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关键人才管理与复制

内训讲师:徐栋梁 需要此内训课程请联系中华企管培训网
关键人才管理与复制内训基本信息:
徐栋梁
徐栋梁
(擅长:人力资源 职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
关键人才管理与复制
                                                                                  
课程价值:
 1、帮助学员从企业战略的角度,认识关键人才管理的重要意义,掌握人才盘点与关键人才识别的方法,建立科学的关键人才发现与选拔机制,组建企业稳固的核心人才团队;
2、帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能,建立关键人才的后备体系;
3、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧,充分发掘人才潜能,让人才与企业理念协调一致;
4、帮助学员理解和掌握关键人才吸引与保留的基本策略、方法,掌握物质、情感、文化留才的方法技巧,收住人心,实现企业基业长青;
5、帮助学员全面提升人才决策、领导、考核、沟通、激励能力,打造企业核心人才竞争优势。
培训对象:董事长、总经理、企业中高层管理人员、专业的人力资源管理人员
授课方式:
     讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演
课程时间:
      1天(6小时)
 
课程大纲:
第一单元 企业人才盘点与关键人才识别
一、人才盘点与关键人才策略
1、企业战略与关键人才管理策略
2、关键人才如何定义
3、人才盘点精准定位关键人才
4、人才盘点的实施步骤
【应用工具】人才盘点信息卡、战略地图、人才地图、人才九宫格
【案例分析】华为的人才策略、阿里巴巴的人才盘点、某公司的人才四象限
【小组讨论】谁是关键人才?外部顾问与内部专家意见为什么会冲突?该如何处理?
【实战演练】受训学员公司的关键人才梳理

第二单元、关键人才的管理
一、关键人才吸引机制的建立
1、吸引关键人才的因素分析
2、关键人才标准梳理
2、关键人才吸引的策略与方法
【案例分析】华为的关键人才吸引策略
【小组讨论】小企业如何吸引大公司人才?
【实战演练】人才吸引经验交流与分享
二、关键人才使用机制的建立
1、标准化任职资格体系的建立
2、分工与授权机制的建立
3、监督与反馈机制的建立
【应用工具】任职资格标准模型、分权手册
【案例分析】华为与腾讯的任职资格管理、德胜洋楼的“自我监督”
【小组讨论】如何使用有“瑕疵”的人才?哪些权力可授,哪些权力不可授?
三、关键人才激励机制的建立
1、关键人才激励的基本策略
2、关键人才物质激励的技巧
  关键人才工资、福利与奖金设计的技巧
  关键人才股权激励的方法
3、关键人才的非物质激励技巧
【应用工具】需求理论、期望理论、公平理论
【案例分析】沃尔玛的星级员工评比、东阿阿胶的荣誉激励、海底捞的店长激励
【小组讨论】该不该加薪?谁的积极性最大?如何提高积极性?
【实战演练】模拟愿景激励、总经理给下属的授权安排
四、关键人才的保留之道
1、关键人才保留的基本策略
2、关键人才保留“铁三角”
【案例分析】马云谈人才流失、金色降落伞计划、市长的治理妙招、HW的人才退出管理
【小组讨论】如何处理骨干员工的工作过失?
【实战演练】留住人才
 
第二单元 关键人才的培养与复制
一、关键人才培养与复制的基本策略
1、关键人才培养与复制的基本要求
  企业战略与人才需求相结合
  业务规划与人才特点相结合
  个性化与标准化相结合
2、关键人才要在实践中培养
3、建立多通道的关键人才培养机制
【案例分析】孙悟空如何成才?联想与华为的人才培养、华为的“五级双通道”模式
【小组讨论】关键人才能否批量“生产”?受训学员企业人才如何进行培训?

二、关键人才的目标与绩效管理
1、关键人才的绩效目标制定与跟踪
2、关键人才绩效考核的实施
3、关键人才的绩效面谈辅导技巧
【应用工具】MBO、BSC、KPI、价值树、GROW辅导模型
【案例分析】华为与阿里巴巴高管的价值观考核
【小组讨论】如何解决关键人才绩效考核聚焦与责任全面的冲突?
【实战演练】项目部门关键岗位人才绩效目标的制定
课后辅导

讲师 徐栋梁 介绍
中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站(互联网社群o2o)创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历:
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验,十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历,精通人力资源体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历,管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作,有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立,OD、TD与LD体系建设,组织诊断与战略变革梳理,差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等;企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究:企业人力资源管理、中基层管理

授课风格:
1、授课内容:徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业,并有互联网企业创业经历,在15年的职业发展和创业历程中,对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界与思维,对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解,并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验,授课内容以实战干货为主,针对企业客户与学员的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称,采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式,有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效:实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂,也是徐老师授课的基本原则,所有课程中均会提供相应的工具 和方法,相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动,根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛:徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体,让学员在欢声笑语中感觉道理,体悟管理真谛,在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论,快乐中学习,学习中成长。
4、课后辅导:学员在实际工作中有授课相关问题,可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导,保证学员可以真正做到学以致用。

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