传统企业互联网转型战略

第一部分：移动互联网大势，传统企业何去何从？
模块一：什么是互联网
1、互联网给我们带来了什么
2、互联网转变了什么
销售渠道的改变
传播渠道的改变

模块二：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头；看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业
2、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人
3、什么样的行业和企业容易被跨界颠覆？
4、你的企业离被颠覆还有多远？

模块三：传统企业的互联网转型路径（怎么样转型）1、转变思维模式
2、转变品牌模式
3、转变商业模式
4、转变营销模式
5、转变组织建设

第二部分：转型兵法（1）——转变思维模式
1、口碑而非广告
2、用户思维
3、去渠道与新渠道思维
4、互动而非推销思维
5、痛点与尖叫而非利益思维
6、爆款而非系列思维
7、体验而非销售思维
8、O2O双向而非单向思维
9、厚利而非薄利

第三部分：转型兵法（2）——转变品牌模式
1、如何打造互联网品牌
2、互联网品牌核心
3、互联网品牌与传统品牌吸引客户消费的区别
4、用互联网思维做品牌
实战演练：重新设计你的品牌赢利模式

第四部分：转型兵法（3）——模式转型：转变商业模式
1、商业模式重构原理一
   基于趋势
2、商业模式重构原理二
   基于战略
3、商业模式重构原理三
   基于能力
4、如何创新商业模式
   平台模式
免费模式
营销模式
品牌模式
OEM模式
渠道模式
实战演练：重新设计你的商业模式

第五部分：转型兵法（4）——转变营销模式
1、如何创新产品
2、如何构建渠道
3、O2O的交易形式
4、O2O门店模式
5、O2O购物路线图
6、O2O的特点
7、O2O的链接工具
8、O2O营销渠道分布结构模型
9、互联网转型电商运行节奏合理建议
10、互联网营销推广四种基本方式
11、如何策划互联网营销事件引爆市场
12、如何进行创意策划与炒作
13、如何运用互联网媒体传播渠道
14、病毒营销的7大武器
实战演练：重新设计你的营销模式

第六部分：转型兵法（5）——转变组织建设
1、互联网转型组织架构的具体建议
2、转型的博弈与冲突
3、企业转型互联网的组织配置
实战演练：重新设计你的组织模式

第七部分：具体行业案例解析（以家电行业为例）
1、O2O运营四大原则
2、打造联结网络世界和实体店面的基础设施
3、打造以实体商业为核心的生活圈
4、建设实体商户的电商服务系统
5、打造区域商业合作平台
6、以苏宁为例，看渠道的转型
苏宁的变革应对
变革结果不乐观
可能的转型方向
 

　　中华企管培训网特聘讲师，3年台企企划及大区总监职业生涯，7年媒体策划及公关策划职业生涯，8年深入企业品牌营销策划执行生涯，现任2家世界500强知名企业品牌顾问，多利德智能生活网CEO

曾任职单位
中国广告协会互动网络分会网络营销专家
MMA中国无线营销联盟互联网营销专家
中国服务贸易协会电子商务委员会首席顾问
CCTV探索与发现频道《公益的力量》首席顾问
清华紫荆大讲堂“城市投资与品牌定位”高端论坛特邀专家


咨询经历
1998年参与策划浏阳河品牌
2000年策划创建四季沐歌品牌
2002年策划蒙娜丽莎
2005年策划香柏年松木家具
2007年徐挖挖掘机，徐工筑路水平定向钻机
2007年策划天一科技
2008年策划德尔重工
2008年策划三力家具
2008年策划宁夏青龙管业
2009年策划阿尔尼克沙发
2010年策划三友创美
2011年策划“爱巢家居净化”解决方案
2012年策划奥丽芙国际服装品牌
2012年策划大德行汽车快捷连锁品牌
2013年策划德基粮行，健康养生连锁品牌
2013年策划雅格漆，创新模式，升级品牌

授课风格
　　系统化、简明易学、引人入胜而且一针见血，内容实用有效、注重实际操作
　　擅长以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既
　　能使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！