以文化转型推动企业战略转型的流程方法

一、 企业文化是如何影响战略转型的
核心内容：
从企业文化、战略执行力和组织能力的本质入手，帮助学员理解企业文化究竟是如
何对战略执行、组织能力、转型变革产生影响的，以文化转型推动战略有效转型的切入点在哪里。

具体内容：
1、战略转型升级与企业文化困扰

2、从企业文化的本质透视转型困惑
a) 企业转型变革成功的行为本质
b) 从企业文化的本质看转型阻力
c) 企业文化转型的四种常见误区

3、文化转型的标志是新的文化习惯

4、企业文化转型的主线与路径、关键

二、 如何以文化转型推动企业转型成功
核心内容：
运用《双战略体系》模型，帮助企业明确对战略有效支撑、与组织协同一致的企业文化体系是如何建立的；明确支撑转型战略、匹配组织变革的企业文化转型体系是如何建立的；帮助企业掌握由文化理念到员工文化习惯的文化建设路径、建设方法。

具体内容：
1、如何以文化建设提升战略执行力和组织能力
a) 行为文化建设的理论依据与路径框架

2、战略导向的企业文化与《双战略体系模型》

3、如何构建战略导向的“企业文化战略体系”
a) 以行为文化建设推动战略执行力提升

4、如何以文化转型推动企业战略转型与组织变革
a) 以行为文化的转型推进企业转型成功
b) 如何确保文化理念与战略体系相匹配
c) 如何有效融合文化理念与组织、运营体系
d) 如何有效融合文化理念与人力资源管理体系
e) 如何借助组织领导力有效推动文化转变
f) 如何构建转变行为的内外部环境与氛围

三、 如何构建基于转型战略的理念体系
核心内容：
帮助学员企业了解如何运用《双战略体系》，通过对企业战略体系的系统解读，提炼出支撑战略规划体系、战略执行体系、企业价值链的要求的文化理念体系、企业行为规范体系；澄清企业文化转型战略目标，重塑文化战略的定位方针、理念原则、核心内容等。

具体内容：
1、转型企业理念体系与战略执行体系冲突

2、系统认识文化理念体系对转型战略的影响

3、如何构建支撑转型战略的“文化理念体系”
a) 如何建立与战略规划匹配的文化理念体系
b) 如何建立与业务战略匹配的企业行为规范
c) 如何建立与各职能战略匹配的企业行为规范
d) 如何建立匹配核心竞争力、战略管控的行为规范

4、建立“转型文化战略”之目标定位、方针原则共识

四、 如何将文化理念与战略执行有效融合
核心内容：
帮助学员企业理解如何将经营理念、管理理念、道德规范的要求融入组织体系、管控流程、运营体系、激励机制等体系中，将文化建设融入企业的经营运作、管理活动、责任考核等日常制度和工作中；澄清文化转型战略之核心任务、核心流程、激励机制等战略举措。

具体内容：
1、转型企业文化理念与管理实践的冲突问题

2、“文化建设制度”与“文化渗入制度建设”

3、如何实现文化理念与战略体系、组织体系融合
a) 澄清梳理组织管控体系与理念体系的匹配
b) 澄清梳理核心职能流程与理念体系的匹配
c) 澄清梳理关键成功要素与理念体系的匹配
d) 澄清梳理各级部门职责与理念体系的匹配
e) 考核监察、激励机制与转型理念的协同一致

4、“转型文化战略”之核心任务、核心流程、激励机制

五、 如何将文化理念转化为员工行为能力
核心内容：
帮助学员企业理解如何将“以战略导向、价值链为核心”的文化理念转化为各级员工的转型行为标准；通过将文化理念、行为标准融入人力资源“选、育、用、留”的标准、流程、机制等制度和日常管理活动，打造满足战略和文化协同转型要求的新的员工行为能力。

具体内容：
1、关注转型文化理念与员工行为实践的背离

2、建立与战略执行体系匹配的员工行为体系
a) 基于业务价值链、业务模式的行为体系
b) 基于职能战略、职能管理模式的行为体系

3、如何以人力资源系统支撑员工行为转变
a) 职责引导——与行为匹配的职责考核体系
b) 利益约束——与行为匹配的薪酬激励体系
c) 能力对标——与行为匹配的能力标准体系
d) 培训发展——与行为匹配的培训发展体系

4、澄清与文化转型相匹配的人力资源战略、举措

六、 如何将文化理念转化为员工新的文化习惯
核心内容：
通过对文化转型过程中的阻力构成、阻力成因、阻力规律等分析，帮助学员企业掌握从文化理念到员工习惯的系统转型过程中，如何针对员工心智模式、行为习惯转变的“视、见、行”等阻力规律，有效化解各种阻力、构建新的员工行为习惯提供有效的流程、方法指引。

具体内容：
1、化解战略转型阻力提升转型组织能力
a) 理念转变为习惯的“三阶段模型”
b) 企业转型的组织阻力与员工阻力
c) 组织系统与员工行为的协同转变
d) 新的行为习惯与转型组织能力提升

2、重塑员工心智模式与打造新的文化习惯
a) 习惯改变与“渲、贯、渗、植”系统
b) 转变心智模式的“视、见、行”模式
c)“体验式营销”与“文化转型工作坊”
d) “变革领导力”与企业文化习惯转变

3、系统营造内部环境与氛围推动文化转型

4、以企业外部形象建设促进员工习惯转变

5、方法解析：系统解决企业购并中的文化冲突
a) 企业购并中的文化挑战与误区
b) 关注文化建设的核心与文化创新
c) “体验式营销”与文化融合建设

中华企管培训网特邀讲师
中山大学企业管理研究所组织变革管理研究中心主任

专注于企业战略转型、组织转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。

致力于帮助成长型企业突破转型升级的瓶颈，实现由老板个人能力驱动、市场机会驱动向组织能力与团队能力驱动，实现以战略牵引企业发展的转变。长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、组织能力和战略人力资源管理有着深刻的体验和独到的见解。

曾经深度服务并帮助的企业涵盖金融、电信、家电、建材、服饰、化工、电力、制药、地产等行业，包括大型知名企业、高科技成长型企业、制造和服务行业企业。尤其是对进入快速成长阶段的企业如何突破成长瓶颈实现转型升级，转型变革企业如何跨越组织变革阻力、提升战略执行力和组织持续发展能力方面的咨询服务，获得了企业股东和各级管理层的高度认可，并由此获得了推进其转型战略实施，以及后续的文化转型、人力资源转型、组织领导力提升等的持续服务。

服务业务专长：
1、  企业战略体系、组织能力体系构建
2、  战略体系、组织体系与HR有效融合
3、  企业文化、战略体系与HR有效融合
4、  组织领导力提升与推动组织转型变革
5、  人力资源团队建设与管理者发展教练

1、 针对当前企业处于快速变化的市场、动态竞争环境的特点，针对制约国内企业战略转型、发展转型升级、战略转型变革的组织系统问题，从组织发展能力、战略执行力、组织转型变革的本质出发，独创地提出了提升企业战略执行力、提升组织系统能力的《动态协同理论与系统互动模型》、《组织执行能力涡轮驱动系统》、《组织领导力与企业文化系统》等理论。

2、  通过对《企业战略铁三角体系》、《企业组织能力SVB体系》、《组织能力SP-GAME流程》、《员工行为动态协同系统》、《战略人力资源体系模型》等系统的综合运用，从企业战略体系、组织体系、员工行为三个层面，为企业中高层管理者提供将企业战略、企业文化、组织体系、员工行为与企业的人力资源管理有效对接、与企业的领导力建设有效结合的系统工具和实施方法。

3、  区别于传统顾问“提方案”的咨询方式，遵循“量身定做、辅导实施”的基本理念。依托系统的战略执行、组织能力模式，发挥咨询顾问理论深厚、眼界宽阔、结构化思维的专业功力，结合职业经理人问题导向、实事求是、辅导实施的实操优势，通过与企业的长期合作（1~2年期），帮助企业梳理优化战略，建立承载转型的组织体系、文化体系，形成承接企业战略、组织能力、行为文化的人力资源体系。并通过企业内部专业队伍的培养、推动，帮助企业真正实现战略、组织、人力资源、文化的协同互动体系，实现组织变革和组织能力的持续提升。