目标与关键任务管理

目标与关键任务管理
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
培训对象:
企业各级管理人员、主管、后备干部、
培训形式:
案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；
高效互动：角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考；培训特点：
知识技能提炼：在整个课程设计过程中，力求以精炼的话语来总结培训管理者所需要掌握的技能。
案例分享体验：通过案例分享，力求让学员从实际事例中感悟，借鉴新的培训管理经验，成为一个优秀的管理者。
课程收益：
1.通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；
2.学习目标的设定与目标的分解；
3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDA管理循环，给予有效管理与纠正；
5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。
培训课时：
1天（6小时/天）
课程大纲
引言

第一部分：拥有高效与满意的职业人生
一.靠“结果”生存
1.老板重用谁？企业要“人财”：用“结果”说话；
2.何谓执行力？执行力是目标与结果缺失的一环；
3.如何做结果？请给我结果。
二.靠“效率”腾飞
1.为什么你很忙——盲、茫；
2.有计划不忙，有原则不乱；
3.人生的罗盘比时钟更重要。
三、解读目标——企业的导航系统
1.目标是什么；
2.为什么要有目标；
3.企业战略目标的理解BLM迷行
4.目标管理KRA的应用；
5.制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性
6.基层：认同；中层：督导；高层：重视
案例分析
BLM模型差距分析演练

第二讲：设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
1.目标确定的误区
2.目标来自于哪里
3.设定目标的SMART原则
4.确定组织目标的四个方法
5.目标分解的方法—鱼骨图法、关键因素分析法、5WHY
8.目标分解时要遵循原则
9.如何化解来自下属的阻力
10.设定目标的七个步骤
11.衡量目标是否有效的标准
现场演练目标制定

第三讲：梳理关键任务并制定计划——有计划不忙，有原则不乱
1.关键领域结果
2.关键任务的提炼方法
3.关键任务与绩效指标的关系
4.制定关键任务落地的方法---5W2H 28问
5.制定计划的原则
6.制定计划的步骤与工具
7.假定目标不易执行怎么办
8.合理的时间分配策略
9.工具：PDCA循环
案例分析
利用甘特图现场制定计划

第四讲：锁定责任——责任会跳来跳去吗？
1.为什么员工会推卸责任
2.责任像一只猴子，你是猴子的磁场吗
3.人多责任下降——一对一的责任
4.锁定责任的5个方法
案例+责任游戏

第五讲：检查结果——人们不做你希望的，只做检查的
1.两会制度：晨会＋夕会
2.5定原则：定时、定点、定人、定量、定责
3.有效检查７大注意事项
4.工具：热炉定律

第六讲：奖惩业绩——没有考核，哪有持续的执行力？
1.标准：精确的量词而不是形容词
2.时间：即时奖罚，决不过夜
3.效果：罚要心惊，奖要感动
4.工具：BSC平衡计分卡
现场设计企业激励政策

第七讲：常见问题
1.目标管理八大基本问题
2.目标管理注意事项
3.目标执行过程中发现较大偏差，怎么办？
4.如何避免机械式目标执行的困境？
5.如何评估不太容易量化的员工的业绩？
6.学员提问与讨论
 
    问题答疑与交流分享

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。