竞争淘汰机制建设 （企业中高管版）

竞争淘汰机制建设
（企业中高管版）
【课程介绍】
 建设有效的竞争淘汰机制是激发企业活力，提高员工自觉进步热情的有效手段，也是营造积极组织氛围的有效工具与方法。本课程从战略出发，从员工生命周期的自然规律入手，揭示了竞争淘汰的本质。也通过案例分析以及可操作性的方法来帮助企业有效的实施员工淘汰这一机制。
 
【课程收益】
通过本次课程的分享，您可以系统的收获到：

1. 竞争淘汰机制与企业人力资源发展战略
2. 竞争淘汰机制的起点——文化塑造
3. 竞争机制建设、实施步骤与有力保障
4. 淘汰机制建设与实施步骤
5. 实施方法、风险防范
6. 帮助员工达成目标不被淘汰才是管理的真谛

【课程特点】理论讲解建立基本的逻辑，案例分析帮您形象的理解，工具和方法的辅导让您学会如何做。
【适合学员】 企业中高管人员，HR管理者
【授课时长】      1天       
【课程大纲】     《淘汰机制建设》    
PART 1  竞争淘汰机制与企业人力资源发展战略
    一、人才竞争与用才失误成本
二、竞争淘汰管理与人力资源管理的机制
1、四大机制：
牵引力机制
激励机制
控制力机制
竞争淘汰机制
2、人力资源价值核心
三、竞争淘汰机制的本质
1、把适合岗位的人才放到该岗位，以求为企业创造更大价值
2、淘汰的基本方式
直接出局
降职
转岗
四、企业管理中员工竞争淘汰的价值及案例
企业必须实行竞争淘汰的理由与价值
案例：不同企业对于淘汰的不同做法
PART 2 竞争淘汰机制使用的起点——文化塑造
    一、建立清晰的文化标准
1、文化标准
2、行为标准
二、建设科学的结构化能力标准
1、能力标准
通用能力标准
知识、技能标准
素质标准
2、能力评价标准
三、科学的绩效评价文化
1、部门和岗位需要有清晰的绩效目标
2、要有科学的绩效管理体系
3、科学的评价方式
4、不折不扣的执行
5、兑现结果
四、有效的文化落地手段
PART 3 竞争机制建设
   一、设计职业发展管理体系
1、职业发展管理的四个层级
2、职业发展管理的策略整合
3、全生命周期的职业发展管理
学习投入阶段
价值形成阶段
能力发展阶段
价值提升阶段
二、多维度的职业发展通道是职业发展的路径基础
1、管理通道的三个维度（管理、技术、营销）
2、职业发展通道案例
技术人员的职业发展通道
职能管理人员职业发展通道
营销人员职业发展通道
3、练习：设计本部门的职业发展路径
三、员工发展的保证机制
1、串联多个人力资源模块，澄清管理手段，通过组织与流程实现管理保障与体系落地
2、将《员工发展计划》、《培养方案》及《师徒协议》融入选拔管理中，形成接班人管理全景图
《员工培养方案》案例讲解
《师带徒协议》案例讲解
3、职业发展管理原则
4、员工成长的辅导机制与对管理者的考核
四、员工竞聘
1、员工竞聘的流程
2、员工竞聘的条件
3、员工竞聘组织
4、员工竞聘的评价
5、竞聘后我们该关注员工什么
五、竞聘注意事项
1、竞聘需要有诸多保障机制
2、竞聘时机是否成熟
3、竞聘的沟通机制
4、竞聘应从核心岗位逐步开展
六、竞争机制最大保障——培训体系建设
（一）基于战略与职业生涯的培训体系模型
1、2个核心
2、三个层面
3、四个要点
（二）为员工职业发展开设的课程案例
职业发展心态类课程
思维提升类课程
管理能力提升课程
企业文化类课程
文化类课程
通用类课程
（三）建设双重身份的讲师队伍
管理者正直需要具备讲师能力
讲师的能力建设
PART 4淘汰机制实施
一、什么样的人淘汰？
    1、绩效的强制分布与淘汰
2、心态有问题的员工会列入淘汰序列
3、技能屡次不符合岗位要求的员工
4、出现重大事故的员工
5、培训期和试用期的员工不要犹豫
二、淘汰实施方法、风险防范
    （一）实施淘汰机制的注意事项
1、时机选择
2、舆论导向(宣传)
3、配套制度的落实
4、建立冲突解决机制
5、从核心岗位开始，一步步的执行
（二）实施淘汰需考虑的成本
（三）实施淘汰需考虑的风险
PART 5 帮助员工达成目标不被淘汰才是带好团队的真谛
一、鼓励员工具有良好的心态
二、帮助提升员工胜任能力
三、帮助员工改进绩效
总结
 

教授兼博导 泰国皇家理工大学
某大型企业人力资源总经理兼领导力院院长、产品集团副总裁
净雅集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁
大地影院副总裁
阳光喔教育集团副总裁、研发院院长
IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

人力资源领域社会经历：
中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】:
某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理
韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。
净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理
搭建国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【授课特点】：
韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。