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高绩效团队建设

内训讲师：佟伟富需要此内训课程请联系中华企管培训网

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高绩效团队建设内训基本信息:

佟伟富

(擅长：市场营销商务谈判管理技能 )

内训时长：2天

邀请佟伟富给佟伟富留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过该课程我们能够学习到：什么是团队，团队与群体的区别，团队的核心构成五要素，团队对员工的影响力，团队发展的五个阶段的识别及核心任务。

内训课程大纲

一、团队认知篇

什么是团队
团队VS群体
团队的核心构成五要素
团队对员工的影响力
团队发展的五个阶段的识别及核心任务

二、领导素质篇

领导是什么？
领导力决定团队竞争力
优秀团队领导应具备的核心素质
团队领导核心工作之制定团队目标
团队领导核心工作之团队精神培育
- 团队凝聚力
- 团队协作精神
- 团队士气
团队领导的人际关系处理技巧
团队领导的有效沟通技巧

三、经营技巧篇

团队激励技巧

a、激励是团队管理的核心
b、激励的理论基础认知
c、十种常用的团队激励方法

会议经营技巧

a、有效的会议评估
b、团队会议前的计划与准备
c、团队会议经营常用的模式
d、会议效果的提升及冲突处理

一对一辅导技巧

a、一对一辅导的望、闻、问、切
b、一对一辅导的流程与效果评估

团队决策技巧

a、团队决策的八大步骤
b、四种常用团队决策方法的比较分析
c、改善团队决策的有效方法

四、问题处理篇

团队冲突识别
团队冲突类型及阶段
建设性冲突与破坏性冲突
团队冲突发展的五个阶段
团队冲突的解决六个步骤

五、如何打造高绩效团队

高绩效团队的评估标准
高绩效团队与学习型团队
发挥团队的核心优势

讲师佟伟富介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，著名销售谈判、团队管理专家。中国职业经理人特约专家、某学院副院长，清华大学总裁研修班特约讲师，多所大学客座讲师。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。

　　授课风格：佟老师已经主持并主讲培训500余场，作为一名出色的培训师和演讲家，他的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调学员的参与及感受；同时，佟老师还具有深厚的国学功底，熟读易经、孙子兵法、以及儒家、道家等经典著作，并融会贯通于课程之中，使课程兼备实用性及深度，具有很强的系统性和实操性，受到参训学员的一致好评。

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