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得力下属的发展

内训讲师：许文需要此内训课程请联系中华企管培训网

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得力下属的发展内训基本信息:

许文

(擅长：领导艺术沙盘模拟管理技能 )

内训时长：2天

邀请许文给许文留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解下属角色与准确定位；
掌握正确领会上级的意图；
掌握与上司相处关系法则；
掌握有效辅助上司的方法；
提升工作效率更好完成任务；

内训课程大纲

第一单元：下属的角色认知定位
管理与领导的区别
天下第2也挺好！
下属角色的四项准则
做好下属应具备的职责与能力

第二单元：下属角色的四项准则
你的职权基础
你是上司的代表
服从并坚决地执行
职权范围内做事

第三单元：辅助上司发展自己
上司相处三大原则
主动报告原则
不与上级争吵原则
执行原则
正确领会上级意图三招式
善于抓“点”
善于联“线”
善于扩“面”

第四单元：有效辅助上司的汇报方法
执行前
执行中进度
执行中异常
执行后
不与上级争吵

第五单元：怎样接受与执行上司的指示
命令接受方法
命令接受后的思考---6W3H
执行命令是下属的天职

第六讲：许文式“四步执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位

第七单元：怎样对待上级领导的批评
批评是领导在履行职责
进行换位思考
不要过于计较上司的批评方式
不可推卸责任
知错即改
力戒消沉
赢得上司的赏识与信赖

第八单元：做好助手应具备的综合能力
高效执行力
三元工作技巧法
商务专家法
对上“检票”工作法
对下“路标”工作法
岗位之间的“接口”管理
明确责任与分工
突出协作精神
如何执行规章制度
工作执行要六勤

第九单元：提升工作有效能辅助领导
自我超越
大公无私
修正自己
不抱怨
专注
集中精力做有生产力的事
深恶不能痛绝

讲师许文介绍

香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强项目总经理
中海地产（香港）世界500强总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣

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