课程背景：为什么企业的宏伟战略总是无法落地？为什么部门的目标总是无法落实？为什么部门的指标总是无法合理地分配给员工？

绩效管理为何障碍重重？半途而废？收效甚微？
捷方提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理成功之道。

课程特色：

精彩的捷方实战案例分享；
丰富的捷方咨询操作经验；
深厚的捷方绩效管理理论；
真实的课程实际操作演练；

课程对象：

（请培训公司填写）

课程大纲：

一、目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程序
4.目标管理的分类

二、目标管理的优点、缺点

三、目标的分解
1.用指标去量化目标
2.辅导指标（KPI）寻找，挖掘所有指标（KPI）
3.描绘战略地图，梳理企业战略
4.从战略地图中分解目标
5.从岗位职责中分解目标
6.从相关流程中分解目标
7.从项目计划中分解目标

四、制定行之有效的工作计划
辅导绩效计划，人人动脑工作

六、目标的控制、追踪和评估
1.辅导指标（KPI）评分，设定评分规则
2.化解绩效矛盾，解决考核冲突
3.辅导绩效辅导，辅导提升能力
4.辅导绩效改进，持续提高绩效

七、绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
  捷方案例：七星电子
3.做好绩效管理给企业带来的好处
4.做好绩效管理的完整步骤
（1）解决企业战略落地——BSC战略路径选择
（2）解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤
（3）解决员工能不能干——成长机制的完整步骤
  捷方案例：七星电子、大富豪家具
5.做好绩效管理的困难及对策
（1）实施绩效管理的困难
（2）企业独立开展绩效管理项目的对策
  捷方案例：汇海科技、睿能集团

　　中华企管培训网特聘讲师，中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力：北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。