打造高绩效团队 塑造高执行人才

打造高绩效团队  塑造高执行人才
 
课程背景：
不论是卓越的战略，还是才华横溢的员工，如果失去了组织的力量、团队的精神，企业的愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁，无法落地。作为员工，是否与公司、团队一起获得了职业能力的提升？作为领导，你是否能成为下属的伯乐和园丁，彼此成就？在本课程中，我们将探索打造高绩效团队的根本方法，学习并掌握一系列可实施的工具，从而有效提升高绩效团队的综合实力，培养企业人才高地，打造一支高执行力、高绩效的团队。
 
课程收益：
1.   帮助学员树立主动积极心态、强化人生目标管理
2.   掌握时间管理工具，统合综效
3.   确立双赢思维、提高组织效能和创新水平
4.   引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的合作力
5.   帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务
 
授课对象：全体员工
 
课程时间：2天，6小时/天
 
课程大纲：
第一讲：带领团队，做高效能职场人
一、认识高效能习惯
1. 什么是“高效能”
2. 高效能人士与低效能人士对比
3. 高效能人士画像
活动：高效能人士的形象展
第二讲：成人达己，实现目标管理
以终为始案例：目标改写未来
一、目标的制定
1. 组织的使命和愿景
2. 组织结构和职责分工
3. 确立各层级的目标
4. 工具：SWOT分析
二、目标的拆解
1. 以企业战略为导向层层分解
2. 以终为始，绩效考核与目标分解
1) KPI2) KPA3) OKR
案例：知名企业的目标管理
三、目标实现的管理法
1. 计划你的工作，工作你的计划
2. 不忘初心
3. PDCA的螺旋式上升
4. 做一朵勇往直前的向阳花
 
第三讲：时间管理 要事第一
一、你需要时间管理吗案例：时间管理创造的奇迹
1.时间管理中存在的问题
2.时间管理的案例分享
案例：时间并不总是24小时
二、应该怎样管理时间
1. 时间管理的本质
2. 传统的时间管理方法互动：时间和金钱，该怎样花
3. 第三代时间管理：活在第二象限
4. 第四代时间管理：活出我自己
三、高效能时间管理的秘诀
1.“80/20”法则的应用
2.  ABC控制法
3.  时间管理六步流程
 
第四讲：统合综效 效率提升
一、工作中存在的效率问题
1. 工作中的效率问题有哪些？
2. 问题归因分析
二、效率管理的方法
1. 提升人的效率
2. 提升物的效率
3. 提升流程的效率
活动：7的游戏
 
第五讲：提升沟通 知彼解己
一、同理心聆听情景对话一
1. 真的听懂了吗？
2. 高品质沟通的核心原则：先诊断后开方
3. 聆听的五个层次及四大原则
4. 同理心倾听的五种方式和常用语句同理心训练
二、全方位沟通的技巧和要点
1. 金字塔原理表达技巧
2. 向上沟通要有“胆”
3. 水平沟通要有“肺”
4. 向下沟通要有“心”
活动：我们缺什么
案例：谈话高手
 
第六讲：善用工具 做好分析
一、为什么要做分析
二、分析的工具
1. SWOT分析模型
2. 鱼骨图
3. 头脑风暴法
4. PDCA循环
5. 帕累托法则
6. SMART原则
7. ABC分类法
8. 六顶思考帽
9. 马斯洛人类需求五层次理论
10. X理论和Y理论
 
第七讲：打造拥有完美执行力的团队
一、  执行力为什么重要
1. 如何去理解执行力
2. 个人执行力
3. 组织执行力
二、执行力缺失的原因
1. 领导
2.文化
3. 制度
4.人才
5. 监督和考核
6. 奖惩

三、提升团队执行力的方法
（一）让每个人都有目标——凡事预则立、不预则废
1. 课堂模拟：根据 SMART法则，为自己制定下半年度目标
2. 可实现目标与挑战性目标
3. 制定目标的误区
（二）激发动力
1. 激励与自我激励的12种方法
1）竞争激励
2）目标激励
3）成就激励
4）榜样激励
……
2.激励的误区及纠正
1）个人的需求点
2）XY理论
3）公平理论
3.积极心理学激励法
（三）上下级共赢的艺术
1.你们的团队期待契合吗？
2.表扬与批评的技巧
3.语言艺术和风格
4.跨部门沟通的方法
活动：打破壁垒 重塑关系

（四）项目管理的方法
1. 组建团队——启动项目的准备工作
2. 项目管理——人事物
3. 项目沟通与激励
4. 项目收尾、工作待续
5. 项目管理的十大板块

（五）高效执行力密码
1. 远虑近忧
2. 善用三高政策
3. 没有什么比客户的满意更重要
4. 约束机制成就卓越成效
 

大连理工大学 工程硕士 
国家人力资源及社会保障部  一级企业培训师
（高级技师）
英国伦敦城市行业协会C&G  专业认证讲师
国际注册ACI职业沙盘  专业认证讲师
情境模拟沙盘  专业认证讲师
PMP美国项目管理协会项目管理5A认证
中国人力资源和社会保障部  高级礼仪培训师
国际注册高级礼仪培训师  导师
心理投射咨询师（紧缺人才库）
国际财务管理师(SIFM)  高级资质
上海人民广播电台《市民与社会》、《非常解读》栏目 特邀嘉宾
上海交通大学、上海财经大学、上海开放大学等院校特聘讲师
 
历任
曾任和君咨询等企业 资深咨询顾问 针对国内知名企业需求，负责咨询项目
曾任工商银行工银安盛等企业 培训主管 负责全国课程架构设计、新课程开发、网络课堂开发负责人、企业大学培训管理软件系统设计主管
曾任中车集团附属教育中心 教师 任职期间获中学骨干教师、团委书记、省级课程开发一等奖等荣誉
 
视培训工作为终身事业，执教20年，数百次为各类企事业单位进行管理培训工作，学员上万。工作于业务一线，对于国家大型企业、外资企业、民营企业均具有丰富的企业管理培训经验，对教育事业单位、政府机构、金融行业、服务行业及生产企业等数百家企业进行过培训，受到热烈好评。长期接受现代培训技术高端版权课程培训，并具有丰富的课程开发与管理能力。
 
授课特点：
1．授课风格生动活跃、生动有感染力，启发性强，给予结构化思维方式设计演绎课程，善于运用引导、促动技术和体验式培训方法，激发学员学习热情和主动性，学员培训参与程度高，客户评价高；
2．一切从实操出发，学员当天学马上用。重视能力培养和技能落地，培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、角色扮演、现场演练等培训技术与方法，学员的学习转化有效性强、效果显著；
3．充分发挥长期于各级各类企事业单位合作咨询、培训项目的优势，精准解决企业培训需求：课前深化调研成果；课间积极分享培训管理经验；课后使培训课程内容紧密贴合企业岗位能力需求。让学员形成态度改善自发性、知识获取主动性、能力提升系统性的培训效果。
 
业务专长：
1．历任大型外资跨国集团/合资公司中国区总部、大型国有企业资深培训主管职务，担纲企业课程设计、课程传承、培训管理工作，新产品上市工作，长期主持会销、大型活动和企业专题沙龙。
2．开发及完善了多个大型企业培训项目，开发多门企业培训课程，对企业培训项目设计运营、培训课程开发、培训体系建设有较丰富的实务经验。
3．拥有二十年的服务行业、国企单位、教育机构、金融行业、生产企业培训经验，培训近千场，学员过万，深受企业领导好评和员工的喜爱。
4．长期TTT导师一职，为各类企业培养或输送专业讲师人才，精于辅导，乐于养成，使其成为本企业技能及文化的传播者。
5．主讲方向：企业培训师授课表现力提升、课程设计能力提升、教学手段与方法提升、基于心理学原理的学员主观能动性提升、新常态下学习型团队培养、培训管理者专业管理能力提升等。

【培训特色】
把常规内训与情景式教学有机结合，授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华；
采用培训引导技术与学员对话，让学员在反思中自我解决问题；
采用案例教学的模式，深入浅出，贴近学员实际，
授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，
强调学以致用，结合企业现状，以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。