招聘的定义

招聘的作用

  为企业提供所需人员及储备
  树立企业形象

招聘程序

  前期准备
  各岗位工作职责及工作内容
  招聘费用的处理
  主要招聘渠道的选择及利弊分析
  报刊杂志
  招聘网站
  招聘会
  猎头公司
  中介机构
  校园招聘
  内部选拔及推荐、自荐
  应聘简历的处理(screening)

 面谈安排及面谈的实施(interview)

  一般面谈过程
  面谈中可能出现的问题、原因及解决方法
  不合理或无法正面回答问题范例
  对不合理问题或无法正面回答问题的处理
  面谈原则及技巧
  面谈重点(key points)
  结构化面试问题(questions with yes/no)
  非结构化面试问题(questions with what/how...)
  结构化与非结构化问题共同使用
  如何结束面谈
  面谈结果讨论

笔试的安排(paper work)

  主要集中在技术性岗位
  或根据企业情况而定

薪酬谈判(payment discussion)

  了解市场及内部工资体系及标准
  了解应聘者要求及以前工资水平
  不要打乱公司现有体系及平衡

录用通知(offer letter)

  岗位、隶属关系
  薪酬、福利
  到岗时间等信息
  法律效应

招聘过程中的注意事项

  前期准备
  招聘费用
  招聘渠道选择原则
  面谈原则
  薪酬谈判
  录用通知

招聘难点分析

  经济环境不好
  行业前景、现状困难
  企业形象欠佳
  资金实力薄弱
  招聘要求宽泛或不切实际
  工作人员素质低下

典型招聘程序及主要工作部门范例

  文字准备（人事部）
  渠道选择及实施（人事部）
  简历筛选（人事部）
  简历审核（用人部门）
  面谈安排（人事部）
  初次面谈（人事部）
  二次面谈（用人部门）
  面谈结果讨论（人事部与用人部门）
  薪酬谈判（人事部）
  录用通知（人事部）

招聘案例(cases)

招聘工作演练及相应表格制作

问题与练习

王卫东，领导力在线教育领跑者，培训师互联网转型工程发起人

各主要互联网教育平台排名领导力第一名，熟悉在线教育各种模式，深度介入在线教育各种型态。《强势领导力》、《创业型企业的人员管理》、《你是老大-领导力在每个人的基因里》、《牛人都有领导力》、《搞定工作，你就是老大》均为在线畅销课。其个人电台“帅叔电台”也持续获得荔枝FM推荐。微信群多群直播《你是老大，问题解决》开播三期，即有50+微信群加入直播行列。网易云课堂金云奖、学乎网全国微课大赛最佳创意奖。
 
深耕教育培训20年，足迹遍及全中国，培训企业数万家，全国50+所高校开展职业讲座。获颁培训界众多大奖：首届“我是好讲师”全国大赛领导力第一名，中国企业教育百强组委会“领导力十大培训专家”等。北大、清华等高校总裁班、EMBA班授课老师。涉及石油、煤炭、电力、银行、债券、汽车、家电、互联网、生物、医疗、科研、教育等各行业，以及工商、税务、环保、卫生等政府机关。
 
高管教练与辅导，分析团队管理问题和个人能力漏洞与缺陷，提供解决问题思路和方法，改善个人领导力。抓重点，必突破。思路创新与改进。已经帮助各型企业高管成功渡过多重难关，如河南某商业银行行长、江苏某机场质检总监、北京某互联网公司CEO、北京某硬件存储设备公司HR总监、北京某汽车行业平台副总等。
 
热爱旅行，热爱摄影，热爱高原大山，热爱江河湖海。国内自驾车行驶超过25万公里，深刻了解中国各地民情风俗。