团队赋能工作法

第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能
1.重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势；
2.构建团队赋能模型：
D1：释放团队潜能：增加规定&精简规定；按部就班&灵活应变。
D2：与人才共同成就：打造自我&成就团队；增加人员&挖掘潜力。
D３：让团队自主驱动：创造团队赋能感的五个要素。
3.团队赋能感的测试。

第2章 如何打造小而美的敏捷团队？
1.敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织
（1）何谓蜘蛛组织到海星组织
（2）团队×团队；纪律×自由；集权×分权。
2.第一步：大组织裂变小团队
（1）“去中层”行动；
（2）两个披萨原则。
3.第二步：建立自主决策机制
（1）自决：让人人都是CEO；
（2）透明：减少信息“空隙”；
（3）包容：“试试，不要紧”。
4.第三步：根植团队协同基因
（1）基因1：第3选择；
（2）基因2：内部客户服务。

第3章 如何充分赋权？
1.什么是赋权？
（1）赋权与授权的区别；
（2）什么是充分赋权？
2.我们应赋权给谁？
（1）春江水暖鸭先知；
（2）让听得见炮声的人做决策；
（3）如何选择合适的赋权人选？
3.不要“抢”员工的责权利
（1）为什么他们喜欢指挥“驾驶员”？
（2）如何做个安静拿着地图的“副驾驶”？
（3）如何尽量让员工去表现？
4.掌握两大赋权模型+六字诀。

第4章 如何建立人企联盟关系？
1.什么是人企联盟关系
（1）彼此承诺，共同成就；
（2）我们是团队，而非家庭；
（3）可以离职，但不离盟。
2.第一步：找到合适的人才
（1）招聘环节的三个“心”；
（2）招聘思维的三个误区；
（3）面试环节的去伪存真。
3.第二步：包容多样性，创造最大合力
（1）“木匠思维”：如何看透员工规格？
（2）“严丝合缝”：如何创造最大合力？
4.第三步：夯实人才联盟关系
（1）如何用“心”设计“薪”？
（2）如何把时间投资给员工？
（3）如何以开放心态相互成就？

第5章 如何打造人才“生态链”？
1.人才培育的三个核心问题
（1）谁是首席培训官？
（2）一流人才的培育法则；
（3）人才培训的关键密码。
2.构建量产体系，打造人才梯队
（1）师徒制：如何让新人快速上手？
（2）储干制：如何把“苗子”打造成“干将”？
（3）璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”？
（4）轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才？
3.建立游戏模式，炼就卓越人才
（1）以赛代练：如何促使人才加速？
（2）替补体系：如何催化人才蜕变？
（3）淘汰机制：如何迫使人才进化？
4.打造同修文化，加速团队熔炼
（1）共勉：如何让团队共同鞭策？
（2）共情：如何用行动感染团队？
（3）共创：如何让群众教育群众？

第6章 如何激活员工的内驱力？
1.第一步：启导共同愿景
（1）如何向灵魂深处要答案？
（2）如何翻译成团队想听的话？
（3）如何将愿景植入员工的心里？
（4）如何让行动跟上“愿景”的步伐？
2.第二步：共建态度标准
（1）如何深度挖掘和数度提炼？
（2）如何用行动和仪式感来诠释？
（3）如何用“热炉定律”来捍卫？
3.第三步：把握员工的核心需求
（1）五层需求如何“对症下药”？
（2）三个维度如何“精准卡位”？
（3）保健激励如何“即时升级”？
4.第四步：全面有效地激励团队
（1）如何奖励让人“如狼似虎”？
（2）如何采取走心计划“创造感动”？

第7章 如何让团队自主思考？
1.以赋代教
（1）重点不是教，而是学；
（2）促动，让他产生顿悟；
（3）如何促动：六句口诀。
2.赋思的第一技能：深度聆听
（1）第四级聆听；
（2）3R聆听模式。
3.赋思的第二技能：高能提问
（1）赋能式问话的技巧；
（2）精准提问的七个“抽屉”；
（3）直逼本质的五个“WHY”。
4.赋思的第三技能：群策群力
（1）需要追求意见一致吗？
（2）两个群策群力的方法；
（3）如何让会议碰出火花？

第8章 如何打造自驱性执行力？
1.执行力的两个评判标准
（1）标准1：能动性；
（2）标准2：创造性。
2.第一步：结果定义
（1）为什么要定义结果？
（2）如何定义结果？
3.第二步：赋责
（1）责任除以2等于0 ；
（2）僵化、优化、固化；
（3）小心，责任跳到上级身上；
（4）问责与容错的尺度。
4.第三步：督导
（1）深度跟进，是赋能的一部分；
指导化、例行化、图表化、汇报化。
（2）动力源自对结果的有效反馈。
有效反馈的基本原则；
有效反馈的基本技巧。
5.第四步：复盘
（1）什么是复盘？
（2）美军的复盘法：AAR；
（3）团队复盘的六个流程。

培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

授课风格：
1. 授课深入浅出，实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通，运用情境模拟与教练型辅导，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

2. 运用工具，实战落地。在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，引导学员培养良好的素质，使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力，同时能够落实到实际工作中，从而有效地保证培训效果的持久性。

3通过情境模拟的设计，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、分组探讨，讲师引导与提炼；以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员参与其中，在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
版权课程：
1.《大国工匠——工匠精神培育与再造》
2.《7R执行力体系建设》
3.《8E领导力模型构建》
4.《打造企业新中层》
5.《人工智能时代创新与变革》
6.《团队赋能工作法》
7.《人才的选育用留》

其他主讲课程：

领导力系列	互联网时代的变革领导力、互联网时代领导力修炼、领导艺术与科学用人、领导者性格与领导力、卓越领导力与执行力修炼
执行力系列	高效执行力（中高层）、互联网时代执行力建设、卓越执行力修炼（基层/全员）
管理能力提升	打造企业新中层、管理者角色定位与管理认知、管理者的变革、创新与执行力、90后新生代员工管理、有效沟通与冲突管理、创新思维训练、高绩效团队建设与管理、高效沟通艺术、高效时间管理、跨部门沟通与协作、目标与计划管理、内部客户服务、团队建设与激励管理、下属培养与有效激励、卓有成效的管理者
战略管理	企业战略管理、人才的选用育留、战略管理与战略执行
互联网系列	赢在互联网思维、互联网+传统企业转型升级、互联网+时代的管理创新与变革、互联网思维管理模式、互联网思维下的管理之道

客户感言：
1、蒋老师授课贴近实际，案例实战丰富，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢蒋老师！

2、蒋老师的领导力培训提供了一个系统的团队领导方案，非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板，以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起，自我改变。我们每个人只要改变一点点，这就是收获。 

3、蒋老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解决各种管理问题，同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导，帮我们认识到了企业发展中的问题，并提出了很有见地解决方案。    
  
4、蒋老师的课程深入浅出，案例实战，感染力强，让学员能够感同身受，感悟产生触动与共鸣，让我们学到非常实用的方法。    
                             
5、蒋老师启发式的管理教练培训方式，让我们带着问题思考，在体验中感动并感悟，我们在非常愉悦的气氛中，学习了两天，收获很大，非常喜欢，感谢蒋老师。

6、我们今年邀请蒋老师给我们培训了很多期，蒋老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，联系实际，引用具有实际指导价值的案例，对我们有很大启发。                              

7、内容很实用，蒋老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。