布置工作和计划实施

第一讲：布置工作——结果导向
一、日常管理面面观
1、布置工作管理者常犯的误区
2、作为下属：任何不同于结果
3、管理者的两种思维
4、思维的不同决定你做事的不同
领导思维
员工思维
资本思维
互联网思维

第二讲：布置工作要求——对管理者要求
一、工作做好的前提
1、了解你的下属
下属的类型
2、对下属的日常管理
海尔的炸弹管理、工作墙、分享墙、案例库管理
3、管理者在布置工作中的需要加强的管理思维：
A、下属的问题是管理者的问题
B、工作做不好是因为管理者没有训练到
C、业绩提升的关键在于领导者的领导力
海尔、海景、华为等企业案例分享

第三讲：布置工作落地——高效执行
一、布置工作的前提有工作计划性
1、计划来源于目标分解：洋葱管理法
2、目标分解的3个原则
3、计划制定的有效实施
（1）、OEC管理的日清体系
（2）、建立工作计划
（3）、工作计划的表格
（4）、年度计划，月计划，周计划
（5）、计划总结的写法和跟进
案例分享

二、没有绩效评价的管理等于没有管理
1、工作的日清机制
2、工作的总结机制
3、工作的闭环机制：PDCA
4、工作的检查考核机制
（1）A.B、C评价法
（2）8020、1010
（3）复审
（4）通报
（5）PDCA闭环管理
 
案例分享：海尔的1010和表彰警示管理

第四讲、布置工作原则——责权利明确
1、责权利对等
2、提供可执行可匹配的的资源
3、下属对计划的可计划和可执行性
4、管理者监督执行
5、管理者的职责

第五讲：布置工作导向——企业文化引导
一、一切工作的基础是企业文化
1、什么样的导向决定什么样的绩效
2、企业文化也是一种执行力、督导李
案例分享管理者在布置工作中的需要加强的管理思维：
二、舆论导向  监督引导
1、运用企业媒体的力量
2、打造超强文化执行力
案例分享

第六讲、计划总结中可能出现的问题
存在的问题：
1、观念问题；
2、不能持之以恒；
3、布置工作疏于检查考核；
4、布置工作没有体系化

第七讲：课程小结 —— 抓反复 反复抓
课程收获互动分享
课程启示

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：
海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。