经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法

一、事业成就与EQ的关系   
1、IQ与EQ的关系
2．知识与EQ的关系
3．意志与EQ的关系
4．刘邦与项羽的EQ比较
5．张良的EQ与成就
6．刘备的EQ与成就
7．张瑞敏的EQ与成就
8．李书福的EQ与成就
9．王石的EQ与成就
二、情感情绪在人生中的作用
1．爱的情感的力量
2．恨的情感的力量
3．喜怒哀乐忧惧六种情绪的作用
4．如何避免爱的情感对人的行为意志的扭曲
5．如何避免恨的情感对人的行为意志的扭曲
6．如何避免喜怒哀乐忧惧六种情绪对人的行为意志的扭曲
三、EQ的基本知识
1．EQ的提出
2．EQ的五个基本内容
3．EQ的9个重点
4．四种传统的EQ管理法
5．十八项工作EQ
6．有效的EQ管理4法
7．提升EQ的十二个要点
四、个人EQ提升训练方法
1．高EQ人的8个特性
2．自我EQ管理4步曲
4．自我情感管理五法
5．自我情绪管理四法
6．《弟子规》中的EQ提升方法
7．《老子》中的EQ提升方法
8．《论语》中的EQ提升方法
9．禅与EQ提升管理
五．EQ团队建设方法
1．EQ团队建设与企业组织组织执行力的提升
2．EQ团队与团队EQ
3．团队EQ的三个决定因素
4．提高团队情商的途径
5．打造高EQ的团队6个技巧
6．团队情感管理的三项工作
7．团队情绪管理的两项工作
六、EQ团队建设在企业文化中的实现
1．信仰与团队EQ的提升
2．团队成员EQ管理规范
3．团队情感溶和管理的“三不”法
4．团队情绪管理的“微笑”管理实施法
5．EQ团队建设的仪式法
6．EQ团队建设的读经法
7．如何溶和情绪狂燥的团队成员
8．如何溶和冷漠孤僻的团队成员
 

　　中华企管培训网特聘讲师，著名管理学家，企业规范化管理体系创建人，山东财经大学教授。1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。从事企业规范化管理研究近30年，先后对数十家发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方管理学、心理学、社会学、人类学理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的管理学理论和企业管理理论。他强调在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理技术方法。他对规范化管理的研究，不仅形成了完整的理论体系和系统的技术方法，而且在管理咨询中通过实践检验了其实用性和有效性，甚至通过所服务的企业创造了与世界第一的沃尔玛单店对单店打擂式竞争显胜的奇迹。

　　中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、中国企业规范化管理网首席专家、某国际教育集团咨询培训专家，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。