领导力
教练领导力——可持续化发展:如何带队育人与梯队建设
第一章 如何成为教练式领导者
1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?
2. 教练存在的前提:相信人的潜能;
3. 教练与指导的本质变化;
4. 如何成为教导型的领导者?
Ø 告诉他该做什么(职责);
Ø 告诉他做好的标准是什么(标准);
Ø 训练他如何做好(培训);
Ø 让他去做(授权);
Ø 反复修正,直到你可以离场(检讨);
Ø 去做更应该做的事(开拓);
Ø 让他也学会并实践1-7步骤(复制)!
5. 情境领导:领导的4个维度与实践
Ø D1热心的初始者→S1指挥;
Ø D2梦醒的工作者→S2教练;
Ø D3勉强的执行者→S3支持;
Ø D4熟练的贡献者→S4授权。
6. 四种辅导方式及话术范例;
² OJT教练四步法;
² 辅导时机的把握;
² 纠正行为的反馈话术;
² 辅导的八大忌语。
7. 如何做好转训工作?
² 案例讨论:刘经理的绩效辅导对比。
第二章 教练式领导者的辅导技能与工具
1. 以赋代教:重点不是教,而是学;
Ø 促动,让他产生顿悟;
Ø 如何促动:六句口诀。
2. 教练的第一技能:深度聆听
Ø 第四级聆听/3R聆听模式。
3. 教练的第二技能:高能提问
Ø 赋能式问话的技巧;
Ø 直逼本质的五个“WHY”。
4. 教练的第三技能:群策群力
Ø 需要追求意见一致吗?
Ø 两个群策群力的方法;
Ø 如何让会议碰出火花?
5. 教练的GROW模型
1) Goal:目标设定
Ø 期望的成果是什么
2) Reality:目前状况如何
Ø 挖掘真相/澄清/理解
3) Options::你有哪些选择?
Ø 探寻备选方案/征寻建议
4) Will:你要做什么?
Ø 阐明行动计划/设立衡量标准/规定分工角色/建立自我责任
第三章 从项目复盘中赋能团队与人才精进
1. 为什么要复盘?知识收割与执行精进;
Ø 联想复盘法
Ø 美军的AAR法;
2. 工作复盘的类型、流程、原则和障碍;
Ø 原则:必然性/及时性/参与性/全面性
Ø 障碍:偏离方向/嫌麻烦/走过场/害怕/文化缺失
3. 团队复盘的六个步骤和注意事项;
Ø 步骤:回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验
4. 团队复盘的问题清单及复盘表单;
5. 团队项目复盘模拟与演练。
第四章 基于可持续化的人才生态与梯队建设
1. 人才培育的三个核心问题
Ø 谁是首席培训官?
Ø 一流人才的培育法则;
Ø 人才培训的关键密码。
2. 构建量产体系,打造人才梯队
1) IBM、GE:“我们是人才工厂”
2) 师徒制:如何让新人快速上手?
² 问题:如何师父带好徒弟?
3) 储干制:如何把“苗子”打造成“干将”?
² 案例:京东是如何打造“管培生”的?
4) 璞玉计划:如何把“潜力股”升级为“明星股”?
5) 轮岗计划:如何让将才跨界,变帅才?
² 案例:谷歌与联想如何轮岗?
3. 建立游戏模式,炼就卓越人才
1) 以赛代练:促使人才加速成长
² 潜力是竞争出来的;工具:红蓝军制
2) 鲶鱼效应:激发人才内在活力
² “空降兵”来的不只是一个人;
² 思考:如何对待空降人才?
3) 替补体系:催化人才快速蜕变
² 人才是在“板凳”长出来的;
² 工具:岗位流动制、见习官制
4) 淘汰机制:迫使人才自主进化
² 骨干是折腾出来的;工具:GE活力曲线、人才盘点机制。
4. 打造同修文化,加速团队熔炼
1) 共勉:如何让团队共同鞭策?
² 工具:团队批评机制、团队夸奖机制
2) 共情:如何用行动感染团队?
² 视频案例:卡特教练
3) 共创:如何让群众教育群众?
² 工具:学习社区法
4) 问题讨论与练习:
² 如何让表扬的价值最大化?
² 如何让批评产生实际效果?
² 结束:教练工具的情景剧本撰写与演练。
新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。
出版著作:
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
授课风格:
1. 授课深入浅出,实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通,运用情境模拟与教练型辅导,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;
2. 运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果的持久性。
3通过情境模拟的设计,结合管理过程中出现的实际问题,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。
老师优势:
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
版权课程:
1.《大国工匠——工匠精神培育与再造》
2.《7R执行力体系建设》
3.《8E领导力模型构建》
4.《打造企业新中层》
5.《人工智能时代创新与变革》
6.《团队赋能工作法》
7.《人才的选育用留》
其他主讲课程:
领导力系列 | 互联网时代的变革领导力、互联网时代领导力修炼、领导艺术与科学用人、领导者性格与领导力、卓越领导力与执行力修炼 |
执行力系列 | 高效执行力(中高层)、互联网时代执行力建设、卓越执行力修炼(基层/全员) |
管理能力提升 | 打造企业新中层、管理者角色定位与管理认知、管理者的变革、创新与执行力、90后新生代员工管理、有效沟通与冲突管理、创新思维训练、高绩效团队建设与管理、高效沟通艺术、高效时间管理、跨部门沟通与协作、目标与计划管理、内部客户服务、团队建设与激励管理、下属培养与有效激励、卓有成效的管理者 |
战略管理 | 企业战略管理、人才的选用育留、战略管理与战略执行 |
互联网系列 | 赢在互联网思维、互联网+传统企业转型升级、互联网+时代的管理创新与变革、互联网思维管理模式、互联网思维下的管理之道 |
客户感言:
1、蒋老师授课贴近实际,案例实战丰富,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯,感谢蒋老师!
2、蒋老师的领导力培训提供了一个系统的团队领导方案,非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板,以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起,自我改变。我们每个人只要改变一点点,这就是收获。
3、蒋老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能,快速有效地解决各种管理问题,同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导,帮我们认识到了企业发展中的问题,并提出了很有见地解决方案。
4、蒋老师的课程深入浅出,案例实战,感染力强,让学员能够感同身受,感悟产生触动与共鸣,让我们学到非常实用的方法。
5、蒋老师启发式的管理教练培训方式,让我们带着问题思考,在体验中感动并感悟,我们在非常愉悦的气氛中,学习了两天,收获很大,非常喜欢,感谢蒋老师。
6、我们今年邀请蒋老师给我们培训了很多期,蒋老师的课程与实际工作结合紧密,案例精辟、生动,有针对性,联系实际,引用具有实际指导价值的案例,对我们有很大启发。
7、内容很实用,蒋老师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后的工作帮助很大。
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