打造高绩效工作团队

第一单元
主题：认识团队
课前热身：
分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则
影视案例：
什么是团队？团队构成的基本要素？
主要内容：
1、 团队与群体，认识团队（1+1=？）
2、 团队三要素
3、 团队精神与核心动力
4、 团队行为曲线
5、 典型的工作团队及功能
案例讨论：
从成吉思汗征服俄罗斯到《东风日产共同文化宣言》？

第二单元
主题：高效团队建设历程
案例讨论：
凝聚师徒4人的核心是什么？
主要内容：
1、 组合期
2、 探索期
3、 共识期
4、 收获期
管理游戏：
团队是不同角色的有机组合

第三单元
主题：认识高绩效团队
案例讨论：
如何理解德鲁克及贝尔宾对组织与团队功能的判断？
主要内容：
1、 高工作绩效团队的体系模型
2、 明确的目标——三满意
3、 四个工作基点
4、 TEAM——四大活动主线
5、 组织系统的12个支撑点

第四单元
主题：典型团队角色行为特征与工作职能
影视案例：
个体管理风格差异、团队角色与执行力。
主要内容：
1、 典型的团队角色
2、 基本管理风格类型与行为表现
3、 团队角色的职责与团队领导的管理风格
4、 协调团队成员的关系
5、 团队成员冲突化解之道
6、 《西游记》破解团队角色与冲突
案例分析：
秉承“家”文化的松散企业组织，组织文化与组织沟通

郭文智,中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深培训师，资深管理顾问，人力资源专家。国家工业和信息化部“银河培训工程”特邀讲师，清华大学研究生院“启航计划”导师，北大易智(公共部门绩效管理)论坛资深顾问。美国BIGBY-HAVIS体系认证专家，英国CIE认证高级培训师。

职业履历：
中国铁路通信信号集团公司：人力资源副总经理
弘丞国际投资管理顾问公司：副总经理
北京七星华创电子股份有限公司：人力资源部部长

专注领域：
熟悉人力资源管理各职能模块的先进管理技术，有丰富的实战操作经验。

实战经验：
郭文智老师在政府公关部门绩效管理及领导力提升研究领域有独特见地，近年来，主持过北京市中长期人才发展规划咨询项目，以及北京区县政府绩效体系建设及领导干部领导力甄别与提升项目，积累了丰富的实战经验和深入独到的见解。
十余年企业高层人力资源管理实战经验，主持大型央企薪酬绩效管理体系构建与实施，大型房地产公司人力资源管理体系开发，大型商业卖场业务流程、人力行政管理体系开发与运行，为多个上市公司提供过管理咨询及培训。

学员评价：
通过这几天的学习，帮助我们对于人力资源规划的知识做了一个整合，非常有幸在这几天里认识了郭文智老师和很多企业的精英，也希望通过这次学习后，把这些学到的案例，以及整合性、适应性、沟通和各方面的关注点都运用到工作中，也希望我们的企业通过这次学习后有更大的进步和完善的管理。

知道了企业时间管理应做到何种程度，即有目标可参照对比，知道我公司哪些方面不足，哪些方面做得比较好；管理不止流于形式，要真正深入影响并调动每个员工的积极性。

郭老师的课有理论深度，有实践经验，有具体方法，深入浅出，听完后，觉得对自己的工作很有帮助。

本次培训，郭老师用一种独有的风格，将自己多年的工作经验以一种大家都能接受的方式讲授，效果很好。

郭文智老师很理性地有条理地归纳和总结了我们工作中存在的问题，给我们指明了一个工作方向。

魏老师授课方式及语言很容易让人接受，语言通俗易懂，学员容易听懂，重要是能记住这是关键。

风趣幽默，通俗易懂，实战性强，上午学下午就能用，老师知识面广，本次培训讲得很贴切。