目标管理课程包

一、什么是目标管理
（一）目标管理的起源：
（二）目标管理的四大功效
（三）目标管理的过程:三个共同点
（四）目标管理的核心以人为本为企业经营前提
1、让员工树立正确人生目标——目标对人生的意义。2、目标管理让其企业走出困境创造佳绩。3、目标是成功的基本要素。

二、目标管理重要性
（一）标准不清晰组织环境会让人思想混乱，行为错误，内耗严重，效率低下  
（二）好人坏人的标准
（三）制度落后好人就无法做好事

三、企业文化体系建设是目标管理的基石
（一）什么是企业文化？
（二）中国革命的成功源自于军民鱼水情的组织文化。
（三）企业全体员工是实现目标管理的主体
（四）相近的企业文化决定了企业战略目标
（五）从军队建设看组织文化建设的重要性
（六）从军队组织管理看企业文化建设本质——人决定了装备
（七）企业文化对企业长期经营业绩的稳固提升
（八）目标管理与传统管理的八区别
（九）目标管理（MBO）的五大特点

四、企业目标管理工作的主要范围——对员工素质提升的目标管理
（一）如何卸掉员工身上的压力轻装上阵实现企业的目标管理？
（二）职业人——常见的负面状态
（三）压力如何产生的？
（四）职业人士面临的工作压力和生活压力源在哪里？
（五）社会及家庭组织各种人际关系的本质
（六）人生道路自己抉择——卓越——员工——平庸
（七）如何让自己成为一名卓越的员工——不断地成长、成熟、成功秘笈！
（八）卓越职场人应该具备的文化、知识、能力的层次

五、目标管理体系的建立
（一）首先建立目标管理制度的三大关键点
（二）目标管理制度的六大规范
（三）目标管理体系建立的三个阶段
（四）目标管理工作进程的八大要素
（五）目标管理的评价系统
（六）SMART——目标管理标准化原则
（七）目标的分解
（八）目标推行过程的有效控管流程
（九）目标推行过程的有效控管十大要诀

六、目标管理的落地实施
（一）目标管理落地实施的五要素
（二）目标管理落地实施过程的三个步骤
（三）目标管理与督查的工作流程
（四）目标管理工作的四大考评原则
（五）设立目标落地实施的七要点

七、管理首要职能计划职能——目标管理好伴侣
（一）计划管理自古有之
（二）计划的定义
1、什么是计划？2、现代计划的特点：
（三）计划工作的层次
（四）计划的类型

八、计划职能的重要性
 （一）计划是领导者指挥和执行者操作的依据。
 （二）计划是把握未来、降低风险的手段。
 （三）计划是减少浪费、提高效益的方法。
 （四）计划是控制标准。

九、计划工作中的5W1H
（一）Who(执行者)
（二）What(做什么）
（三）How(怎么做)
（四）When(时间）
（五）Where(地点)
（六）How many(工作量)

现代企业经营管理咨询培训专家
国家注册高级企业培训师
国家注册高级企业经营管理策划师
国家注册心理咨询师
诗人——作品《益谦诗集》
张老师，商海畅游38年，于此基础上，从1999年进入企事业培训行业至今，具有丰富的实践管理经验，主攻电力，医疗，银行生产型企业等行业，为众多企事业建立了行之有效的企业经营管理体系，为中高层管理者及员工提供了切实落地的培训课程。近二十年的培训课程达上千场，培训学员数十万人，年均授课量180天以上（管理咨询项目除外）。张益谦老师是一位真正具有文化内涵及专业素养的儒商。
《市级晚报》04年4月22日，以“张益谦10年写就《富国强民之策》”为题目，报道中央政治局常委之一的首长秘书与我联系上交30万字《富国强民》之策的事宜。中央电视台《艺术人生》征集栏目创新、策划荣获大奖。《同一首歌》三周年晚会创意征集荣获大奖。

独创企业咨询培训体系：
一：《CSMM益谦现代企业管理体系》的创建者
       二：《HPSS快乐幸福成功学——大众实用哲学》的奠基人
张益谦老师核心竞争力：1、全国首家把大众实用哲学运用到企业咨询培训的实战专家！2、集企业培训及咨询为一体——解决企业现存问题的管理咨询实战专家。
受训企业：
  中国电信公司。北京福田汽车。国际旅行社。中国中小企业联合会。国家电网保定公司，沧州公司、衡水公司及数十家县级电网公司。河北大化集团。华润集团、河北义工协会、石家庄中医院、沧州人民医院及数十家县级医院。内蒙古稀土集团、包头钢铁集团有限公司、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、供销合作社、十月红枣业集团、泊信商业集团、吉安特车业、茂钢锁业集团、天津集装箱集团、兴丰农业农场、万鑫餐饮集团、慕禧连锁酒店、津兴房地产集团等。

授课风格：理论联系实际、因材施教、互动体验式培训。
培训场景：1、雅俗共赏——听众听得懂。2、幽默生动——听众爱听。3、实战落地——听众不得不听。
课程效果：彻底解决“学员课上激动，课下不动”的培训顽疾。建立课后企业内部管理者，同事和个人360度月度量化考评，以达到受训者的综合素质和能力月月进步，年年提升，最后达到企业管理者和员工的主动力、创造力、协作力、胜任力大大高于同行业人员的水平，为企业的辉煌打下坚实的基础。