企业战略转型与组织能力打造

第一单元 企业转型整体画面
内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系的必要性、紧迫性；

具体内容：
1 企业转型不得不为
1.1 转型困惑与困境
1.2 竞争态势变化
1.3 行业发展变化
1.4 企业生命周期变化

2 转型困惑从何而来？
2.1 企业转型是个系统工程
2.2 战略转型的系统阻力
2.3 大部分企业转型面临困境

3 企业转型路在何方？
3.1 转型成功企业共同特征
3.2 企业转型目标——组织“四正确”与员工“四协同”
3.3 企业转型的本质——SBP 模型
3.4 如何实现成功转型——SOC模型

第二单元 战略如何成功转型
内容重点：
帮助高层团队获得企业战略体系的整体画面、基本框架，清晰理解企业战略体系应该是啥样； 深刻理解“战略铁三角体系”中各个战略子系统对于有效战略体系的作用与关联；掌握相应的知识、方法、工具，并能够共同勾画出企业的战略体系基本框架和部分重点内容；运用《企业转型工作坊》的实施方法，理解、体会，建立战略体系建立的共同语言，对做出的成果与后期任务达成共识。

具体内容：
1 战略转型难在哪里？
1.1 缺乏体系支持
1.2 落实执行不力

2 战略转型到底转什么？
2.1 战略转型需要系统规划
2.2 战略体系完整、协同、持续转变
2.3 如何与执行体有效对接
2.4 如何与组织体系有效对接

3 战略成功转型的关键
3.1 经营战略
3.1.1 经营战略总体框架图
3.1.2 战略意图与业务组合
3.1.3 商业模式与核心竞争力
3.1.4 案例分享
3.1.5 困惑与原因研讨

3.2 业务战略
3.2.1 市场定位与价值主张
3.2.2 价值链的“通、强、力”
3.2.3 关键成功要素
3.2.4 业务模式和管理模式
3.2.5 案例分享
3.2.6 困惑与原因研讨

3.3 职能战略
3.3.1 职能定位与指导方针
3.3.2 职能目标、运营平台与战略执行力
3.3.3 战略举措、行动计划与保障体系
3.3.4 案例分享
3.3.5 困惑与原因研讨
3.4 对接业务执行与组织体系
3.4.1 战略转型与业务执行
3.4.2 战略执行体系与年度经营计划
3.4.3 战略执行体系与全面预算保障
3.4.4 战略执行体系与组织绩效机制
3.4.5 战略风险与审计监察体系
3.4.6 战略转型与组织体系

第三单元 转型企业的组织能力打造
内容重点：
战略体系的构建解决了“我是谁、去哪里、怎么去、凭什么去到。。。”的规划设计问题。但是，能否实现这些个战略设计，最终还是要依靠企业的组织能力、员工的有效执行来实现。因此，战略体系不仅仅是体系设计，更要关注组织对战略的支撑，关注组织能力与战略的匹配。

同时，与 20 年前不同的是，由于竞争环境、市场环境的快速变化，企业战略的调整已成为常态。任何竞争性企业的战略，都需要在执行过程中不断调整、完善才能够成为有效战略。因此，建立与战略体系及时匹配的动态组织体系，是提升战略执行力的必须。

本单元中，按照战略全景图的指引，分别从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制的角度，以及战略导向企业文化建设、组织领导力提升的角度，为大家提供一个基本框架、基本路径、基本体系。并通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题、可以进行的工作。

具体内容：
1 组织能力打造难在哪里？
1.1 员工行为与组织能力的本质
1.2 战略执行体系与动态组织体系
1.3 战略执行体系与组织有效管控
1.4 战略转型对组织能力的挑战

2 战略体系与组织能力打造全景图

3 组织能力如何打造？
3.1 承接战略转型变革的组织构建

3.2 支撑战略转型变革的 HR 管理体系
3.2.1 G 绩效目标体系
3.2.2 R 动态责任体系
3.2.3 A 员工能力体系
3.2.4 M 激励动力体系

3.3 以文化转型推动组织转型变革
3.3.1 战略执行体系与企业文化理念
3.3.2 战略执行与员工行为协同一致
3.3.3 文化氛围、品牌形象与战略转型

3.4 推动企业转型变革的领导力建设

3.5 困惑与原因研讨

第四单元 组织有效变革
内容重点：
围绕组织能力和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；明确：
1.为什么新的战略执行起来总走样？
2.为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？
3.为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？
4.为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？
5.有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？

具体内容：
1 组织变革的本质

2 组织变革难在哪里？
2.1 阻力的来源
2.2 组织和员工阻力
2.3 员工阻力与成因分析

3 组织变革阻力的系统应对
3.1 “视见行/CBA 模式”
3.2 推进转型变革的基本流程与方法
3.3 组织成功变革需要注意的问题

中华企管培训网特邀讲师
中山大学企业管理研究所组织变革管理研究中心主任

专注于企业战略转型、组织转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。

致力于帮助成长型企业突破转型升级的瓶颈，实现由老板个人能力驱动、市场机会驱动向组织能力与团队能力驱动，实现以战略牵引企业发展的转变。长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、组织能力和战略人力资源管理有着深刻的体验和独到的见解。

曾经深度服务并帮助的企业涵盖金融、电信、家电、建材、服饰、化工、电力、制药、地产等行业，包括大型知名企业、高科技成长型企业、制造和服务行业企业。尤其是对进入快速成长阶段的企业如何突破成长瓶颈实现转型升级，转型变革企业如何跨越组织变革阻力、提升战略执行力和组织持续发展能力方面的咨询服务，获得了企业股东和各级管理层的高度认可，并由此获得了推进其转型战略实施，以及后续的文化转型、人力资源转型、组织领导力提升等的持续服务。

服务业务专长：
1、  企业战略体系、组织能力体系构建
2、  战略体系、组织体系与HR有效融合
3、  企业文化、战略体系与HR有效融合
4、  组织领导力提升与推动组织转型变革
5、  人力资源团队建设与管理者发展教练

1、 针对当前企业处于快速变化的市场、动态竞争环境的特点，针对制约国内企业战略转型、发展转型升级、战略转型变革的组织系统问题，从组织发展能力、战略执行力、组织转型变革的本质出发，独创地提出了提升企业战略执行力、提升组织系统能力的《动态协同理论与系统互动模型》、《组织执行能力涡轮驱动系统》、《组织领导力与企业文化系统》等理论。

2、  通过对《企业战略铁三角体系》、《企业组织能力SVB体系》、《组织能力SP-GAME流程》、《员工行为动态协同系统》、《战略人力资源体系模型》等系统的综合运用，从企业战略体系、组织体系、员工行为三个层面，为企业中高层管理者提供将企业战略、企业文化、组织体系、员工行为与企业的人力资源管理有效对接、与企业的领导力建设有效结合的系统工具和实施方法。

3、  区别于传统顾问“提方案”的咨询方式，遵循“量身定做、辅导实施”的基本理念。依托系统的战略执行、组织能力模式，发挥咨询顾问理论深厚、眼界宽阔、结构化思维的专业功力，结合职业经理人问题导向、实事求是、辅导实施的实操优势，通过与企业的长期合作（1~2年期），帮助企业梳理优化战略，建立承载转型的组织体系、文化体系，形成承接企业战略、组织能力、行为文化的人力资源体系。并通过企业内部专业队伍的培养、推动，帮助企业真正实现战略、组织、人力资源、文化的协同互动体系，实现组织变革和组织能力的持续提升。