卓越领导力与执行力修炼

导言：从关手机说起（平安案例）
一、《谁动了我的奶酪》＿变革大环境与组织特征
1、回到本原：企业生存的核心命题
2、我们会不会成为“最后的专家”
3、卓越企业的八大特征
4、是被动改变还是积极应对

二、能力制胜：企业基业常青的5大能力
1、标杆学习能力
2、差异优势能力
3、系统竞争能力
4、永续经营能力
5、知行合一能力

三、管理与领导：从以事为本到以人为本
1、传统型领导与现代型领导
2、我在坐标何处
3、领导个人性格6种定位
（1）专制型
（2）权威型
（3）关系型
（4）民主型
（5）领跑型
（6）导师型
4、员工职业成长4种状态
5、领导者作风的4种类型
（1）命令型
（2）教练型
（3）支持型
（4）授权型
6、领导者权力的3种来源
（1）制度权
（2）专长权
（3）个人影响权

四、卓越领导者的职业素养
1、卓越领导职业素质的4个维度
（1）科学的职业理念
（2）合理的知识结构
（3）专业的执业能力
（4）规范的礼仪形态
2、选择培养自己的核心竞争力
3、中层领导者的3重角色定位
（1）作为下属的中层
（2）作为上司的中层
（3）作为同事的中层
（4）中层领导者的核心职能
 4、中层领导行为的八大内伤

五、领导力提升的8大修炼
1、人事修炼
（1）人事工作的内涵：约束人，用对人，培养人，激励人
（2）人才观：每个岗位有贡献有造诣的都是人才
（3）从人管人到制度管人的进步
2、激励修炼
（1）从行为管理到思想管理
（2）从效率激励到文化激励
3、规范修炼
（1）911事件中两件事的启示
（2）两主两辅的管理体系
（3）规范执行的10大病状
4、习惯修炼
（1）习惯构成性格，性格决定命运
（2）卓越管理来自严谨的工作作风
5、学习修炼
（1）变“要我学”为“我要学”
（2）终身学习，才能享受变化
（3）学习的单位不再是个人，而是团队
（4）学以致用，岗位成长。
6、工作修炼
（1）工作的三重境界
（2）你可以不爱岗，但不可以不敬业
（3）安心执着，上帝也会给你让路
（4）重视健康管理与家庭和谐
7、时间修炼
（1）80/20原则，抓住焦点，远离琐碎
（2）38原理，学会使用空档时间
（3）防止餐桌病缠身
8、执行修炼
（1）执行力是企业的系统工程
（2）制度的理解力+管理的操作力+方法的创新力
（3）高层的理念+中层的技能+基层的习惯
结语：活在当下
人生只可能有一种真正的失败，那就是没有为实现自己最美好的理想而行动！

中华企管培训网特聘讲师，中企联管理咨询委员会执行委员，清华、北大、中大、国家行政学院、浙大、华科大等高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，国际注册管理咨询师（CMC）。

从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作；在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度，均有长期积累；本着独立、理性、使命的原则，力求成为理论功底、全球视野、实战经验和管理研究兼备的问题研究者、文化观察者、思想传播者、方案设计者。

在国内外多家媒体专业媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行》，2009年出版《破立：企业变革与管理创新》，2010年出版《企业如何定战略》，2014年出版《企业洞察》，2016年出版《企业转型与变革管理》等系列专著及光盘等。
连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。

〖个人定位〗
以老板的立场前瞻思考  以学者的严谨深度分析  以中层的操作务实建议 
     
每年时间精力安排，严格遵循三三制原则：
三分之一：咨询。深度介入中国企业实践，把脉困境与对策，与企业家同呼吸共命运中，实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。
三分之一：讲课。将实践心得与研究成果转化成课程体系，与企业家分享，最广泛地转化成社会价值，企业家改变世界，我们通过改变企业家，而改变世界。
三分之一：研究。不想成为疲于奔命、竭泽而渔的教书匠，希望出与入平衡、身与心和谐，动与静相宜。力求保证最基本的静心研发、学习交流、补充能量的时间。

〖研究方向〗组织变革、管理创新、企业战略、文化建设
〖重点行业〗制造、通信、汽车、电力、地产、文化等

〖授课风格〗
管理理论与企业实践相结合；系统性强，实用度高。
宏观视野与微观操作相结合；案例丰富，信息量大。
高层思维与中层执行相结合；问题导向，道术统一。
生动讲解与互动研讨相结合；气氛活跃，趣味性强。