时间管理
时间管理与自我管理
内训课程大纲
培训时间:1天
培训对象:企业中层管理者、基层员工
培训方法:培训师主讲、互动、测试、案例分析
参训人数:50-60人
培训资料:课程由王艺霖老师开发,讲义及辅助资料请合作企业不要外传,谢谢合作
课程导言
学员收获
1、明确工作目标,合理规划,提高个人工作效率;
2、运用时间管理的系统来安排个人的生活与工作;
3、改变拖延习惯,排除干扰因素,减少延误工作的各种借口;
4、100%的执行,倍增你的时间;
5、建立对事情重要性与紧急性的正确认知,学习妥善安排工作优先顺序,让你的管理工作更有节奏感;
6、养成有效的处理日常事物的习惯,最有效的利用时间;
课程大纲
2、目录卡/报事贴法;
3、回报法;
4、8020法则
5、帕累托法则;
2、设定目标;
3、什么也不做;
4、集中处理;
5、发现规律;
2、你能向谁授权;
3、你能授权什么;
培训对象:企业中层管理者、基层员工
培训方法:培训师主讲、互动、测试、案例分析
参训人数:50-60人
培训资料:课程由王艺霖老师开发,讲义及辅助资料请合作企业不要外传,谢谢合作
课程导言
你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了。直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡。但是,第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢?重复做这样的事,或是几个小时,或是瞬间,但其后回想起来,感觉非常空虚?
有的经理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有许多事情等着他去做;而有的人却悠然自在,完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板?
人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸?
时间管理其实就是自我管理?
有的经理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有许多事情等着他去做;而有的人却悠然自在,完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板?
人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸?
时间管理其实就是自我管理?
学员收获
1、明确工作目标,合理规划,提高个人工作效率;
2、运用时间管理的系统来安排个人的生活与工作;
3、改变拖延习惯,排除干扰因素,减少延误工作的各种借口;
4、100%的执行,倍增你的时间;
5、建立对事情重要性与紧急性的正确认知,学习妥善安排工作优先顺序,让你的管理工作更有节奏感;
6、养成有效的处理日常事物的习惯,最有效的利用时间;
课程大纲
破冰 课程导入
第一章: 什么是时间管理,时间管理的意义
案例:细分人的一生。。。。。。
时间管理的概念
第二章 做事按轻重缓急
案例:为什么经理在加班,而下属在休闲?
1、ABC法;第一章: 什么是时间管理,时间管理的意义
案例:细分人的一生。。。。。。
时间管理的概念
第二章 做事按轻重缓急
案例:为什么经理在加班,而下属在休闲?
2、目录卡/报事贴法;
3、回报法;
4、8020法则
5、帕累托法则;
第三章 克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理
1、案例:目标是如何得来的?如何将目标实现?2、设定目标;
3、什么也不做;
4、集中处理;
5、发现规律;
第四章:时间管理的方法
1. 用完善的计划打造效率生活
2. 如何制作每日清单
3. 快速增加一成效率的方法
4. 8小时时间效率的概念
5. 提高办公室的工作效率
6. 零碎时间也能帮助你成功
9. 每天给自己以一小时
第五章 如何有效授权
1、案例:某企业家的生活方式1. 用完善的计划打造效率生活
2. 如何制作每日清单
3. 快速增加一成效率的方法
4. 8小时时间效率的概念
5. 提高办公室的工作效率
6. 零碎时间也能帮助你成功
9. 每天给自己以一小时
第五章 如何有效授权
2、你能向谁授权;
3、你能授权什么;
第六章:如何有效地实施时间管理
1. 知识只是潜在的力量,真正的力量是将自己的知识变成行动。
2. 驱动我们行动的是“习惯”,而不是“知识”。
3. 把知识变成“简单、可重复”的技能步骤,并坚持一段时间,就会形成习惯。
1. 知识只是潜在的力量,真正的力量是将自己的知识变成行动。
2. 驱动我们行动的是“习惯”,而不是“知识”。
3. 把知识变成“简单、可重复”的技能步骤,并坚持一段时间,就会形成习惯。
讲师 王艺霖 介绍
中华企管培训网特聘讲师,北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA)、北京大学经济研究所 培训顾问 、北京大学江铃汽车中层特训班特约讲师、首都经济贸易大学人力研修班特约讲师、邮政储蓄银行特约讲师、新华保险特约讲师。
主要经历:北京清源堂医药副总/人力总监、北京市科学技术委员会人才中心人力副总、吉百利(中国)食品有限公司 培训经理
荣誉及奖项:2009年北京市科委高新技术企业园区HR咨询成果奖、2010年荣获全国前沿金坛奖的最佳新锐奖、8年企业管理咨询与培训工作经历, 2000年在大型国企北京市科委工作3年,从一名基层的销售的员做起,做到管理层,曾在企业任职人力资源总监3年,中央教育电视台录播、山东济南电台连续直播嘉宾。自2007年创业成立泰格方略管理咨询公司4年的时间,在培训过程中会讲很多自己的职场中的亲身感受和经历。
有丰富的管理团队的经验,王老师会在自己的培训课程中加入自己总结的工作方法和技巧。2003年涉足企业培训及管理咨询行业,目前主要致力于《高效沟通》、《职业生涯规划》、《魅力女性修炼》、《职业素养》等课程的开发与讲解,为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果,其培训借鉴了心理学的理伦基础,采用游戏、体验剧、练习及讨论等方式,使其成为真正体验式培训。
培训风格:王老师具有女性讲师独特的魅力,培训以务实风格见长,体态优雅、落落大方,语言精准、亲和力和感染力,运用十多年来在企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。王老师在培训中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟。
主要经历:北京清源堂医药副总/人力总监、北京市科学技术委员会人才中心人力副总、吉百利(中国)食品有限公司 培训经理
荣誉及奖项:2009年北京市科委高新技术企业园区HR咨询成果奖、2010年荣获全国前沿金坛奖的最佳新锐奖、8年企业管理咨询与培训工作经历, 2000年在大型国企北京市科委工作3年,从一名基层的销售的员做起,做到管理层,曾在企业任职人力资源总监3年,中央教育电视台录播、山东济南电台连续直播嘉宾。自2007年创业成立泰格方略管理咨询公司4年的时间,在培训过程中会讲很多自己的职场中的亲身感受和经历。
有丰富的管理团队的经验,王老师会在自己的培训课程中加入自己总结的工作方法和技巧。2003年涉足企业培训及管理咨询行业,目前主要致力于《高效沟通》、《职业生涯规划》、《魅力女性修炼》、《职业素养》等课程的开发与讲解,为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果,其培训借鉴了心理学的理伦基础,采用游戏、体验剧、练习及讨论等方式,使其成为真正体验式培训。
培训风格:王老师具有女性讲师独特的魅力,培训以务实风格见长,体态优雅、落落大方,语言精准、亲和力和感染力,运用十多年来在企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。王老师在培训中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟。
培训现场
讲师培训公告
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