中高层领导者领导力提升训练

中高层领导者领导力提升训练
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
 
培训对象：企业中高层领导人员、基层以上管理人员
授课方式：
     课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论20%
课程时间：
       1天（6小时）
课程大纲：
 
第一部分、基本功1--了解自己的工作角色
一、 GAME：老板角色vs员工角色        （每个人去考虑他人的需求是本分）
*分组扮演角色
*角色理解的深刻含义
二、 确立自我创业的心境          （结论：公司当前就是我最好的创业平台）
*我到底要在这里做多久？
*如何获得工作的主动权？
三、 ‘客户’的需求是什么？                （结论：做个受欢迎的工作者）
*身边的都是“客户”--你的好情绪
*创造对方满意的感觉
 
第二部分、基本功2—服务对象与换位思考
一、 职业化的基础—为谁服务？              （结论：职业化就是工作标准）
*案例：豪华大巴的遭遇
二、 如何成为“有用”的工作伙伴？           （结论：创造价值=获得财富）
*“何氏财富相对论”
*应该投入什么？
 
第三部分、基本功3—主管的组织效率与控制方法
一、 显性组织结构图解析                （结论：组织机构是制度而非流程）
*为什么计划永远无法按期完成？
*沟通效率的雷区
二、 有效组织控制方法               （结论：执行效率来自于‘三爹原则’）
*为什么是常常是低效的组织者
*“三爹原则”的应用
三、 像富人一样思维-让组织生效       （结论：经营伙伴自己的职业化品行）
*什么是“富人思维”模式
*工作表现行为：做个合格的左右手
 
第四部分、基本功4—通过有效沟通达成团队共识
一、 人的活动行为分析                   （结论：知己知彼才能百战百胜）
*典型的人类行为方式
*找到冲突点和互补点
二、 同理心的交流                                （结论：开口即受欢迎）
*知道原来‘我为什么得不到认可？’
*受欢迎的交流方法
 
第五部分、基本功5—通过授权激励建立高效团队
一、 团队资源的整理和划分                  （结论：分级分类的资源管理）
*分类你的‘资源’
*定义‘服务’级别
二、 经营上司                          （结论：上司是你最易得到的资源）
*西点的启示
*执行与服从
三、 激励下属                          （结论：最好的行动是最好的带动）
*激励的概念
*绩效管理的激励作用
四、 管理者就是教练                        （结论：做个会提问题的主管）
*团队的归属感营造
*现场激励vs绩效评价
*如何快速成为真正的主管
 
第六部分、基本功6---实现计划达成执行目标
一、 放大目标                            （结论：突破目标才是生存之道）
*特点：明确、视觉化
*引导：定目标之刻骨铭心的理由
*实现目标的产出源与障碍点分析
二、 目标制定法                             （结论：目标是用来突破的）
*常规目标的制定
*超常规突破目标的制定（业绩突破）
三、 目标分解工作法                           （结论：找到关键的KPI）
*人生的四碗饭-工作的轻重缓急
*80/20法则应用
*鱼骨图
四、 任务管理的4要素法                       （结论：一张纸走遍天下）
*学一点项目管理的实用方法
*案例分析：我为什么没时间？
五、 1+5工作法：高效的任务时间管理            （结论：每天做好一件事）
*复杂的事情简单化
*简单的事情重复做

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。