培训体系与培训管理
《新媒体培训——企业微课设计与开发制作》
内训课程大纲
《新媒体培训——企业微课设计与开发制作》
(初阶)
培训背景:
互联网技术的不断兴起,科学技术的不断发展,知识经济的不断迭代,企业员工的不断年轻化。企业需要一种新型的学习形式,来适应各种不同的变化,而微课是基于互联网技术新生态下的产生的一种新型课程形式,它的产生不仅实现了企业组织经验萃取、在岗辅导与绩效支持,而且满足了学习者跨时间、跨空间、碎片化的移动学习需求。
培训对象:
企业内训师、各培训相关人员、各岗位核心骨干人员及有意学习微课的人员
培训目标:
取势:了解互联网时代下新型培训的发展趋势与形式
明道:把握企业微课设计与开发制作的流程和路径规划
得法:掌握企业微课设计与开发制作的各项模型与策略
优术:熟练运用企业微课设计与开发的各项落地工具与方法
培训形式:
结合互联网时代下新型培训的发展趋势与形式,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;
采用方法+工具+实操+点评+辅导的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。
培训时间:
2—3天
培训大纲
第一模块:
认知微课——互联网时代的培训变革
1、 基于互联网+的培训模式变革
2、 传统培训课程VS微课
3、 微课的价值意义与价值特点
4、 微课的应用场景与不同形式
第二模块:
微课设计——微课设计与开发的规划
1、 企业微课设计与开发的流程模型
2、 微课设计与开发的能力模型与技术配置
3、 微课设计与开发的思维转换
4、 系列微课设计与开发的规划路径
实操:设计自己的微课设计与开发流程
第三模块:
选题设计——选题设定的六个方法四个维度
1、 微课选题设计的误区盲点
2、 微课选题设计的六个方法
3、 微课选题设计的四个维度
4、 微课设计选题的标题名称
实操:设定一个微课选题和标题
第四模块:
目标设计——目标设定的策略方法
1、 微课目标设计的误区盲点
2、 微课目标设计的策略方法
3、 不同微课目标设计的模型
实操:设定一个微课目标模型
第五模块:
内容设计——内容提取与设计源头
1、 微课内容设计的误区盲点
2、 五种不同微课内容的解码
3、 常用的三种微课内容提取方法
4、 四种微课内容设计的源头
实操:设定一个微课内容模型
第六模块:
结构设计——微课结构的要素与模型
1、 微课结构设计的误区盲点
2、 不同微课结构的设计模型
3、 微课结构设计的三个要素
4、 微课结构设计的工具应用
实操:设定一个微课结构模型
第七模块:
创意设计——微课创意的四原则六来源
1、 微课创意设计的误区盲点
2、 微课创意设计的四个原则
3、 微课创意设计的六个来源
4、 微课创意设计的三个套路
实操:设定一个微课的创意模型
第八模块:
形式设计——不同形式微课的解码
1、 常见不同形式微课的解码
2、 不同形式微课的技能解码
3、 不同形式微课的工具解析
4、 微课形式设计的原则与策略
实操:设定一个微课形式
第九模块:
开发制作——微课的开发制作技巧
1、 微课开发制作的流程模型
2、 微课开发制作的脚本创作
3、 PPT开发制作微课
4、 单场景拍摄制作微课
实操:PPT微课及单场景微课的制作
第十模块:
实战呈现——结果讲解与呈现辅导
1、 实战操作,全程辅导
2、 学员进行相互点评
3、 导师点评与优化建议
@本课程内容模块可进行拆分,定制培训
©本课程内容由李明杰独立开发,拥有版权
(初阶)
培训背景:
互联网技术的不断兴起,科学技术的不断发展,知识经济的不断迭代,企业员工的不断年轻化。企业需要一种新型的学习形式,来适应各种不同的变化,而微课是基于互联网技术新生态下的产生的一种新型课程形式,它的产生不仅实现了企业组织经验萃取、在岗辅导与绩效支持,而且满足了学习者跨时间、跨空间、碎片化的移动学习需求。
培训对象:
企业内训师、各培训相关人员、各岗位核心骨干人员及有意学习微课的人员
培训目标:
取势:了解互联网时代下新型培训的发展趋势与形式
明道:把握企业微课设计与开发制作的流程和路径规划
得法:掌握企业微课设计与开发制作的各项模型与策略
优术:熟练运用企业微课设计与开发的各项落地工具与方法
培训形式:
结合互联网时代下新型培训的发展趋势与形式,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;
采用方法+工具+实操+点评+辅导的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。
培训时间:
2—3天
培训大纲
第一模块:
认知微课——互联网时代的培训变革
1、 基于互联网+的培训模式变革
2、 传统培训课程VS微课
3、 微课的价值意义与价值特点
4、 微课的应用场景与不同形式
第二模块:
微课设计——微课设计与开发的规划
1、 企业微课设计与开发的流程模型
2、 微课设计与开发的能力模型与技术配置
3、 微课设计与开发的思维转换
4、 系列微课设计与开发的规划路径
实操:设计自己的微课设计与开发流程
第三模块:
选题设计——选题设定的六个方法四个维度
1、 微课选题设计的误区盲点
2、 微课选题设计的六个方法
3、 微课选题设计的四个维度
4、 微课设计选题的标题名称
实操:设定一个微课选题和标题
第四模块:
目标设计——目标设定的策略方法
1、 微课目标设计的误区盲点
2、 微课目标设计的策略方法
3、 不同微课目标设计的模型
实操:设定一个微课目标模型
第五模块:
内容设计——内容提取与设计源头
1、 微课内容设计的误区盲点
2、 五种不同微课内容的解码
3、 常用的三种微课内容提取方法
4、 四种微课内容设计的源头
实操:设定一个微课内容模型
第六模块:
结构设计——微课结构的要素与模型
1、 微课结构设计的误区盲点
2、 不同微课结构的设计模型
3、 微课结构设计的三个要素
4、 微课结构设计的工具应用
实操:设定一个微课结构模型
第七模块:
创意设计——微课创意的四原则六来源
1、 微课创意设计的误区盲点
2、 微课创意设计的四个原则
3、 微课创意设计的六个来源
4、 微课创意设计的三个套路
实操:设定一个微课的创意模型
第八模块:
形式设计——不同形式微课的解码
1、 常见不同形式微课的解码
2、 不同形式微课的技能解码
3、 不同形式微课的工具解析
4、 微课形式设计的原则与策略
实操:设定一个微课形式
第九模块:
开发制作——微课的开发制作技巧
1、 微课开发制作的流程模型
2、 微课开发制作的脚本创作
3、 PPT开发制作微课
4、 单场景拍摄制作微课
实操:PPT微课及单场景微课的制作
第十模块:
实战呈现——结果讲解与呈现辅导
1、 实战操作,全程辅导
2、 学员进行相互点评
3、 导师点评与优化建议
@本课程内容模块可进行拆分,定制培训
©本课程内容由李明杰独立开发,拥有版权
讲师 李明杰 介绍
互联网化转型升级操盘手
北源木森咨询首席顾问
爱上微课堂合伙人
北职协孝行中华促进会副主任
多家管理培训、咨询机构特约培训师
研究领域一:
传统企业互联网化转型与升级,互联网时代传统企业商业模式与顶层设计重构,互联网化转型升级的战略布局与实施落地。
研究领域二:
超级自品牌系统的打造,企业家、创业者如何提高个人品牌和自品牌价值,如何将自品牌与企业品牌相互链接。
研究领域三:
全网整合营销时代下,社会化新媒体运营,全员自媒体营销,社群经济与粉丝经济,企业级微信运营与营销。
北源木森咨询首席顾问
爱上微课堂合伙人
北职协孝行中华促进会副主任
多家管理培训、咨询机构特约培训师
研究领域一:
传统企业互联网化转型与升级,互联网时代传统企业商业模式与顶层设计重构,互联网化转型升级的战略布局与实施落地。
研究领域二:
超级自品牌系统的打造,企业家、创业者如何提高个人品牌和自品牌价值,如何将自品牌与企业品牌相互链接。
研究领域三:
全网整合营销时代下,社会化新媒体运营,全员自媒体营销,社群经济与粉丝经济,企业级微信运营与营销。
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