下属辅导

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下属的引导与培养

内训讲师：许文需要此内训课程请联系中华企管培训网

下属辅导

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下属的引导与培养内训基本信息:

许文

(擅长：领导艺术沙盘模拟管理技能 )

内训时长：2天

邀请许文给许文留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

短时间让管理者掌握引导和辅导下属技能；
提高部门和下属工作效率，创造良好业绩；
形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；

内训课程大纲

第一单元：领导者新思维模式
从管理者到教练的转变
下属不喜欢被管理而喜欢培养
不同层级下属培养的区别
领导者的思维模式

第二单元：下属引导的原则
为什么要培养下属
引导下属观念与态度
时代发展与变迁对人性影响
如何提高下属工作自主意愿

第三单元：如何掌握培养下属的特性
下属培养的有效辅导方法
如何掌握下属培养的最佳时机
员工的能力发展阶段
如何掌握有效学习曲线
教练技术运用技巧

第四单元：下属教导流程制定
如何确认培训内容
如何有效掌握教导的步骤
如何进行效能管控
授权与控权的实操技巧

第五单元：O.J.T实务技巧
什么是OJT
如何建立OJT体系
部门OJT训练手册如何制定
关键岗位OJT计划如何制定
工作教导的三个层次
高效能下属培育的运作手法
工作教导的步骤

第六单元：下属教导与沟通
从员工的角度分析学习
“问题员工”的辅导沟通方法
让下属形成习惯，做到无为而治
如何掌握下属的挫折耐度
积极了解下属
消除下属抱怨

讲师许文介绍

香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强项目总经理
中海地产（香港）世界500强总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣

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