如何制定有效的年度经营计划

第一单元 年度经营计划的整体画面
内容重点：
根据企业在年度经营计划制定与执行管理工作方面遇到的困惑、典型问题，提供年度经营计划制定与管理方法的最佳实践，从整体上给企业构建出解决困惑的路径、方法，给参与培训的学员一个关于年度经营计划制定与执行管理的整体画面。

1.企业对年度经营计划的困惑
1)年度经营计划的困惑有哪些
2)造成年度经营计划困惑的原因
3)企业成长周期与年度经营计划
4)年度经营计划在企业计划中的定位
5)战略执行力体系与年度经营计划

2.如何解决企业经营计划困惑
1)经营计划制定原则与路径
a)战略解读的准确有效
b)战略执行的体系有效
c)制定过程的承诺有效
d)执行过程的管理有效

2)年度经营计划的有效管控流程

3)有效制定与执行的《八步GAP 法》

4)年度经营计划案例

第二单元 战略解读的准确有效

内容重点：
通过对《企业发展战略规划》的准确有效解读，从时间和空间两个维度明确战略规划对集团总部、各业务单元、各职能部门的要求，将战略规划的要求准确有效落实到年度经营计划中。

1.“战略解读”究竟该解读什么
1)解读企业的经营战略
2)解读企业的业务战略
3)解读企业的职能战略

2.“战略解读”的具体任务与方法
1)解读企业1-3-5 年阶段目标
2)解读企业的核心竞争力要求
3)解读集团总部的战略举措与要求

第三单元 战略执行的体系有效

内容重点：
通过讲解与业务竞争战略有关的业务价值链，以及价值链环节和功能的定位、指导方针、关键成功要素等战略执行体系内容，帮助企业经营管理者理解战略执行体系内容。

1.战略执行的基础是什么？
1)战略执行基础内容框架
2)集团化企业的执行力体系
3)战略有效执行的“三条链”

2.战略执行体系内容讲解
1)各事业部/管理平台1-3-5 年目标
2)各业务模块市场定位、价值主张 、价值链
3)各业务模块环节/功能定位方针、关键成功要素
4)各业务平台/管理平台的定位方针、关键成功要素
5)战略执行力、组织竞争能力与组织绩效体系

第四单元 计划制定过程承诺有效
内容重点：
如何制定有效的年度经营计划？如何确保相关人员对目标和举措的执行承诺？通过明确年度经营计划制定的整体思路，按照年度经营计划有效制定与执行的《八步GAP 法》指引，借助《工作坊》的深度沟通方式，制定出各业务单元认同和接受的年度经营计划

1.年度经营计划制定整体思路

2.年度经营计划制定《工作坊》
1)工作坊介绍与时间安排
2)工作坊的产出成果示意
3)工作坊的要求与规则

3.年度经营计划制定与承诺流程《八步GAP 法》
1)经营分析、目标确定
2)目标差距、问题分析
3)举措制定、项目确认
4)行动计划、保障机制

第五单元 执行过程管理有效

内容重点：
通过《年度经营计划有效管控流程》、《战略执行体系全景图》相关知识点讲解，借助明确月度/季度/年度的运营分析会、预算完成情况、绩效指标完成情况、激励机制以及审计监察分析等过程管理，帮助企业管理者理解年度经营计划的有效过程管理。

1.经营计划过程管理管什么？
1)经营计划的目标实现情况
2)经营计划的举措实施情况
3)经营计划的保障机制落实情况

2.怎么对经营计划进行有效的过程管理？
1)运营分析会与预算情况分析
2)年度绩效指标考核与激励机制
3)审计监察与信息系统运用分析

中华企管培训网特邀讲师
中山大学企业管理研究所组织变革管理研究中心主任

专注于企业战略转型、组织转型升级、组织变革管理与组织能力系统提升的资深顾问。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。

致力于帮助成长型企业突破转型升级的瓶颈，实现由老板个人能力驱动、市场机会驱动向组织能力与团队能力驱动，实现以战略牵引企业发展的转变。长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、组织能力和战略人力资源管理有着深刻的体验和独到的见解。

曾经深度服务并帮助的企业涵盖金融、电信、家电、建材、服饰、化工、电力、制药、地产等行业，包括大型知名企业、高科技成长型企业、制造和服务行业企业。尤其是对进入快速成长阶段的企业如何突破成长瓶颈实现转型升级，转型变革企业如何跨越组织变革阻力、提升战略执行力和组织持续发展能力方面的咨询服务，获得了企业股东和各级管理层的高度认可，并由此获得了推进其转型战略实施，以及后续的文化转型、人力资源转型、组织领导力提升等的持续服务。

服务业务专长：
1、  企业战略体系、组织能力体系构建
2、  战略体系、组织体系与HR有效融合
3、  企业文化、战略体系与HR有效融合
4、  组织领导力提升与推动组织转型变革
5、  人力资源团队建设与管理者发展教练

1、 针对当前企业处于快速变化的市场、动态竞争环境的特点，针对制约国内企业战略转型、发展转型升级、战略转型变革的组织系统问题，从组织发展能力、战略执行力、组织转型变革的本质出发，独创地提出了提升企业战略执行力、提升组织系统能力的《动态协同理论与系统互动模型》、《组织执行能力涡轮驱动系统》、《组织领导力与企业文化系统》等理论。

2、  通过对《企业战略铁三角体系》、《企业组织能力SVB体系》、《组织能力SP-GAME流程》、《员工行为动态协同系统》、《战略人力资源体系模型》等系统的综合运用，从企业战略体系、组织体系、员工行为三个层面，为企业中高层管理者提供将企业战略、企业文化、组织体系、员工行为与企业的人力资源管理有效对接、与企业的领导力建设有效结合的系统工具和实施方法。

3、  区别于传统顾问“提方案”的咨询方式，遵循“量身定做、辅导实施”的基本理念。依托系统的战略执行、组织能力模式，发挥咨询顾问理论深厚、眼界宽阔、结构化思维的专业功力，结合职业经理人问题导向、实事求是、辅导实施的实操优势，通过与企业的长期合作（1~2年期），帮助企业梳理优化战略，建立承载转型的组织体系、文化体系，形成承接企业战略、组织能力、行为文化的人力资源体系。并通过企业内部专业队伍的培养、推动，帮助企业真正实现战略、组织、人力资源、文化的协同互动体系，实现组织变革和组织能力的持续提升。