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业务领导力 ---战略与执行的力量

内训讲师:徐栋梁 需要此内训课程请联系中华企管培训网
业务领导力 ---战略与执行的力量内训基本信息:
徐栋梁
徐栋梁
(擅长:人力资源 职业素养 管理技能 )

内训时长:2-3天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
业务领导力
---战略与执行的力量
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
培训对象:企业各级管理人员
授课方式:
     课堂讲授50%+案例分析30%+实操演练20%,突出实战性
课程时间:
      2-3天(12-18小时)
课程大纲:
1、BM(业务领先模型)的战略模型概述
  统计数据:公司经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。
  为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地?
  战略落地存在的根本问题
  什么是BM(业务领先模型)?
  什么是战略解码?
  为什么要做战略解码?——战略解码是战略执行的前提
  怎样做战略解码?——战略解码的框架(战略解码的关键过程和输出)
  华为的战略解码管理变革历程对我们的启示
  小组研讨:工作坊主题
2、 战略制定
  关注两种差距:绩效差距和机会差距
  市场洞察
   环境分析
   竞争分析
   市场分析
   自身分析
   市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
   交流:未来电信行业的商业模式会是怎样的?
   进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
演练:目前业绩差距分析/
  战略意图
   价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
   价值主张筛选的方法
   价值主张输出的关键步骤
   四种价值主张
   为什么要制定目标与战略?
  制定目标与战略的原则(将战略转化成战略描述)
  创新焦点
   创新思维
   使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”
   使用  战略地图  形成战略举措和战略主题
   构筑制胜的战略模式
   分组研讨
  业务设计
   围绕价值主张,进行商业模式创新
   案例:业务设计(商业模式画布)
   分组研讨
3、 公司战略澄清及绩效目标制定
  使命、愿景、目标、战略
  公司战略澄清图
  公司平衡计分卡
  公司绩效指标/KPI设计
  公司年度重点工作
  全景式案例讲解:某企业公司级战略解码
  小组研讨:工作坊主题
4、 一级部门战略解码及绩效计划制定
  为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点?如何破解?
  部门战略解码关键步骤介绍
  如何输出部门的使命、愿景及定位?
  怎样开展战略解码学习
  怎样撰写述职报告
  部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧
  怎样结构化地思考并输出部门重点工作?
  如何撰写一级部门的绩效计划(即PBC)?
  制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
  输出部门指标定义及报表
  全景式案例讲解:产品开发部的战略解码(战略学习、述职报告及部门PBC)
  小组研讨:工作坊主题
5、 二级部门战略解码及绩效计划制定
  二级部门一级部门战略解码
  部门战略解码关键步骤介绍
  如何输出部门的使命、愿景及定位?
  怎样开展战略解码学习
  怎样撰写撰写述职报告
  如何撰写季度绩效计划(即PBC)?和一级部门的有何不同?
  制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵
   案例:部门工作分解矩阵
  全景式案例讲解:硬件开发部的战略解码(战略学习、述职报告及部门PBC)
  小组研讨:工作坊主题
6、 二级部门到岗位绩效计划制定
  二级部门到岗位的工作安排技巧
  岗位PBC制定要点:如何按照岗位绩效计划(即PBC)模板输出员工绩效计划?
  现场演练:员工绩效计划制定
  全景式案例讲解:某岗位PBC的制定
  小组研讨:工作坊主题

讲师 徐栋梁 介绍
中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站(互联网社群o2o)创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历:
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验,十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历,精通人力资源体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历,管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作,有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立,OD、TD与LD体系建设,组织诊断与战略变革梳理,差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等;企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究:企业人力资源管理、中基层管理

授课风格:
1、授课内容:徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业,并有互联网企业创业经历,在15年的职业发展和创业历程中,对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界与思维,对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解,并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验,授课内容以实战干货为主,针对企业客户与学员的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称,采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式,有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效:实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂,也是徐老师授课的基本原则,所有课程中均会提供相应的工具 和方法,相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动,根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛:徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体,让学员在欢声笑语中感觉道理,体悟管理真谛,在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论,快乐中学习,学习中成长。
4、课后辅导:学员在实际工作中有授课相关问题,可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导,保证学员可以真正做到学以致用。

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