卓越的团队训练

授课对象：企业团队管理人员

内容介绍：
一、 团队建设
1、 为什么要建设团队？
2、 团队的定义
3、 团队的角色
4、 团队的潜力
5、 团队发展的四个阶段
6、 成功与不成功团的特征
头脑风暴—团队经典案例讨论：麻雀排队
二、 团队沟通训练
1、 沟通中的心态问题
2、 团队沟通中应该避免的问题
3、 沟通的方向
4、 沟通的三个技巧
三、 团队协作能力训练
1、 有效的团队领导者
2、 团队目标管理
3、 团队计划管理
4、 团队冲突管理
5、 团队决策与执行力
6、 发展信任的七种有效行为
7、 信任的五个纬度： 正直、 能力、忠实、一贯性、开放
8、 建立信任管理
四、 团队变革创新能力训练
1、 正确认识变革对于组织发展的意义
2、 变革中潜在的机会
3、 如何增强适应弹性
4、 消费革命与营销模式变革
5、 竞争意识、创新意识适应市场机制
五、 团队跨部门合作训练
1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。
2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
3、团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
4、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念
六、 团队激励训练
1、了解激励
2、九大激励法则
3、应该避免的六大激励误区
4、自我认知
6、积极心态调整
7、个人瓶颈突破
七、 团队凝聚力训练
1、 团队精神的含义
2、 如何打造团队凝聚力
3、 团队精神的力量
4、 全程总结回顾

江涛，中华企管培训网特邀企业内训师,PTT国际职业认证培训师，国内资深心灵导师，国内资深团队训练师，企业教练技术资深导师，管理教练训练导师（TMCC），美国 IAPC（ 国际专业教练协会）授权的国际注册企业教练（RCC）。

任职经历：
江涛老师曾任知名企业华为公司高级经理人、中国银行金融联培训主任，中国教育产业集团市场营销总监，新加坡科理希迩集团市场部总监。

实战经验：
江老师曾多次接受跨国企业先进管理理论模式的指导，多年公众演说经验和专业培训功底，培训经验4000课时以上，十年以上团管理经验及团队体验式教学经验，近年来专注服务于银行、通信、电力行业，并提供近500多场培训，训练出大批中层管理者和一线员工。激情幽默、观点精辟、案例生动、注重实用的培训特点得到众多企业及学员的认可和好评。

授课风格：
轻松自然，将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用，根据企业的实际问题及未来发展方向，提供有针对性的课程内容以及解决方案。透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，注重实际操作。