高效时间管理与效能提升

一、还原时间的本质
    1、时间到底是个什么东西？
    2、你的时间够用吗？
    3、你的时间都去哪儿了？
    4、你的工作效能低，到底是时间问题，还是态度问题，还是能力问题？
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二、时间管理的必要性
    1、留给你的时间不多了，盘点你的过去、现在和未来。
    2、时间真的如海绵里的水，一挤就有，关键是挤的路径。
    3、每个人都时间配置是一样的，区别在于时间的利用率不一样。
    4、忙、盲、茫、莽、氓的真实呈现。
    5、时间管理与个人、组织效能提升的关系。
    6、时间管理的误区的深层原因是什么？

三、提升个人时间管理水准
    1、时间不能光靠挤。
    2、时间管理要有清晰的规划。
    3、向我们的不喜欢要时间。
    4、拒绝借口就是做有效的时间管理法则。
    5、提升工作技能获取时间管理的主动权。
    6、做好个人实效的职业规划提升职业时间的“高利用率”。
    7、做好资源整合，向别人借时间。
    8、以感恩的心态掌握时间运行的规律。
    9、掌握生命中的平衡关系，让个人效能最优化。
    10、建立每天“赢”的观念。
    11、学会真正实战的月计划、周计划、日计划。
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四、提升组织效能
    1、组织愿景的梳理与沟通。
    2、建立有第三方检视约定的计划管理机制。
    3、开好现场、当下会，提升会议管理的高效度。
    4、简单实效的组织内部沟通。
    5、完善组织三化（流程化、标准化、制度化），转化组织功能损耗系数。
    6、配套有效机制，激活组织内部潜力，推动组织效能最大化。
    7、建立企业人才梯队培育时间表，借由人才的尽职、尽责来提升组织效能。
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亲亲食品集团重庆销售经理
旭日集团北京大区市场企划部经理
兰夫国际训练机构青岛公司经理
沙鸥国际人力技术有限公司总经理
行动成功国际教育集团合作讲师
翱鹰国际培训机构导师兼运营总监
度者文化运营总监、导师

王伯元老师有着10年的管理培训经验，专心致力于“专业教练技术”的研究，并将NLP身心语言程式学、中国传统文化精髓、管理教练技术、体验式培训等前沿培训技术（模式）融合、运用到其培训课程中，形成了独有的企业人力资源素质管理训练系统和绩效提升管理系统。
程课程风格：体验式学习法”带领学员全情融入课程，其教练风格生动活泼、富有智慧、知识面广搏精深、区分犀利精辟，现场教练对话是其整个课程的经典之处，授课现场谈笑风生、嬉笑怒骂皆文章，被学员尊称为人生智慧的引领人、智慧之师、职涯恩师，甚至被学员戏称为“周立波2”。
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