卓越领导力

课程主讲：著名领导力训练专家常亮
标准课时：3天（接受2天模式）
重点说明：本课程附有课前练习、课后试卷或课后练习、相关教辅材料和学员PTT。客户可依据自身情况安排需求。

本课程与其他专家同类课程的区别特征
1、经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的
系统，最重要的是大系统下面是完整生动的小系统。世间的一切事物都是系
统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助解决
问题，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。

2、领导力和管理是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来
的一样。课程专家有20年外企（世界500强）、一流民企、甚至国企以及创业高级
合作人的生命体验。中高层管理经验13年以上，有一些失败的教训，但无论在企业
抑或家庭都有卓越的领导体验。

3、课程整合20世纪末世界领导学方面一些最先进的理念与成果，同时深刻的结合中国
企业领导与管理实践，结合企业各类发展阶段和各类企业文化特色，结合中国员工
人性和观念的特点，既高屋建瓴、追本溯源、格局大气，又深入浅出、通俗易懂、
操作简便，为系统性、操作性、落地性很强的科学的领导力课程，而非市面多流行
的听之有趣，操作无序的“经验管理”的伪领导力课程。

4、除了理念讲授和练习互动，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人和管
理者领导力提升系统和一流的人才复制系统。有实力系统的解决企业管理团队领导
力持续提升的问题，避免企业到处寻医，最终价值观紊乱而团队领导力匮乏的毛病
永远不能根治的恶劣状况。这种实效的能力中国少有商学院能提供，亦少有专家有
能力提供。

5、常亮老师最丰富的经验在企业实战、课程讲授和管理咨询。专业企业培训可谓身经千战。从世界著名的丰田汽车、壳牌石油、三洋电器、NEC、本田汽车、摩托罗拉、西门子等，到中国的华为、苏宁、中国移动、中国电信、中国联通、金地地产、绿城地产以及中国大量民营企业等共350家以上，学员遍及五千家以上企业；合作机构甚至更有多家中国顶级名校和政府培训中心，高尚品质的评价数以万计，这些，从课程现场图片中您可以清晰解读。

6、常亮老师深切理解中国企业各发展阶段的特色、各层次学员的特色和需求。学识渊博、生命体验丰富深刻，授课充满语音纯正之美、语言的力量与幽默之美、课程的逻辑与系统之美、内容的生动趣味之美、案例的穿透力与震撼之美，由于能直面问题的本源，所以，即便大量国企的老资格领导者和员工都普遍能感受强烈震撼和心灵的洗礼。

7、常亮老师同时是国内一些大型权威民营培训机构的合作专家，由于课程深受企业家和经理人欢迎，为未来中国管理培训市场，最具市场冲击力的专家之一。在未来的一段时间里有望通过合作渠道的协同努力，缔造令业界尊敬的市场业绩。

课程特点:
精要前瞻全球领导力研究领域最先进最科学的成果，结合企业最生动的现实，以实操主义的手法，生动、落地而科学的演绎与体验领导力及系统领导技能，真诚的帮助学员摆脱“忽悠主义领导力”的长期困扰，进而系统理解和科学把握真正的领导力，并让领导技能在经理人工作中的系统运用变得贴合实际并游刃有余。

为了减低公司成本，不建议浪费钱财到处听课，保证一套课程的实施时间可确保团
队领导力蜕变。
★ 培训课程规划（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式

第一单元 真正的领导力
说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。
第一天上午（8：30-—12：00）
第一章 领导力入门
第一讲 领导与管理
一、什么是领导
二、什么是管理
三、领导与管理的职能区别
四、最科学提升领导与管理技能的路径

提引：领导与管理技能是经理人职业技能的核心，也是有效领导和管理的基石，本节的真正价值在定义内涵界定的权威性。没有这一部分内容清晰而科学的了解，终生努力也许都无以成为职业经理。

解决问题：学习当今世界最先进的领导与管理的区别理论，清晰的把握领导与管理的功能区别。从而为系统的掌握领导力和管理技能的打下坚实基础。

第二讲 领导力理论
一、领导特质理论
二、领导行为理论
三、领导者动机理论
四、情境领导理论
五、领导者职能理论
六、领导变革与创新
七、领导与价值观

提引：这一部分有助系统清晰把握世界领导力理论的主线和脉络。

解决问题：更清晰的把握领导力的内涵，同时了解世界最先进的一些领导技术理论。为科学领导甚至以世界上先进的技术领导奠定基础。

案例分析：
1、根据所提供的案例，分析其三位管理者身上呈现的领导特质
2、案例中的四位员工，如何施加领导风格
3、结合自身角色定位，分析领导者的职能
4、成为职业经理人，必须具备哪些领导技能

第一天下午13：30－17：30
第二单元 核心领导技能修炼
第二章 领导力之方向指引----经理人的战略前瞻管理
第一讲 蜕变是卓越领导的根本路径
一、 稳健变革是领导者的第一使命
二、 树立企业经营的敬畏
三、 引导组织蜕变是领导成功的根本路径
四、 领导者管理系统构建思考

提引：领导者要成功的带领团队，首先必须有远见和大局观，对组织、个人、企业管理发展、企业竞争发展路径清晰，跟随者自然自动自发，顺应必然规律，积极变革。
解决问题：
培养中高层领导者的危机感和稳健变革的使命感，清晰把握中国企业致命的死穴，看清企业管理发展、竞争发展、员工职业生涯发展的必然路径，科学把握每一个职业阶段的角色定位，使命与任务，明确部门和企业管理系统构建的内容。
实战研讨：
1、简要分析中国一些企业宿命的渊源
2、小组代表精彩演绎企业管理发展、竞争发展的路径并各阶段组织的核心特征
3、职业生涯各个阶段使命责任与能力要求分析
4、分析企业管理平台构建策略

第二天上午8：30－12：00
第三章 领导力之动机激发——管理激励与领导激励
第一讲 激励理论、管理激励与领导激励
一、激励理论
二、管理激励方法系统
三、领导激励方法系统

第二讲 管理激励技术
一、目标激励
二、权利激励
三、晋升激励
四、培训激励

第三讲 领导激励
一、荣誉激励
二、情谊激励
三、榜样激励
四、参与激励
五、文化激励
六、压力激励

提引：这部分将系统介绍管理激励体系和领导激励体系，使领导者能强烈感受到激励管理的强大体系，以及个人发展激励技术的强大空间。

解决问题：了解一些先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
实战研讨：
1、结合工作实际分析权利的结构、授权的根本条件和要义及本岗位的授权策略
2、低成本的系统设计公司或本部门的荣誉激励体系
3、系统分析管理激励与领导激励的内涵并运用计划


以下内容略，有具体需求欢迎与我们联系！

常亮，中华企管培训网特邀企业内训师
*丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家（高层、中层、基层以及一线精益领导力专家
*国家高端人才特约领导力训练专家
*精益领导力与组织发展专家；丰田模式管理梯队培养专家；卓越的组织变革与文化整合专家
*本土功力顶尖的中小企业老板顾问，总裁教练。CEO领导力发展导师
*克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家
*在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中（Organizational Development，简称OD）功力居最前列（阿里观点是顶尖者全国十个以内）
*中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家
*北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家
*四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授
 

◎核心竞争力
    有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞，有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量，支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。


◎核心使命
    在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理，落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。


◎个人简介
    以30年磨一剑的精神，专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年，从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，服务本土草根企业与中小民企600家以上，世界名企和本土顶尖企业200多家，服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。

    职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业，中高层十八年，CEO及创业10年； 
    在万亿级企业美国国际集团之AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者；
    在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚；感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀；
    数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军，支持创建时通讯业先进的人才培养系统，将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列；策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员，支持公司建立全国竞争优势；
    连锁百强企业运营总裁等经历在洞悉连锁运营的本质，将通讯连锁业绩带入本土前列；


◎咨询行业背景
*18年极为丰富的咨询培训经历，走进650多家中小民企、200多家世界500强及中国名企：常亮老师在长达18年的时间里，服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企，华为、联想、平安、美的、格力空调等中国名企，下至650家国内中小型企业，在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层，学员层次上至博士后等行业精英，下至社会各界普通员工，是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员（高、中、基层）提供震撼人心课程服务的专家。 

*22年精深研究世界名企（华为、通用电气、丰田等）人才培养及领导力实践：深度服务丰田全球模范工厂六年，受训学员涵盖其几乎所有部门的高、中、基层上千人，持续时间和深度为全球华人专家之最，培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最。精通世界名企的人才培养与领导力实践，持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将华为、通用电气和丰田等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统，锻造卓越企业文化，培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。

*身经千战，每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家：常亮老师历经18年残酷市场检验，深受学员认可，“太震撼了，这是我听过最精彩落地的课程”诸如此类的评价，数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计，对不同层次学员需求（高、中、基层）的敏锐洞察，对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家，口碑品质保证。