高层管理者如何经营团队

课程大纲：
 
　　第一部分、选人要准
 
　　惟才是举，一个值得商酌的法则
 
　　l、做英雄还是做领袖？
 
　　2、“才子”未必就能用
 
　　3、有缺点未必不可用
 
　　4、忠诚的人也会好心办坏事
 
　　5、用亲友还是用外人？
 
　　6、知人之明：特质很难培养
 
　　 讨论：这样的经理能用吗？
 
　　       该提拔谁做总经理？
 
　　　第二部分、驭人有术
 
　　宁可有叛将，不可有叛军
 
　　l、忠诚也会改变-----时位之移人也
 
　　2、对能人的态度：成也能人败也能人
 
　　3、新人与老臣，空降兵与子弟兵
 
　　4、人性的弱点：懒与贪
 
　　5、内紧外松，控制于无形
 
　　6、永远的痛：人才流失
 
　　 讨论: 如何面对头疼的老员工？
 
　　如何管控“关键人才”？
 
　　　第三部分、讲清规则
 
　　游戏也得先说玩法
 
　　（有时候员工没错，
 
　　错在管理者没有讲规则。）
 
　　l、职场（江湖）的进入规则
 
　　2、职位：君君臣臣父父子子
 
　　3、我该听谁的，谁该听我的
 
　　4、衡量员工优秀与否的标准是什么
 
　　5、薪水凭啥有高低
 
　　6、工作就是跟人合作
 
　　 讨论：下属越级汇报，怎么办?
 
　　        领导越级指挥，怎么办?
 
　　　第四部分、正视冲突
 
　　攘外必先安内，内部矛盾优先解决
 
　　l、看法不同，必然冲突（有的企业在冲突中发展，有的企业在冲突中死亡）
 
　　2、对上冲突：领导都是对的
 
　　3、对上冲突：沟通方式比沟通内容更重要
 
　　4、平行冲突：不战而胜（高明的管理者总会利用冲突，引导冲突）
 
　　5、对下冲突：管理既是科学也是艺术
 
　　 讨论：别人不买这个经理的帐，怎么办？
 
　　下属与下属爆发冲突怎么处理？
 
　　　第五部分、激励永存
 
　　     好员工是激励出来的
 
　　（激励，先从不花钱的事情做起）
 
　　l、激励就是解决动力问题
 
　　2、工作就是生意（经营自己）
 
　　3、引而不发,上善若水
 
　　4、经常可以动用的激励菜谱
 
　　5、批评激励  竞争激励  目标激励
 
　　6、宽容激励  授权激励  危机激励
 
　　  讨论：这笔钱该不该报销？
 
　　　第六部分、文化不息
 
　　思想统治企业，文化缔造基业
 
　　（搞企业、带队伍就是两手抓，
 
　　一手抓制度，一手抓文化；）
 
　　l、企业文化是一种价值观
 
　　2、企业文化是一种氛围
 
　　3、日本人为什么是工作狂?
 
　　4、培训也是领导力，也是生产力
 
　　5、柳传志倡导的企业文化
 
　　6、任正非倡导的企业文化
 
　　讨论：什么文化导致员工的这样的自觉行为？
 
　　员工私捞好处，怎么堵漏洞？

薛灿宏，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，北京大学EMBA特聘专家浙江大学总裁班特聘讲师，上海德济医院（美资）管理顾问，浙江泰合建设有限公司管理顾问，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，曾任北京时代光华讲师资源中心总经理、红豆集团管理顾问、江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问，现任金方略管理顾问机构董事长、168培训网副总裁。

工作经历： 新闻记者、大型国企分公司经理、著名民企副总，2002年起自己创办企业并健康发展至今；曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师团团长、江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问，上海德济医院管理顾问，现任金方略企业管理顾问公司董事长、168培训网副总裁。

主要作品： 《中层经理怎样当》（经济日报出版社） 《像军人一样完成任务》（北京大学出版社，合著） 《执掌团队》（经济日报出版社） 《中层变革》（北京大学出版社，光盘） 《中层经理这样当》（经济日报出版社）

专家简介： 实战派企业管理培训师，中层管理培训专家，擅长帮助企业建设内部培训体系（企业大学），注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年，培训企业1000余家，逾万名管理者受其启迪。
擅长领域： 人力资源 通用管理
擅长课程： 《中坚力量6堂课》 《经营团队----构建高绩效组织》 《带好队伍的6项技术》 《计划的制定与管控》等

客户评价：
1、课程内容非常贴近我们企业的实际，薛老师的工作经验、解决问题的思路、讲授的技巧，都堪称优秀。 ------创维液晶器件（深圳）公司总经理李小放
2、从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。 -----江苏光芒集团董事长范朝洪
3、有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请薛老师讲了三次。 ------山西经纬纺机党委书记库冠群
4、古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。 ------中建五局土木工程公司总经理姚子辉
5、当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位培训师的音像资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。 ------厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁
6、在案例讨论中寻求方法，开拓思路，很有收益。 ------新加坡华侨银行广州分行行长莫蓉 7、培训不在于学到什么理论，重要的是开拓视野，掌握解决问题的工具、方法、思路，薛老师是一位实战型的培训师。 ------嘉吉粮油（美资）有限公司东莞厂长卢灿明
8、能请到薛灿宏这样一流的老师给我们上课，非常荣幸。 ------广州云星房地产开发集团总裁潘伟民
9、好的企业离不开好的培训师，培训是领导力，也是生产力，因此我们很乐意与薛老师合作。 ------广西阳光时代置业有限公司董事长罗耕樵
10、薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。 -------远东集团总裁蒋锡培 11、薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。 ------红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚
12、我们中层干部每次听薛老师的课，都有提升。 ------扬子江药业集团人事部长刘定山 主讲课程： 《经营团队----构建高绩效组织》《中坚力量六堂课》《中层经理怎样当》《像军人一样完成任务》《执掌团队》《中层经理这样当》《带好队伍的6项技术》 授课风格： 幽默风趣，案例丰富，充满激情，互动提问