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阶梯领导力——领导魅力的塑造

内训讲师:周炜博 需要此内训课程请联系中华企管培训网
阶梯领导力——领导魅力的塑造内训基本信息:
周炜博
周炜博
(擅长:管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

阶梯领导力——领导魅力的塑造  

领导力提升课程



讲师:周炜博 


 


领导力并非可以瞬间打造,建立领导形象、完善领导角色并确立领导地位是一个系统化的学习与实践的过程。

在对领导力培养的不断的实践与总结中发现以下规律:

领导者首先应调整自己的思维方式,建立起既能吸收、应用已有的领导理论,又能充分结合自身以及所处组织的特点,建立起领导角色。所以领导者思维是领导力提升的第一阶梯。

其次,“被充分认可的领导形象”的确立离不开实打实的成绩,领导者应从“打胜仗”的角度,以成绩为基础建立起领导形象。能够带领团队“打胜仗”是领导力提升的第二阶梯。

再次,领导魅力的建立需要领导者在业务互动中采取有效的行动,从而影响被领导者,完成魅力塑造。同时也应该完善自身的经营思维,建立良性的领导环境。领导者的魅力塑造是领导力提升的第三阶梯。

 


 




 


课程对象:中、基层管理者、储备干部等

课程时长: 2天(6小时/天)

学习活动:行动学习+课堂教学




 


一、领导者魅力的诞生地

1、心里账户——改变下属对你的认知

1)     心里账户的3个子账户

2)     改变认知的3个账户转变方法

讨论:奖金怎么发?

2、沉没成本——人们对自己的付出更在意

案例:令人崩溃的协和

1)     协和效应——沉没成本

2)     沉没成本的积极应用

3、比例偏见——被爱与被冷落是相对的

案例:换个地方买

  1)  人倾向于比率变化

  2)  比例偏见的两则应用

练习:一篇发言稿

4、损失规避——借100≠贷100

案例:专治熊孩子的老人

练习:调查问卷的选项设计

5、锚点效应——有对比就有伤害

讨论:价格不变的促销计划

6、凡勃伦效应——炫耀需求

案例:价格倍增的石头

 

二、个人魅力塑造——魅力口诀

1、 成为可以依靠的人:“我来”

  1)  领导者的两种力量

  2)  魅力是结果不是前提

2、 成为帮助他人的人:“我来教你”

  1)  成就教练心态

  2)  做好教练关键的4个字

3、 防止万劫不复:“我不知道”

  1)  领导者应高度关注“希特勒问题”

  2)  重申领导定义

4、 发掘深层原因:“为什么?”

  1)  领导者做决策而不是做决定

  2)  培养整合思考的能力

5、 把大家拉到同一条船上:“你觉得呢?”

  1)  领导中的2种关系

  2)  学会培养唱反调

6、 引导反思:“我们需要改变什么?”

  1)  批判性思维批判谁

  2)  反思的4个要素

7、 统一思想的最佳方式:“我讲个故事”

  1)  领导者讲故事的2个要点

  2)  打磨故事中的镜子

8、 让团队认识自己:“我是谁?”

9、 让团队成为自己:“我应该是谁”

  1)  我的擅长是什么?

  2)  我的热爱是什么?

  3)  我的机会是什么?

 

三、领袖化的八项策略

1、干部必须坚持在一线

案例:小马里奥特

1)     领导的能力在于收集信息

2)     决策与决定

2、路线是干部走的

讨论:孩子偏科的应对

1)     提升什么更有用

2)     木桶理论的反向思考

3、打造学习型团队

4、“将心比心”

案例:《领导力》上的中国案例

5、建屋先有样

6、明确&坚持愿景

7、支部建在连上

案例:都市冷漠带来的思考

8、反对论资排辈

第三阶梯总结:塑造领导者魅力,不仅要把握被领导者的心理需求,更重要的是在业务工作中不断强化领导应有的形象,并在治理策略上不断完善

 

总结与回顾

 



讲师 周炜博 介绍

周炜博老师

 


【专业资质】

n  ACI注册国际高级职业培训师 认证

n  哈佛大学《管理、团队、领导力》研究 认证

n  管理学系统培训项目(MTP)认证

n  中国科学院院心理咨询师 认证

n  组织变革驱动力(OD) 认证

n  组织学习成果转化师(6Ds) 认证

n  中华文化传承辅导师(人社部)认证

 

【经历背景】

周炜博老师在管理咨询行业从业十余年,有着管理咨询顾问、培训讲师和体验式培训教练多重功力。周炜博老师语言幽默、观点犀利、常能以最朴素的角度来解读复杂的问题,并给出独到的解决方案。周炜博老师曾为国企在变革同时保持管理稳定与业绩增长提供咨询,也曾帮助民营企业家在一年内实现营业额800万到2亿的跨越。

周炜博老师是兼具课堂式、体验式及翻转课堂式多种授课能力,又拥有管理咨询、心理辅导与中华传统文化多重功底的讲师。

【主讲课程】

《管理能力系统提升MTP》©

《从行为到行动——组织行为学培训课程》©

《阶梯领导力》©

《管理者急救手册——不同岗位生命周期的管理技法》

《管理沟通与模块化沟通技巧》

《系统思维——管理者的大局观意识》

【培训风格】

l  实战派,课程实用性强,案例丰富;

l  语言生动、激情、幽默,有感染力;

课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收;    

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