《企业培训体系建设》

《企业培训体系建设》
主讲：石林萍
【课程背景】
1．企业在发展期，有了成熟的组织架构体系，可人才梯队建设跟不上，怎么办？
2．是否所有的企业都需要建立内训师团队？
3．如何通过企业自有的内部资源充分发挥潜质，组建一支高效的内部讲师团队？
4．如何激发内部讲师成员从而发挥最大的效能？
5．如何让内部培训更好的落地，转化为生产力？
【课程目标】
1.     梳理企业培训文化、培训原则。
2.     提供培训师团队建设的思路和干货。
【课程对象】
中、高层管理者、内部培训师选拔对象。   
【课程形式】
讲解、互动、案例分析、活动参与。
 
【课程大纲】
第一单元  培训文化的建立
互动：观点争议的讨论
思考：结合企业文化想要建立什么样的培训文化？
案例：中化集团董事长、党组书记：宁高宁
案例：GE董事长：韦尔奇、伊梅卡特
案例：中国移动
培训价值观
互动：写下你的培训价值观
 
第二单元  年度培训规划设计
培训需求的来源
培训体系设计
培训预算
企业需要和员工需要
课程设计
培训落地
思考：培训前中后
 
第三单元  内部讲师队伍建设
选：内部讲师选拔
选拔的标准： 建立基于能力的内部讲师
互动：模拟现场选拔
选拔方式
育：内部讲师成长方案
内部讲师的五部成长
用：基于长板理论的授课
认领课程，学以致用
留：内部讲师激励制度
互动： 世界咖啡
第四单元  培训结果的运用
运用6D法则
D1：界定业务收益
D2：设计完整体验
D3：引导学以致用
D4：推动学习转化
D5：实施绩效支持
D6：评估学习结果

国家人力资源管理师
美国AACTP行动学习促动师（ICF）
国家认证生涯规划师（CMT）
TTT国际认证培训讲师
新精英企业生涯版权课认证讲师
河南电视台《中原名片》长期咨询顾问
绮丽尔科技美肤连锁长期咨询顾问
11年集团化企业管理工作经验
8年培训和培训管理工作经验

【从业经历】
曾任：中华联合财产保险股份有限公司 培训经理河南瑞华汽车集团 人力资源总监
石林萍老师多年一线销售和企业管理的工作经验，涉及通讯、IT、保险、汽车多个行业，其中11年的集团化公司的企业管理和培训管理实践经验，引领该企业从7人初创单体公司发展至1300余人的集团化运营企业，她始终专注在人力资源和培训管理的模块上。在企业内部，为企业内训师第一人，并成立“企业大学”，对企业内部兼职讲师的培养也颇具独到之处，能够运用结构思维和沟通管理将业务骨干快速培养成为具备课程开发.引导式授课.公众演讲.会议主持等专长的人才，为企业创造可传承的智力资产。
石老师一直致力于商务人士的沟通管理.行动学习.自我管理等方面的训练与提升。基于行为改变的学习项目设计学员能力提升计划，基于解决企业实际问题的企业项目咨询方案，以点带面，从而激活组织的活力。曾为多家公司导入引导技术，帮助其实现业绩达成并超额完成所定任务。
石老师先后为企业提供培训约3000多课时，培训学员达20000人次以上，深受中高管理层及知识型员工的喜爱。

【座右铭】
带着责任和使命去做每一次分享
带着本自具足的智慧和爱去努力
 
【授课风格】
以学员为中心、全程互动参与
以问题为导向、引导学员思考