“文彩四溢”—企业文化建设与落地提升

第一章：让企业文化展示魅力
一、正确认知文化起源
1、思考：从人治到文治
2、案例：西周文化起源与塑造
3、国家硬实力与软实力的对比
4、国家大文化与小文化的关系

二、正确认知企业文化建设
1、企业发展阶段的建设中心转移
2、不同阶段企业文化建设的核心任务
案例：中国移动文化特色介绍

第二章：企业文化建设的挑战与误区
案例：企业文化从军旗、军纪到军魂
一、常见的企业文化建设六大误区
案例：德国国民银行的悲剧
二、企业必须培育的文化色彩
案例：海底捞是如何让员工融入文化的
三、企业文化建设责任与能力——规避风险的双钥匙
案例：失败文化建设案例

第三章：企业文化特点与形成
案例：阿里巴巴文化特点
一、企业文化的特点
1、思考：员工为何拒绝学习企业文化
2、文化的赋予的内涵
文化不是口号，不是喊出来的
3、三种典型文化建立
物质文化塑造
制度文化建立
精神文化传承
案例：招商银行的文化“巷道引入法”
4、三大模块的文化融入
服务理念必须融入到服务行为中
营销理念必须融入到营销行动中
技术理念必须融入到技术研发中
案例：海尔服务行为中的三必做如何提升企业形象

二、企业文化形成“六大必用”法则
1、用战略指引方向
2、用制度规范言行
3、用事实梳理典型
4、用现象解析缘由
5、用理念指导行为
6、用行动成为习惯
案例：员工座右铭真的能指导自己的言行吗？

第四章：企业文化的建立与落地
一、企业文化的建立
1、企业的品牌中文化
2、企业形象聚集与识别
案例：农夫山泉的品牌形象升级行动
邵逸夫慈善事业载入品牌形象史册
3、企业文化建立五个维度
品牌文化聚集
制度文化框架
活动浪潮冲洗
素材典型塑造
机制推动持续

二、企业文化策略与落地
1、中国企业文化的移植性
2、构建适合自己企业核心
从品牌中构思
从历程中提取
从事件中抓拍
从愿景中显现
3、梳理文化落地“四化”
复杂事情简单化
简单过程数量化
量化因素流程化
流程实施鲜明化
案例：华为文化的“四化”
4、企业文化落地四步曲
推广方案设计
推广措施执行
推广事件借势
推广波次运用

设计：为本企业文化的种子落地设计执行方案

市场营销资深讲师\副教授
人力资源培训训练开发顾问
《春城晚报》特别指导顾问
中国成长性企业研究院常务副院长
中国人力资源与社会保障部实训指导师

优势领域
授课14年，定位于政府、央企及大型民企领域，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在市场营销和团队管理方面有着深厚的造诣。拥有数百场企业培训经，熟悉从管理研究、咨询设计、课程开发、课程设计、培训授课、岗位辅导、能力测试全方位咨询培训指导过程；善于将企
业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，并能充分调动学员学习热情，培训效果也深受学员好评。
涉及“市场营销”、“团队管理”、“文化建设”""移动互联网等。具有丰富的咨询培训运作经验、独特的研发思维以及精彩的演讲授课的实力，拥有良好的口碑和赞誉
其设计课程多次载入多家总公司教材，授课被誉为“最佳风范奖”。独特的研发思维以及精彩的演讲授课的实力，在电信运营商各省市公司拥有良好的口碑和赞誉。

风格特点
一贯奉行“从课堂走向岗位、从能力走向修为”的培训理念，在企业管理咨询培训中采用实战指导为提升的核心手段，从理念入手，从“思维引导，行动改变”来最大化转化培训成果，培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、不拘常理、深入浅出。注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强，培训风格最以创新、实用和幽默擅长，过程风趣又发人深思，话家常一样并切中要害的课堂呈现，帮助众多的学员建立自我提升系统。