团队建设

授课对象： 新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

内容介绍：
前言
企业战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。
团队与团队精神
团队
团队精神：吸引力，追随力，约束力
案例：全美收银公司（NCR）案例，麦当劳的启示
讨论：略
小结：团队的目标，团队领导人，团队精神
建立团队精神的重要性
团队与群体
团队行为曲线
案例：对下谦和共创事业辉煌-----摩托罗拉
讨论：略
小结：团队精神需要团队的努力的各个过程；提高员工积极性
团队发展的四个阶段
组合期、摸索期、共识期、发挥期
案例分析：员工的满足感托起弗兰克.康塞汀的梦想
讨论：略
高效团队的9个原则
清晰的共同目标
案例：联邦快递的团队打造
恰当的领导
相关的技能
案例：比拉锯选人才
有效的组织结构
案例：三星集团
培养相互信任精神
案例：小矮人的力量
一致的承诺
案例：福    特    汽    车
分享成果
案例：西门子公司的辉煌
开放的沟通
案例：说话的温度
外部的支持
案例：第    一    团    队
团队陷阱
陷阱和克服建议
案例：人生要勇于尝试
讨论：略
小结：确定目标和计划，保持清晰透明
团队主管
团队精神的建立来自于主管
团队主管的领导法则
吸引追随者的四个行动步骤
管理成功团队的方法
如何塑造团队主管的个人魅力
通过教育建立团队精神
案例：畅所欲言出良策，团结一致创新高
讨论：略
小结：计划、组织、人事管理、领导、控制
自我测试
总结
案例分析：西游记项目管理

郑博远，中华企管培训网特邀企业培训师，企业职业化资深教练、绩效倍增专家。

专业领域：国学应用、中高层执行力提升、TTT、职业化教育、家庭教育、财富传承

任职经历：
中美合资企业市场总监、培训总监，大连经理人联合会办公室主任、培训部部长，吉林某科技有限公司     资深顾问，华夏文化促进会职业导航俱乐部常务主席、首席顾问，获国家企业培训师师资证书，获国家企业培训师资格证书，北京某教育科技有限公司资深教练，大连素质教育研究院院长，大连广播电视大学客座教授，大连商务职业学院客座教授，大连船舶专修学院客座教授。

授课风格：
案例丰富、互动提问、分组讨论、实战演练