高效决策与授权

第一单元：扬帆起航升旗帜--决策过程的陷阱与误区
西蒙的发现：“有限理性”的决策者
误区1：“沉锚”陷阱
误区2：“有利证据”陷阱
误区3：“框架”陷阱
误区4：“霍布森选择”陷阱
误区5：“布里丹选择”陷阱
误区6：“群体思维”“群体极化”与从众效应陷阱
误区7：代表性偏差与可得性偏差陷阱
误区8：沉没成本与损失厌恶陷阱

第二单元：科学决策的原则与途径
原则1：决策思维的全局性
原则2：决策思维的前瞻性
原则3：决策思维的系统性
途径1：头脑风暴决策法
途径2：德尔菲法
途径3：六顶思考帽法
途径4：打破定势思维的方法
新思维：透过结构看问题
新突破：通过结构做决策

第三单元：相辅相成—决策与授权
1、授权对话九宫图工具
2、游戏：单指劈铅笔
3、授权思路双轮矩阵工具
4、互动：怒海求生
5、授权分析cpu工具
6、视频：泰迪的故事
7、逻辑层次决策授权
8、流明价值观

第四单元：总结
   决策的真谛结构的思考
   授权的真谛在于把事做好
  聚焦目标、觉察现实、开拓资源、承担责任、维护关系
  不仅做一桶清水，更要做一眼甘泉

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
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