真正的领导之道

第一讲：君子务本——探寻领导的本源
1、领导之重
1）从物本到人本：扭转管理过度与领导不足的现状
2）从管理到领导：分清管理与领导的区别
2、领导之源
1）西方领导理论的缺陷
2）东方领导智慧的特质
3、领导之本
1）不令而行：领导的根本目标
2）修己以敬：领导的根本路径
3）子帅以正：领导的根本任务

第二讲：明德修身——塑造领导的魅力
1、自我的超越：人生的三大超越
2、修炼的要目：修炼的三大科目
3、修身的路径：修身的五大路径
4、修身的要诀：致中和，立大本
5、成功领导者的内在精神系统修炼框架

第四讲：中庸思维——完善领导的心性
1、何谓中庸？
1）中庸不是什么
2）中庸是什么
2、中庸之道
1）中庸的持经达变
2）中庸的和谐之道
3）中庸的思想方法
4）中庸的为人处世

第五讲：化育人心——施显领导的德能
1、文而化之：建立以价值观为导向的领导机制
1）价值确立：价值观三维模型
2）身体力行：成为价值观推行的布道者
2、教而化之：建立以成长为目标的育人机制
1）先有司：完善以岗位设置为基础的人才梯队建设
2）赦小过：营造宽松的用人的环境
3）举贤才：优化人才晋升的激励政策
3、同而化之：确立以孝悌为基础的领导思想
1）孝慈则忠：实现同人于野的泛家族化
2）化成天下：建立持家之道的沟通模式

第六讲：激励授权——提升领导的技能
1、激励的真正因素
2、实施激励的起点
4、激励的六大方法
1）目标激励法
2）行为激励法
3）暗示激励法
4）竞赛激励法
5）反馈激励法
6）情境激励法
5、如何有效地授权
1）授权的四大步骤：
2）有效的授权方式
2）分层授权不如分层负责
3）权力能授也能收
4）授权之后不忘监督

中国名师学院副院长、国家一级人力资源管理师、国家注册职业培训师、儒学领导力研究者、南京《论语》读书会创办人、主讲人、2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师、2010年度中国十大钻石金牌培训师。

【职业履历】：
 1992起先后在政府工业管理部门、文化部门任职10年，曾连续三年受到
江苏省、南通市政府部门的表彰。在民企担任分公司经理、总公司副总6年，曾独自带领团队在两年内完成了从项目基建到产品销售过千万的分公司建设。
自幼酷爱传统文化，熟读儒家经典、道德经，其中尤以《论语》用力最多，先后研读了自汉代以来的数十种《论语》译注，而对《道德经》的研究也采用了类似的方法。在大学及工作期间，对西方管理学、领导力理论亦产生浓厚兴趣，尤其对人力资源管理和领导力理论进行了系统的研习，同时又将中国儒道智慧与西方领导力理论进行了对比研究，并在工作中加以实践，从中受益颇多。   自2003年起，开始致力于儒道思想、领导力发展、企业文化、人力资源管理等领域的持续研究和培训，相继开发出《儒学领导力智慧》、《<论语>的人生智慧》、《儒学职场智慧》、《国学中的用人之道》、《卓越执行之道》、《打造卓越团队》等品牌课程，至今在全国各地区、各企业演讲超过1000场。2005年起担任“人力资源管理师国家职业资格认证”专职讲师，主讲二级、一级的认证课程。2006年起受聘于南京小庄学院，担任该校E&T项目文秘本科班《魅力表达与演讲技巧》专职讲师，连续6届培养学生600多名，让他们在就业面试、职场表达中脱颖而出，并有学生进入电台主持脱口秀节目。2008年起受聘于南京市企业局总裁研修班，主讲《儒学领导力智慧》、《企业文化管理》、《总裁魅力口才》等课程。2010年起创办《论语》读书会，主讲《论语》智慧，至今已成功开课25期，受众数千人。