培训管理者培训

主讲老师：林海

课程概述：
本课程通过大量的案例解析，分析了培训管理者的五项修炼、学习型组织的三个阶段、培训师团队管理实务、培训教材开发设计等几个方面的方法与技巧，帮助学员全面迅速地掌握培训管理者培训技能。

授课对象：企业的培训管理人员。
授课方式;理论讲授、小组演练、互动式教学。

课程大纲;
1. 战略导向的培训规划
1．1培训如何为战略服务
1．2培训规划的四项原则
1．3 ZS “学习型组织” 课程体系
1．4 3E经理人培训课程
1．5 学习型组织评价指标
1．6 培训管理者的5项责任
1．7 现代培训高效模式
1．8 培训规划的“7-1”体系
1．9 培训计划5步流程与8项内容
1．10 E-learning培训计划

2. 培训体系建立与完善
2．1 完善培训制度
2．2 落实培训管理
2．3 找准培训需求
2．4 做好培训计划
2．5 确定培训预算
2．6 建立评估系统
2．7 加强成果转化

3. 培训师资源的整合与利用
3．1培训资源整合要领
3．2内部培训师5项素能培养
3．3外部培训师甄选
3．4培训师的使用与管理
3．5培训课程体系概要，培训课程的采购与外包
3．6沙盘推演：培训师评审标准

4. 培训课程体系的设计与利用
4．1培训课程的四大类别
4．2培训课程的四种模式
4．3培训课程的采购、内化与研发

5. 培训现场管理能力训练
5．1培训管理者现场角色定位
5．2培训管理者现场应变技巧
5．3培训管理者学员组织方法
5．4培训管理者现场沟通方法

林海，中华企管培训网特聘内训讲师，PTT职业培训师，《非常财经观察》节目特邀嘉宾，中国政法大学公共管理硕士，先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事，报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。

专注领域：
林海老师擅长的课程有：培训师培训、领导力、管理沟通、内部管理、人力资源实务、团队管理、供应商管理、客户服务等。

授课风格:
林老师的课程注重理论与实践的紧密结合，在教学过程中，善化深奥为生动，贴近学员需求，以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发力点，不仅相授多年所学所悟，且与学员密切互动，在知识传递中启迪智慧，让学员在感悟中不断提升执行能力。