工作委派与有效授权

第一单元：工作委派的意义
1、工作委派是什么？
2、案例：王主管的困扰
3、工作委派的作用
4、工作委派的控制原则
5、控制过严
6、控制不足
7、see—do—get法则

第二单元：工作委派的基准
1、委派后行为的障碍
2、需求不满与应对
3、工作分配三要素
4、高效任务下达
5、指令与标准，信息与期望

第三单元：工作委派的实践工具
1、精准目标—认为的目标不一定是真的目标
2、精准目标工具----猴眼法
3、厘清现状—现状与目标的偏差
4、对于偏差根音寻找---3W对比法
5、关键价值—工作委派过程中的方案与标准
6、标准的三个原则
7、行动计划—预知行动过程中的问题与机会
8、从被动到主动
9、从危险到机会
10、从应急到预防
11、从利用到促进
12、从方案到标准
13、从试错到比较
14、从感觉到事实
15、可视化工作表4份

第四单元：有效授权
1、为什么不授权？
2、授权的好处
3、授权的范围
4、授权的原则
5、授权前的基准
6、授权对象的甄选
7、授权过程中辅导
8、授权后的跟踪行动

第五单元：因人而异的工作委派与有效授权
1、有效授权与工作委派的2*2矩阵
2、员工的工作准备度
3、不同准备度的员工授权方式
4、察觉员工性格
5、DISC四类型员工特性
6、D型员工授权技巧／内容及委派形式
7、I型员工授权技巧／内容及委派形式
8、C型员工授权技巧／内容及委派形式
9、S型员工授权技巧／内容及委派形式
总结：可视化工作表

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
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