团队制造机

【课程背景】
“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命——商业模式人人可建立，但团队模式并非人人可做……
这是一堂独一无二的团队课程！它简单，实效，只为高效！

【课程优势】
课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素，以边学边用的方式体验学习。只为您做成一件事：学会打造团队模式。

【培训对象】
销售经理以上

【课程大纲】 
第一章：定战略
第一个钮扣扣错了其它都全错
战略全新解析
团队当然不是团伙－区别
战略当然不同战术－区别
运行环境分析：
宏观经济如何分析
行业环境如何解读
核心竞争力的发掘与利用
文化软实力的发掘与利用
团队战略制定：
目标确定——愿景的独特动力
观念确定——价值观的妙用
思路确定——三大模式的梳理思路
行动保障——行动方案的设计模式
工具资源——借力使力的策略
案例：解放军的的战略制定
第二章：建班子
团队的首先是生产人
成员选择
德才：德？才？德才兼备？
高低：不同职位如何选人？
胆识：狼性是选出来的吗？
成员培育
动力培养（教练技术）
——信念培养模式
——态度培养模式
能力培养（魔鬼训练）
——知识培养模式
——技巧培养模式
案例：保险直销的魔鬼训练模式
案例：大连网通公司的星火计划
第三章：带队伍
Plan_计划（周全可行）
制定计划的八大关键
Do  _执行（简单高效）
传达：沟通与命令
愿意：协调与授权
效率：时间管理与比赛设计
Chenk_检查（纠偏达标）
正向激励：表扬与奖励
负向激励：批评与惩罚
案例：夫妻共处之道
案例：各打五十大板
Action_改进（成长创新）
改进的重要意义
团队文化和制度建立
第四章：强自身
职业素养：
势：暴发力和耐力培养
道：做人做事的观念重塑
专业素养：
法：专业知识积累方略
术：专业技能训练方略
专属配备
 

    中华企管培训网特聘讲师，实战营销与谈判专家，谈判创造财富的终身践行者，中华企管培训网特邀企业内训师，上海市四川商会理事。2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国大使馆三次特邀谈判专家，中国企建工程专家组成员，搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾；中央人民广播电台连续直播嘉宾。

【擅长领域】
    擅长谈判、营销两大系列课程，2014年推出《财富秘密》超级总裁班。《财富秘密》是独一无二的超级总裁课程，它一统谈判、营销、哲学、宗教、管理、领导力、人力资源等经管课程，用一门课程，打通自然和社会科学的鸿沟，参透人间万象，觉悟宇宙本质；帮助总裁省去95%的学费及学习时间，为总裁奉献极速的最简单财富公式。

【所获荣誉】
    2013年，开创国内首部谈判微系列视频《炉边谈判》，好评如潮。
    2013年《谈判路线图》成为“网易云课堂”长期推荐精品公益课程。同时7000人在线学习。同年该课程强势登陆优米网。
    2012年，分别受聘于中山大学兼职教授及华中科技大学高级顾问。
    2009-2012年，连续荣获搜狐2012年度最佳人气讲师。
    2011年，李力刚先生受邀第一财经《谁来一起午餐》节目录制，为创业人员现场点拨创业为商之道，大受好评。
    2011年，被共青团上海市合作交流工作委员会评为“上海市合作交流青年五四奖章”获得者。2006年李力刚先生获得阿里巴巴“媒体支持奖”。

【授课形式】—— 全新保障系统
    总纲 讲师引导 学员宣誓 遵赏违罚 严格管理
    动力 创建班组、自我管理 全程比赛、调动激情
    能力 内容讨论、技能演练 设定目标、改进承诺