领导力
领导者必备的六项职业修炼
² 通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到职业化素养与修炼不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业化素养。
内训课程大纲
课程意义与收获:
² 通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到职业化素养与修炼不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业化素养。
² 改变观念,激发学员形成积极向上的工作态度;
² 传授基本职业技能,提高中高层管理干部的综合素质和职业化水平;
【授课方式】
² 本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
² 企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。
² 通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到职业化素养与修炼不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业化素养。
² 改变观念,激发学员形成积极向上的工作态度;
² 传授基本职业技能,提高中高层管理干部的综合素质和职业化水平;
【授课方式】
² 本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
² 企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。
第一讲:中高层领导的眼界修炼 一、 格局与眼界 没有胸怀哪有平台、没有格局哪有大局、 没有大愿哪有大业, 没有眼光哪有前方 二、 能力与薪资 你究竟在为谁工作、能力比薪资更重要 第二讲:中高层领导的道德修炼 一、 做人的基本品德 ² 对人宽容、换位思考、学会关心、为人亲和、诚信正直 二、 必备的职业道德 忠诚敬业、积极主动、认真负责、 善于合作、服从执行 第三讲:中高层领导的心智修炼 一、心态决定命运 ² 心态决定状态、把心态调整到最佳状态 二、 领导必备的八大心态 ² 积极进取乐观向上、坚定自信勇于成功、树立归属全力以赴、豁达大度归因于内、认真负责忠诚敬业、解压解脱光明思维、永不自满持续学习、珍惜当下知足感恩 三、 领导心智模式的改善 心智模式的四大顽石、改善心智模式的技术 |
第四讲:中高层领导的行为修炼 一、 习惯是命运的舵手 ² 九个做人的好习惯、职场中的七个不良习惯 二、 改变是最大的赢家 ² 从观念、自身、小事、现在开始改变 三、 《论语》的启示 君子与小人、君子有九思、尊五美屏四恶 第五讲:中高层领导的缓压修炼 一、 有效的缓解情绪困扰 ² 导致情绪障碍的三种思维方式、训练情绪的八个方面 二、 科学的训练压力适宜度 中高层领导常见的压力问题、 如何平衡工作与生活、如何训练压力适宜度 第六讲:职业生涯规划 Ø 什么是职业生涯规划 Ø 人生职业目标的意义 Ø 有愿力才会有能力 Ø 走好脚下每一步 Ø 做好你的本职工作 Ø 把工作当做事业来做 Ø 利用公司职业发展的流程与工具 Ø 结合本行业发展浅析和远景规划 |
讲师 闫伟 介绍
2011年度中国十大人气讲师、2011年度影响中国十大培训名师、实战型人力资源管理及培训专家、中国诊断式企业培训开创者、总裁实战模拟舱系统创始人、中国企业管理培训协会理事、职业经理人资格认证培训导师、人力资源管理师认证培训导师、清华大学中旭商学院客座教授、航宇教育集团董事长兼总裁、北京知行亿合人力资源研究院副院长、全国三十余家知名培训机构特聘讲师。 资格认证:国家注册高级人力资源管理师、国家注册高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格:轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华。
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格:轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华。
上一篇:《贞观政要》与唐太宗领导艺术
下一篇:卓越领导力- 领导者必备的八大能力
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决