卓越领导力快速进阶训练

卓越领导力快速进阶训练
 
课程背景：
在这竞争激烈. 发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标。高效可以让企业在这全新的世界生存下来，但企业想要有所创新. 繁荣昌盛. 活得更好. 活得更久并建立自己的竞争优势，就必须从平庸走向卓越。
企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向卓越，企业要有足够数量的卓越领导者才能成为卓越的企业，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。
因为：
卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。
卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让企业变得独一无二，而独一无二是企业建立竞争优势成为伟大公司的基础所在。
卓越领导者会不断地释放每个跟随者的潜能，让他们告别平庸成就卓越，这就会不断地增加他们的工作效率和创新质量，使企业永远充满活力。
本课程以《道德经》世界领导力大师约翰·科特.保罗·赫塞的思想精华为研发的核心理论，以IBM. 阿里和华为的实践为基础，经过长达五年的系统研究和上千名学员的有效应用而成，通过大量的实践证明：使用本课程的系统方案可以使领导力的提升速度增加6倍以上，使卓越领导者的培养时间缩短90%以上。
 
课程目标：
● 获得一套让学习和培训效果倍增的刻意成长学习体系
● 掌握如何快速提升领导力的路径及方法
● 形成一套属于企业自己的卓越领导者培养体系
● 提升企业领导力的整体水平，让管理绩效倍增
● 培养企业领导者梯队
 
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者
课程形式：讲授+讨论+沙盘演练+案例分析+练习
课程大纲
前言：卓越领导力发展的根本
第一讲：刻意成长——从新手到大师
一、让领导力不断发展的核心模型
1. 让领导力不断发展的三大要素
2. 领导力成长核心模型的应用
3. 如何发展卓越的领导力
沙盘演练：超越极限
二、让领导力快速成长的两大能量
1. 领导力能力快速发展的核心要素
2. 如何高效地学习
3. 如何高效地实践
4. 学习和实践怎样完美结合
三、形成卓越领导力的三个心智模式
1. 获得卓越领导力应具备的3大心智模式
2. FZN学习心智模式的应用
3. FZN实践心智模式的应用
4. FZN超越心智模式的应用
四、卓越领导力发展的四大工具
1. FZN四环发展法
2. 有效的扩容
3. 经验的增加
4. 不断的超越
5. 体系的形成
 
第二讲：发掘自我——从忙乱到自主
一、发现自我——让优势不断显现
1. 领导者自我优势的分类
2. 怎样发现真正的自己
3. 如何明确领导者所具备的优势
4. 领导风格的有效确定
二、掌控自我——让能量不断聚集
1. 如何减少混乱增加自主
2. 领导者怎样聚集能量走向卓越
3. 如何有效地拓展自主的空间
4. 正向修为的不断增加
三、发展自我——让自身不断成长
1. 发展自我的四大要素
2. 领导者自我发展的策略及方法
3. 如何让自身的各项优势不断发展
沙盘演练：穿越迷雾
四、成就自我——让独特不断增强
1. 如何让自己变得独一无二
2. 扩大自身影响力的方法及策略
3. 怎样使用自身的独特之处去领导他人
 
第三讲：掌控任务——从独立到高效
一、发现客观——让现实不断显现
1. 如何让思考更加的客观
2. 怎样建立信息的关系网络
3. 如何通过关系网络获得信息
4. 怎样对信息进行有效的管理
二、有效决策——让决议不断成长
1. 决策的四大工具
2. 系统决策的五大步骤
3. 如何让决议不断地成长完善
三、锁定关键——让要事不断完成
1. 怎样做到要事为首
2. 如何让要事不断完成
3. 怎样增加完成任务的价值
沙盘演练：沙漠徒步
四、跟进执行——让结果不断产生
1. 高效执行的六大核心
2. 高效执行的四大步骤
3. 如何有效地塑造行动的氛围
4. 怎样对任务的执行进行有效地跟进
五、体系优化——让效能不断提升
1. 任务体系优化的四大项目
2. 如何让任务体系的效能不断增加
 
第四讲：赢得尊重——从认同到互信
一、积善共赢——让人心得以赢得
1. 如何才能获得人心
2. 怎样通过积善打开大家的心门
3. 如何通过共赢打消大家的顾虑
4. 如何让每个成员都贡献自己的价值
二、互溶沟通——让理解不断深入
1. 沟通如何才能真正有效
2. 在沟通中如何做到知己知彼
3. 互溶沟通的五大步骤
4. 如何有效地获取相互的理解
三、言行一致——让承诺得以信守
1. 信守承诺的巨大作用
2. 如何通过明言立行获得他人的敬佩
3. 如何做到言行一致
4. 怎样塑造信守承诺的团队氛围
沙盘演练：寻宝之旅
四、相互信任——让倚重不断增加
1. 可信度的有效建立
2. 增加信任的三大秘笈
3. 如何不断地增加相互的信任
4. 怎样增强大家相互支持的力度
 
第五讲：成就非凡——从尽力到尽智
一、开创未来——让愿景得以发展
1. 如何有效地挖掘大家的潜力
2. 开创未来的四大核心
3. 开创未来的方法及策略
4. 如何把愿景发展成事实
二、激励人心——让动力不断增加
1. 激励人心的根本原理
2. 激励人心的七大源泉
3. 如何进行有效的激励
4. 在困境中如何让大家动力十足
三、智慧相生——让创造得以升华
1. 智慧的有效探求
2. 怎样产生优质的尽智方案
3. 如何让大家的智慧相互增长
4. 团队创造升华九步法
5. 沙盘演练：孤岛求生
四、不断进取——让突破得以持续
1. 组织衰亡的根本原因
2. 不断突破的核心模型
3. 如何进行有效的革新
4. 持续进取的五大方法
 
 
第六讲：卓越复制——从卓越到卓越
一、知人善任——让他人各尽其能
1. 如何识别出高潜力的领导者
2. 怎样让其他领导者明确自己的优势
3. 如何把适合的人放在适合的位置
4. 怎样让其他领导者发挥出自己的优势
二、实践积累——让他人不断增强
1. 怎样增加其他领导者的实践机会
2. 如何不断地扩大其他领导者的自主空间
3. 让其他领导者优势显现的六大方法
4. 如何提升其他领导者自我领导的能力
三、有效培养——让复制系统推进
1. 有效培养领导者的方法及策略
2. 领导者高效训练六步法
3. 领导者PNQ培养模型的有效应用
4. 如何系统有效地发展卓越的领导者
四、群策群力——让卓越相互增长
1. 怎样让领导者之间的互动产出不断增加
2. 领导者之间如何不断地增加正向的影响
3. 领导者之间如何相互的优化
4. 如何打造一支由卓越领导者组成的团队
沙盘演练：企业大厦

管理技能提升专家
管理绩效改进专家
25年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区总经理
曾任：法国COMA集团| 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师
擅长领域：管理技能提升、高效团队建设、高效沟通、执行力……
 
韩增海老师拥有25年管理经验的积淀，具有工业品销售、系统集成、金融证劵、快销、珠宝、服装等行业的多重背景经验，14年的培训与咨询经历让韩老师的课堂具有实战系统的特点，在中高层管理技能提升方面韩老师灵活使用刻意学习技术和场景化学习技术等方式，让培训落地更简单、更直接、更有效。
曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，完成华东区项目运营加速器项目，让华为研发项目和工程项目的运营效率增加了1.23倍。长达8年时间对华为、阿里等知名企业实践精华进行汲取实践，期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量突破100万。
 
——基于管理者进阶提升的角度，对华为、阿里、IBM等知名企业的实践案例进行解析，
写有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》等书籍
出版印刷册数累计3万册

实战经验：
┣IBM-区域总经理┫
主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长；
┣百事可乐-大区总经理┫
负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；
┣法国COMA集团-中国区总经理┫
负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。
 
授课案例：
✔曾为中国人保财险讲授《高绩效团队建设与管理》、《领导力提升》等课程，南昌、武汉、成都分公司持续轮训，系统推进了企业团队的转型升级，连续返聘合作8年；
✔曾为宁波海天集团讲授《高绩效团队建设与管理》、《有效的管理沟通》、《完美执行》、《管理绩效改进工作坊》等课程。提升了企业整体的管理素养及管理技能，推动企业向精益管理的快速转型，连续返聘合作7年；
✔ 曾为格力电器讲授《高绩效团队建设与管理》、《MTP—中层管理技能提升训练》课程，完成新晋管理者星火项目，实现了新晋经理的转型升级，累计返聘18期；
✔ 曾为农业银行讲授《有效的沟通技巧》、《完美执行力打造》课程，长春、武汉等地分行持续听讲，累计返聘15期；
✔曾为浙江大学讲授《步步为赢—让沟通不断产生价值》、《高绩效团队与管理》课程，现场讲授加录播，推动了浙江上百个企业接班人计划的快速实施，并被评为年度优秀老师，累计返聘10期；
✔曾为中国建筑集团讲授《MTP—中层管理技能提升训练》《完美执行》、《高绩效团队与管理》课程，并被评为最具实战价值的管理讲师，中建3局6期，中建一局3期，累计返聘9期。
 
部分项目经验：
▷华为→【IDP+ISC：华东区项目运营加速器项目】
作为变革资深顾问，为华为供应链和产品开发进行流程改进和路径改进，主要在于市场运营流程的显性化，帮助华为项目经理梳理成功的经验，完成华东片区项目运营加速器项目，让华为研发项目和工程项目的运营效率增加了1.23倍，良品增加了30%。并主导了中国区通信项目运营手册的梳理、成型定稿，形成有效的项目运营流程在整个华为进行复制。
▷阿里→【淘宝大学：火星青年人才能力提升研习项目】
主导项目完成阿里集团淘宝大学团队运营能力提升训练，打造口碑网的运营团队，最终使得华东区域团队业绩从1.6亿增长至3.8亿，并通过对成功经验的萃取、整理，形成30万字的应对手册。

授课风格：
＠ 逻辑严谨——思路清晰有系统：8年华为、阿里管理体系研究经验，管理思路清晰，课程结构严谨，课堂内容十分丰富；
＠ 风趣幽默——场景实战更高效：上千场培训课堂打造，场景分析透彻，观点新颖独到，互动有料且有趣，学员参与感极强；
＠ 内容落地——案例丰富可融合：25年成功管理经验，实战案例丰富，可以适配不同场景，多方面分析，全角度教导学员；