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绩效倍增之超越领导力

内训讲师:杨天河 需要此内训课程请联系中华企管培训网
绩效倍增之超越领导力内训基本信息:
杨天河
杨天河
(擅长:人力资源 沙盘模拟 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
绩效倍增之超越领导力
——释放激情,倍增绩效
 
传统绩效容易导致员工和部门本位主义,此视野下的绩效倍增,导致竞争压力倍增,员工容易陷入绩效陷阱,绩效可持续性差,成就感少。超越领导力,以共赢理念引导员工践行价值最大化理念,并带领团队不断超越以释放团队激情,充分发挥员工的能动性和创造性,创造出可持续的绩效倍增方法。
十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。
 本课程整合价值管理、全面降本增效、战略执行力、绩效倍增等先进理念和方法,主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,强化价值最大化理念的同时,辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。
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培训目标:
1、理解超越领导力的核心内容及重要性,掌握超越领导力提升的核心思路;
2、掌握业务价值倍增技巧,从宏观角度倍增绩效;
3、掌握价值项目梳理技巧,有效配置资源,获得更高投资回报率;
4、掌握对标超越技巧,能够找到快速超越的核心方法;
5、掌握价值项目挖潜技巧,在超越中实现企业绩效倍增。
 
培训对象:中基层管理者及相关储备干部
培训时间:2天
培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练
培训讲师:杨天河
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课程大纲
一、超越领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、超越领导力的本质及意义
4、超越领导力与绩效倍增
5、如何提升超越领导力
 
二、业务价值倍增
1、业务价值创造逻辑
2、业务价值挖掘
2.1客户需求分析:痛点分析与机会挖掘
2.2SWOT分析:战略举措
2.3五力分析:竞争策略
2.4业务创新
2.5部门架构与运作模式
3、业务管控价值挖掘
3.1部门价值分解与关键绩效指标
3.2制度流程价值挖掘
3.3资源价值挖掘
3.4 团队价值挖掘
3.5绩效倍增系统价值挖掘
4、业务价值挖掘检验
演练&辅导:本单位业务价值挖掘(诊断)
 
三、价值项目梳理
1、全面降本增效法
2、开源核心方法
3、节流核心方法
4、竞争力提升核心方法
5、降本增效项目梳理法
演练&辅导:本单位降本增效项目梳理
 
四、对标超越
1、对标的神奇效果
2、七步对标法
3、对标对什么
4、立体标杆选择法
5、对标系统分析法
6、对标5大技巧
7、快速超越法
演练&辅导:某项目对标超越法
 
五、价值项目挖潜
1、对标项目分解
2、信息收集与分析
3、制定项目运作计划
4、创标项目运作要点
5、如何深化项目成效
演练&辅导:价值项目挖潜/突破演练

讲师 杨天河 介绍

    中华企管培训网特聘讲师,工商管理硕士(MBA);高级咨询顾问;高级培训讲师;标杆管理专家;咨询式培训专家;权威对标管理专家;全面标杆管理奠基者;全面降本增效创始人;长效对标体系建设专家。标杆管理实战专家、全面降本增效创始人,在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验,研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论,并在咨询过程中结合企业推行过程研发出中高管对标普及培训及三支队伍建设(对标管理队伍、对标项目运作队伍、岗位创标队伍)系列原创课程,能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程结合起来,协助企业打造经营结果倍增的组织能力。


职业背景
    拥有十年以上的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职,先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组等咨询。
杨老师专注于标杆管理和全面降本增效的研究和实践,通过人机协同建设快速倍增经营结果,提升组织绩效和竞争力。与此同时,杨老师先后研究了全面降本增效、对标管理体系、会务管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设等方面的最佳实践,以便企业在直接借鉴中快速获得更多实效。


授课风格
    杨老师的课程力求系统、精致和实效,可采用咨询式或辅导式培训方式,协助学员结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。

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