新时代管理者卓越团队打造技能与方法

新时代管理者卓越团队打造技能与方法
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
培训对象：企业储备干部、后备人才、基层管理人员、中高层管理者
授课方式：
     讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演
课程时间：
       1天（6小时）
 
课程大纲：
 第一单元：新时代下团队管理的内涵
引导案例
1、经济下行压力下的“新常态”
2.新常态下的企业压力与管理之变
3.管理的核心：管理者的道与术
4.团队管理的构成要件：硬件与软件
5.团队管理的目标
6.优秀团队的认知与启示：西游团队
7.卓越团队管理的5大标志
  目标清晰
  利益一致
  规则明确
  结构合理
  敏捷沟通 
案例：一个小团队的日常
思考：自我团队诊断

第二单元：卓越团队打造需要形成自己的“套路”
课堂讨论：优秀团队的管理者具有什么风格？为什么会这样？
(一)管理思维决定你的管理成效
1.思路决定出路
2.一个团队的管理者需要具备看透问题本质的思维和调动员工积极性的能力
3.POA行动力思维构筑管理者的高纬度思维
4.POA行动力思维与目标的关系
5.管理者如何利用POA思维设定员工有感的目标
6.管理者如何界定你的伙伴？
7.管理资源如何高效利用？
POA思维情景案例及解析
（二）工欲善其事，必先利其器
1、万能管理工具---GROWS模型
   模型应用领域介绍（解决问题、绩效辅导、员工发展、业务分工、资源匹配等）
   G  R  O  W  S 各项介绍
   工具利用情景案例及解析
   工具小组演练及使用
2、OGSM-A---目标分解与执行工具
        O—目标来源于目的
        G—目标
        S—策略
        M—衡量标准
       A----行动计划
       工具应用领域：关键任务分解与绩效指标制定
       工具使用情景案例与解析
       工具使用演练
   3、KT决策法---解决分析问题与决策的工具
        KT 法的由来
        KT 法的思考路径
        KT 法的使用案例与解析
         小组工具使用演练

第三单元：铸就卓越团队的三大管理行为修炼
一、持续强化沟通能力
1、游戏体悟沟通的魅力
2. 沟通的常见障碍
3. 团队管理沟通七步法
沟通案例分析
沟通情景演练
二、由管理者转身教练，提升团队教练行为
1.教练的定义
2.团队教练的定位
     3.管理者转变教练的路劲
4、实施教练的时机
5、教练式管理6步法
6、教练技术TOPSA工具
7、因人而异教练管理，打造整体高绩效
案例分析
 
三、擅用规则，强化执行力
1、热炉定律
2、制度的重要性
3、管理者以身作则的方法，如何将工作做到位的337 法则
4、管理者提升团队执行力的7项管理行为
5、针对团队执行力不利的8项对策
案例分享
小组讨论：如何提升自己团队的执行力水平？需要增加什么元素？

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。