企业“无痛”人员优化策略

企业“无痛”人员优化策略
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
 
课程价值：
1. 掌握人力成本分析方法
2. 掌握评价判定企业人员富余的方法
3. 掌握裁员步骤
4、了解常见裁员方法
5、能够规避裁员风险
6、学会裁员不裁心的技巧
培训对象：人力资源部长、总监、人事经理、法务总监、经理、企业高级管理者等
授课方式：
     课堂讲授40%+案例分析40%+课堂演练20%课程时间：
     1天（6小时）
课程大纲：
第一部分：经济寒冬下的企业万态
1、经济下行压力与结构性调整的持续性
2、风险VS危机
3、从实体企业到互联网、高科技企业的全军覆
5、犹抱琵琶半遮面VS赤裸裸
6、2019年各大“厂”的裁员数据及策略分享

第二部分：企业裁员的标准-----数据分析
1、如何判定企业是否该进行裁员
   财务结果
  效率与效益
  利润与规模相称原则
2、人力成本数据分析
  人事费用率
  劳动分配率
  HV
  直间比
  单位人均产值率
3、人力成本的理解
  获取成本
  使用成本
开发成本
保障成本
离职成本
案例分享：京东人员优化前的数据分析
小组演练：利用直间比原则分析案例企业裁员数量

第三部分：裁员的基础认知
1、经济性裁员
（1）原因
（2）目的
（3）依据
（4）特点
2、结构性裁员
 （1）原因
（2）目的
（3）依据
（4）特点
3、企业分类画像
   人才/人财/人材/人裁
4、裁员事由分类
 协商解除/非过错解除/过错解除/经济性
5、裁员的利与弊
6、裁员的规律规定

第四部分：裁员的方法与策略
1、企业裁员中常见的十大错误
2、裁员角色划分
3、裁员切入方法
   流程性梳理---找多余环节
   岗位梳理---找多余岗位
   人员梳理---找老大难员工
   业绩梳理---找PIP
   成本费用梳理----找低效部门
   效率效益对比性梳理---找职能冗余
4、裁员方案定
裁员流程制定
裁员沟通方式制定
裁员成本确定
裁员参与人员及分工
先易后难原则
5、被裁员工心理分析及应对策略
6、裁员的面谈技巧
   裁员的6R策略
   裁员的6C精兵策略
7、裁员后的心理辅导与安置
8、被裁员工裁后管理
案例:   某企业裁员策略分析
        某互联网企业裁员风波
        某大型实体绩效裁员实例
演练：裁员方案设计
       小组演练裁员沟通

第五部分：裁员风险管理
1、实践中的争议类型
      微软事业部裁员
      索尼裁员
      某咨询公司裁员
2、裁员过程中突发时间的处理
   职工聚众闹事
   员工仲裁诉讼
   员工信访
3、特殊员工的裁员方法
   三期女职工
   医疗期职工
   工伤职工
   无固定限合同职工
综合法律案例及解读

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。