企业战略

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战略制定与执行

内训讲师：李宁太需要此内训课程请联系中华企管培训网

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战略制定与执行内训基本信息:

李宁太

(擅长：)

内训时长：1-2天

邀请李宁太给李宁太留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

内训课程大纲

第一讲制定战略的考虑因素

精讲内容	切题案例	落地工具
1、你曾经听说过什么战略？专业化战略多元化战略国际化战略差异化战略蓝海战略 2、分析几个企业的战略 3、企业战略的几种类型稳定型多变型相关多元化型不相关多元化型第一第二型蛇吞象型 4、战略就是决定做什么不做什么 5、企业战略选择的依据是什么？ 6、制定企业战略的目的是什么？ 7、企业战略的内容是什么？ 8、选择战略的正确理念 9、客户价值曲线：为何要选你买你 10、企业战略的本质是什么？ 11、企业战略的重要性是什么？	微软苹果 GE 万科玖龙纸业瑞贝卡海尔宝安 GE 吉利深度分析两个案例： 1、美国西南航空公司 2、中国华师经纪公司	战略设计规划积木屋战略决策矩阵产品市场矩阵

第二讲战略，执行才能落地

精讲内容	切题案例	落地工具
1、战略，5%在于制定，95%在于执行 2、为什么战略执行重于战略制定？ 3、管理教父柳传志的管理三要素 4、搭好班子，打好基础组织架构岗位职责人员选择人岗匹配如何处理不合适的人任用干部的原则 5、定好目标，咬定不放为什么目标非常重要? 目标可以帮助我们做什么？如何制订目标？制订什么样的目标？如何正确地表达目标？如何管理目标？如何达成目标？达成目标的关键点在哪里？ 5、建好标准，严格执行质量是企业的生命质量与标准直接相关高标准与严执行缺一不可全球卓越企业的秘密是什么你公司各项工作有高标准吗？推行高标准时全力以赴了吗？执行时是否做到决不降低标准？关键在于要有强烈的质量意识 6、立好机制，高速运转什么是机制史上两次重要机制带来了什么好报才能造就好人薪酬机制分配机制股权机制晋升机制荣誉机制 7、做好考核，螺旋上升为什么必须进行考核？绩效考核是谁的事情？为什么国内多数企业考核失败？绩效管理循环是怎样的？绩效管理循环如何一步一步展开如何使用绩效考核结果绩效考核的重要难点关键点在哪对管理者的能力素质要求	微软中国如何选人史玉柱如何选人京东商城刘强东如何选人腾讯的面试流程谷歌是如何通过制定好的目标让企业一年相当于十年的目标选项举例从盛世阅兵的高质量看高标准和严执行的极端重要性海尔张瑞敏是如何唤醒全体海尔人的质量意识的案例分享：华为案例联想案例腾讯案例海航案例一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标茜子服饰如何考核	面试选人的16个方法个人绩效承诺书 swt分析法 dca循环规则 5w2h法 sat原则任务分解法「wbs」二八原则巴列特定律

第三讲战略执行的五个关键

精讲内容	切题案例	落地工具
1、人要用对，人对事半功倍人在事先，人在事上人是万物之灵，是决定性的因素什么是合适的人什么是训练有素的人如何处理不合适的人任用干部的原则 2、目标要明，瞄准才能打到为什么目标非常重要? 目标可以帮助我们做什么？如何制订目标？制订什么样的目标？如何正确地表达目标？如何管理目标？如何达成目标？达成目标的关键点在哪里？ 3、标准要高，标准高才能质量好质量是企业的生命质量与标准直接相关高标准与严执行缺一不可全球卓越企业的秘密是什么你公司各项工作有高标准吗？推行高标准时全力以赴了吗？执行时是否做到决不降低标准？关键在于要有强烈的质量意识 4、机制要好，好报造就好人什么是机制史上两次重要机制带来了什么好报才能造就好人薪酬机制分配机制股权机制晋升机制荣誉机制 5、考核要严，严是爱宽是害为什么必须进行考核？绩效考核是谁的事情？为什么国内多数企业考核失败？绩效管理循环是怎样的？绩效管理循环如何一步一步展开如何使用绩效考核结果绩效考核的重要难点关键点在哪对管理者的能力素质要求	微软中国如何选人华为如何选人京东商城如何选人史玉柱选择什么样的人腾讯的面试流程谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标茜子服饰如何考核案例分享：华为案例联想案例腾讯案例海航案例	面试选人的16个方法个人绩效承诺书 swt分析法 dca循环规则 5w2h法 sat原则任务分解法「wbs」二八原则巴列特定律《我的行动方案书》

第四讲战略执行的九大系统

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1、理念传导系统从一幅照片说起理念比方法更重要方向错了速度越快离目标越远在员工的心田播撒正确的种子让员工认同企业的价值观认同它理解它相信它支持它理解并接受你的管理方式是关键传导企业理念的方法有哪些 2、架构职责系统什么是架构架构与什么有关系设计架构的依据是什么企业架构要一样吗？大的架构下面是什么？岗位职责的重要性岗位测评岗位职责的内容 3、规章制度系统事业能否成功关键看制度设计制度都是人设计出来的制度可以不断变化和完善不同制度之间的关系如何避免制度“纸上谈兵” 如何宣贯制度如何使用制度如何保持制度刚性 4、工作流程系统流程与什么有关流程能给企业带来什么许多管理者在流程上少做了什么对人负责还是对事负责？工作改善改善什么简化和优化流程的重要意义管理就是把复杂的事情简单化 5、员工承诺系统相信承诺的力量 “我要做”比“要我做”更好党员入党时的宣誓就是一种承诺承诺的形式哪种形式更好 6、培训训练系统认识培训的重要意义成功企业为什么要建企业大学培训=培养+教育=训练培训计划如何做培训体系如何建培训的“五性”统一培训工作要下移不培训你的期望和要求如何落地管理者担任培训师的各种好处 7、跟踪反馈系统管理就像放风筝线牵在自己手上跟踪的目的是什么？跟踪的方法有哪些？企业家还应该重点关注什么？让下属主动报告工作报告工作有哪些方法和工具 8、工作改善系统改善的意义每天进步一点点不怕有问题，就怕不改善如何发现问题如何查找原因如何解决问题如何持续改善 9、人才选拔系统什么是人才？人才是如何来的？人才能给你带来什么？你是如何看待人才的? 你是如何选拔人才的？你是如何使用人才的？选拔人才的几种方式	玖龙纸业腾讯架构的三次变化娃哈哈不设副总联想的一个特殊的架构海航案例康佳案例格力案例其他案例李老师的两次亲身经历加拿大航天部门复杂化乔布斯的专注和简单其他案例茜子服饰案例重庆托尼盖的承诺文化京东商城的培训体系国美如何做培训顺丰速递如何做培训培训是如何对人起作用的联想的跟踪系统海尔的跟踪系统刘强东在跟踪什么海尔的管理方法某工厂案例	企业价值观手册公司制度流程图个人绩效承诺书培训的五性统一图培训体系图反馈表工作日记工作改善计划表

第五讲企业家需要做好哪些事情

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1、做好布道，成为精神领袖经营有道，管理亦有道什么是道？为什么一定要布道？如何有效布道？不要把布道神秘化用布道统一员工的价值观用布道在员工中塑造工作的意义用布道进行前途理想和信念教育 2、做好沟通，消除误会扫清障碍管理就是沟通沟通再沟通沟通是成本最低的工作方法管理者最基本的能力是有效沟通沟通的基本原则是什么？什么是沟通态度的三个“性” 什么是沟通技巧的三个“性” 还有哪些好的沟通方法管理者在沟通中还要注意些什么 3、做好激励，激发员工潜力激励是顺应人性的管理方式激励不一定都要花钱愿景激励目标激励机会激励物质激励精神激励多种激励手段并用的原则和技巧 4、做好跟进，确保计划完成计划与目标是什么关系？我们工作依据的是目标还是计划分派工作的学问跟进工作的重要性和必要性跟进什么？跟进的方式有哪些？如何发现问题寻找原因解决之如何从源头上跟进工作 5、开好会议，达到三个目的全世界没有一个不开会的团队开会的意义和目的是什么呢？为什么许多干部开不好会议？好会议是如何“炼”成的？好会议的两个关键词是什么？好会议的三个目的是什么？会议主持人应该具备什么能力？会议主持人应该掌握什么技巧？	乔布斯以道取胜乔布斯说为什么要布道冯仑说布道的价值一号店于刚如何布道玖龙纸业老板如何布道张瑞敏如何布道一个博士因不善沟通失业某人力资源经理沟通失败某经理沟通差引劳资纠纷邓文迪如何通过积极主动沟通改变命运唐骏如何成功向上沟通河南某司培训现场沟通例李老师自己经历的案例华为案例华为的愿景激励联想的愿景激励腾讯的部门愿景激励杰克ž韦尔奇如何激励下属刘长乐如何激励下属案例研讨：为什么三个和尚没水喝？管理中如何避免这种情况发生海尔如何跟进工作联想如何跟进工作京东商城刘强东跟进什么华为召开什么会议 IB召开什么会议苹果乔布斯召开什么会议百度如何开会三星如何开会戴尔如何开会亚马逊如何开会	布道工具：价值观手册标语会议培训日常谈话给经理的信工作日记计划书会议责任分解表会后工作执行表

第六讲企业家、领导者的个人修为

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1、企业家是战略能否落地的关键关键一：是否有梦想有追求人类因为梦想而伟大有梦想与没有梦想的区别你要做小老板还是要做企业家企业家精神指什么？伟大的企业是如何“炼”成的企业家的责任心关键二：是否有决心有魄力毅力和决心是无所不能的许多时候就是一个决心的问题员工都是“看人下菜”的为什么许多有才华的人未成功？决心能让你成就大业魄力能给下属以力量关键三：是否有能力有方法能力是基础，努力是关键企业要搞好，方法少不了企业家应该具备哪些能力企业家应该做好哪些事情企业家应该关注什么工作中应该使用哪些方法 2、企业家应该用好八种力学习力思考力决策力组织力执行力意志力领导力影响力 2、上述八力折射的是八“心” 虚心用心小心细心决心恒心苦心野心 3、不断提升能力和素质 4、始终传播正能量 5、什么是正能量 6、正能量是如何表现的	扎克伯格成功的六大要素国内外成功企业家是如何工作的中国商业领袖50强前三名的决心和魄力会销倍增时间和效益学习对象案例任正非如何执行柳传志如何执行张瑞敏如何执行成功企业家如何发挥影响力正能量例	思维导图工作日记薪酬结构其他多种工具培训落地“531”执行表