《团队领导力技能提升》沙盘版权课程

团队领导力沙盘
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？
课堂教学目标：
·         理解沟通的维度和过程
·         掌握沟通模型和沟通方法，沟通管理计划5W2H的运用
·         掌握多种引导技术
·         理解团队建设的发展阶段和规律
·         理解冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型
·         认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
·         建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
·         提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
·         让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
·         学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
·         激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程提纲：

模块主题	教学内容	时长（共2天）
模块一 沟通的维度和过程	讲解：沟通的维度和过程 讲解：沟通模型和方法 讲解：周哈利窗 讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用	1.5小时
模块二 团队发展与引导技术	讲解：高绩效团队的特征 讲解：团队发展的阶段和规律 讲解：冲突的来源 讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维）	1.5小时
模块三 建立目标	讲解：卓越领导力的特质 讲解：团队建设的评估工具 沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览	1.5小时
模块四 以身作则	沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解：以身作则，建立信任 讲解：性格分析工具 练习：基于弱点的信任	1.5小时
模块五 共启愿景	沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作 练习：团队冲突风格评估 讲解：解决冲突模型	1.5小时
模块六 挑战现状	沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演 讲解：挑战现状，兑现承诺 练习：制定主题目标	1.5小时
模块七 使众人行	沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演 讲解：使众人行，直面问题 练习：团队协作有效性反馈	1.5小时
模块八 激励人心	沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演 讲解：个人目标与团队目标 练习：卓越领导风格持续提升团队健康度	1.5小时

 
我们的目标：
利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。
沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察更好地为员工提供有针对性的管理和指导。

    边登峰，中华企管培训网特邀培训讲师，美国项目管理协会PMP项目管理专业人士认证，专职项目管理培训讲师。上海交通大学硕士，一级建造师，15年研发及项目管理实践经验。边老师在项目管理中引入PMBOK的理论知识体系并根据自己多年在外企项目管理的经历，融合理论和实践。

授课风格
    幽默、风趣的授课风格，通俗易懂的项目管理案例讲解，所讲内容既有理论高度又能与实际相结合，使学员获益良多。深入研究PMBOK 指南，紧随PMI出题思路，掌握PMP考试最新动向。帮助学员保持积极的学习情绪，提高学员备考PMP的心理素质。极度认真负责的作风，深受学员的好评。在讲解中，边老师还能将中西方文化的价值观与人文理念同项目管理体系相结合，让学员学习项目管理知识的同时还能领略其背后的文化内涵。