领导力
高绩效领导力
高绩效领导力
课程背景:
管理者就是领导,这是不争的事实。然而,有管理权不一定会用,为管理者不一定有威信,企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题,很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时,那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们,忙碌后的心中,不免几分无奈和遗憾。
管理者是职场上的工作任命,而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。受命成为管理者后,必须要塑造自己的领导形象。使员工对管理者逐渐建立信任并增进为信赖,使员工的工作从服从逐渐成为遵从。因而,研习领导者的意识与行为,对于企业、对于管理者将有极大的裨益。
课程特色:
● 塑造立体领导者:领导者修炼,需要外在表现,更需要内在的思维功底,还需要高水平管控艺术。课程由内到外让管理者内功内修思维,外修能力。
● 理念与方法并重:根据管理工作的经验,在人才管理篇、共赢沟通篇、人心凝聚篇、问题分解篇等章节中,首先进行理论讲解,再结合操作步骤,工具运用,练习互动,让学员能够掌握有效的、会用的方法。
● 案例说明作参照:课程中穿插了较多的案例、视频,来支撑理论知识,通过练习与参与,学员较容易准确地掌握思路与方法。
● 互动练习工具:提供大量的管理工具与课堂互动练习,使学员在了解知识与意识的同时,通过结合工作实际的练习,不但增进对知识的准确把握,使管理者在工作中能够恰当地体现出领导者的风范。
课程目标:
● 工作能力增补:管理,是将已确定事物管住;领导,是引领创新、将工作尽量做好。
● 提升管控能力:减少“一管就死,一放就乱”现象。提升管控艺术,员工满意度。
● 提升管理素养:系统思维/工作情商/管控艺术等,打造高水准管理团队
● 解决问题:掌握问题分析与解决的能力,对问题可以追根究底找出解决方案。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:任职一年以上的中高层管理者;
课程方式:讲授式+案例解析+视频观看+互动练习
课程结构:
课程大纲
第一讲:自我认知
一、认识领导力
1.领导力的定义及要件
2.领导者与管理者的主要区别
3.领导者与管理者的内在联系
二、领导者角色与风格
1.四重角色
2.六大风格
思考互动:如何在管理中有效转换管理风格
三、领导力的五力模型
1.决策力
2.影响力
3.掌控力
4.借他力
5.群合力
现场练习:532模型决策法、打分表决策工具使用
四、领导者五大思维模型
1.远见思维
2.大局思维
3.群众思维
4.士气思维
5.因果思维
案例解析:谁是苹果手机最大的敌人
案例解析:兵工厂的故事
第二讲:人才管理
一、人才管理如何为企业创造价值
1.企业和核心竞争力是什么
2.衡量人力资本回报率的三要素
3.增强组织活力三个方法
二、人才选用的模型设计
1.人才能力素质的冰山模型
2.高效甄选人才的面试方法
1)目标面试法
2)行为面试法
3)五点面试法
视频解析:张仪见秦王
现场练习:面试工具表的使用
三、招聘解雇的注意事项
1.招聘中经常犯的错误
2.解雇员工的标准
四、人才快速复制方式
1.学以致用
2.因材施教
3.环境塑造
4.建标制流
5.721法则
视频解析:李云龙与赵刚
第三讲:人心凝聚
一、用文化留住人心
1.文化的定义和构建
2.文化落地四层运用
3.文化落地的五个关键点
案例解析:阿里的家书
思考互动:如何做好员工入职文化与员工离职文化
二、用情感感化人心
分享互动:入职后最让你难忘的一件事
1. 心之归宿的两大核心点
2. 情感凝聚的四种方式
3. 破坏关系的四个弊病
三、通过故事带动人心
1.故事与道理的区别
2.打动情感的三个策略
3.四种领导力的故事
4.讲故事的模式
案例解析:张瑞敏砸冰箱
四、走动式管理深入人心
1.什么是走动式管理
2.走动式管理的精髓
3.如何在走动中与员工“建立关系”
4.走动管理中的“GROW”提问法的运用
案例解析:惠普的开放式办公场所
第四讲:有效激励
一、激励的基本认知
1.为什么要激励
2.激励的定义
3.激励的流程
思考互动:激励对于企业的利益点
二、激励的理论基础
1.金字塔理论
2.动力循环圈
3.双因素理论
4.期望理论与公平理论
三、激励的四大类型
1.物质激励的两种方式
2.精神激励的七种方式
3.发展激励的七种方式
4.如何运用好负激励
视频解析:芈月传
案例解析:华为的负激励
现场分享:管理工作中的激励案例
第五讲:高效授权
导入:管得少才能管得好
一、授权的基本认知
1.什么是授权
2.为什么授权
3.授权的方式
4.授权的原则
案例解析:俞敏洪与新东方的案例
案例解析:诸葛亮挥泪斩马谡
二、高效授权的心态和技巧
1.授权的心态
2.善于授权的方式
3.授权——英雄不问出处
案例解析:宏基职业经理人的案例
三、授权监控的原则
1.授权监控七原则
2.授权监控常用方法
3.授权检查的结果分析与处理
4.授权的范围
5.授权的四个环节
6.授权的步骤
四、防止反授权
1.什么是反授权
2.出现反授权的原因
3.反授权中下属的心态
4.反授权的五种表现形式
5.如何防止反授权
第六讲:双赢沟通
一、正确认识沟通
1.沟通的定义
2.沟通的重要性
3.沟通的过程模型
案例解析:飞机坠毁的事故
4.沟通的两大原理
5.如何营造安全沟通环境
二、沟通中的听术
1.倾听不好的原因
2.倾听中的损耗
3.倾听中的方法
1)身体语言倾听法
2)流动贡献倾听法
3)复述反馈倾听法
4)情感反馈法
5)弦外之音倾听法
三、沟通中的说术
1.非暴力沟通法
2.结构表达法
3.逻辑表达法
4.上推下切表达法
5.变焦表达法
6.向上沟通法
互动练习:案例实操练习
视频解析:王毅部长的非暴力沟通
四、会议沟通法
1.高效会议四要素
2.如何提高会议价值
3.三种常用的会议方法
第七讲:问题解决
一、提出并厘清问题
1.什么是“问题”
2.问题确定的四个关键点
3.问题到位的五大影响
4.集体研讨的三大方法
案例解析:员工流失率大怎么解决
二、寻找问题的原因
1.五问法
2.质逻辑
3.拼命找
三、聚焦重要原因
1.问题聚焦
2.事实把关
3.九宫格归类
4.SMART原则
四、讨论评估确定方案
1.对策终极地图
2.决策矩阵
3.风险评估表
工具使用:鱼骨图
五、制定行动计划
1.行动计划图制作
2.甘特图使用技巧
3.戴明环使用技巧
作业练习:采用“五步问题分析与解决法”解决师徒制不能落地的问题
第八讲:从知道到做到
1.复盘总结
2.个人知识管理
孙菡——专注企业员工培训
►师从世界礼仪皇后Miss Dally
►全球上合峰会志愿者礼仪培训师
►“寻找中国好讲师”大赛礼仪导师
►ACI国际认证资深礼仪讲师
►教育部CAEA认证礼仪讲师
►国家认证企业高级培训讲师
►2018年中国年度百强礼仪培训师
►2019年中国培训业百强讲师
►秦晋人才发展中心钻石级讲师
►海轩商学院163ETT高级讲师
►曾任世界500强、上市公司培训总监
【专业背景】
13年的培训经验,曾任步步高集团经销商培训总监,曾任大型连锁服务业商学院高级讲师,培训场次千余场次,是行业内知名的实战性礼仪培训师,曾为多家企业、连锁服务业编写《礼仪培训教材》,将礼仪与文化进行了有机融合。
现为多家培训机构特聘礼仪顾问、服务督导专家,内训师总教练,辅导过的企业有锦尚源地产、融创地产、宏润地产等多家房地产行业高端培训项目,还包括中国银行、农业银行、农商行、恒建集团、中国石化集团、山东汽车制造公司等多家企事业单位。
【擅长领域】
商务礼仪培训、服务效能提升、行业定制化礼仪培训、职业化素养提升
【授课特点】
►实战性:将多年企业实战培训经验融入课堂,深入浅出,通俗易懂,让课程落地性极强;
►知性表达:老师讲课现场掌控力强,极具讲台魅力,对参训学员有高度吸引力与影响力,对于课程讲授后的实际落地起到推动作用;
►互动性强:老师通过标准语言、动作,亲身示范指导相关场景;
►呈现方式:课堂通过理论讲授、演练与实操相结合,达到教学目的;
【主讲礼仪、服务类课程】
《公务礼仪 运用之道》
《销售礼仪与沟通技巧》
《五星级餐饮服务礼仪》
《破译社交密码的实用商务礼仪》
《银行服务提升与礼仪赋能培训》
《成功打造服务型团队》
《从满意到忠诚的服务艺术》
《转怒为喜的客户投诉处理技巧》
【礼仪咨询项目】
服务礼仪咨询(培训+咨询+服务礼仪手册定制+服务手册导入)
【其他类】
《高绩效领导力》
《卓越中层六项修炼》
【部分返聘案例】
1、 中国建设银行《银行服务礼仪》6期
2、 中国农业银行《银行服务礼仪》2期
3、 潍坊银行《银行服务礼仪》2期
4、 天津银行《银行人员的商务礼仪》4期
5、 明珠地产《高端商务礼仪》2期
6、 光谷集团《优质服务礼仪》8期
7、 红树林集团《优质服务礼仪》2期
8、 泰康人寿《员工职业化训练》11期
9、 嘉盛乳业《职业素养》2期
10、 IB国际医疗整形《优质服务礼仪》2期
11、 山海天集团《优质服务礼仪》2期
12、 国拓云股份《职场礼仪》4期
13、 智投未来教育《商务礼仪》6期
14、 中国石化集团《三八专场---魅力女性》4期
15、 圣奥化工《商务礼仪》2期
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