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授权管理技术

内训讲师:阎金岱 需要此内训课程请联系中华企管培训网
授权管理技术内训基本信息:
阎金岱
阎金岱
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.学会工作分类。通过有效授权提升员工能力与动力,腾出精力做关键的事;
2.学会系统管理。人员分析、授权沟通、过程管理等。想得周全,做的细致。
3.工作中的沟通激励。在授权、契约、过程管理中,沟通姿态与方法。


内训课程大纲
前言
1.布置工作有技巧
2.《授权必要性判断表》
3.授权式管理意义-双赢
4.授权的规则
1)授权不授责
2)授权要适当
5.授权管理-应有的心态
6.自测:你是个善于授权的管理者吗?
7.有效授权的程序
 
第一讲:授权准备-分清任务
1.《分类工作清单》累出任务与属性
2.必须授权的工作
3.应该授权的工作
4.可以授权的工作
5.不能授权的工作
6.互动练习-哪些任务可以授权?
 
第二讲:根据员工情况授权
1.授权程度-根据综合情况
2.授权分析
1)授权分析-操作技术、经验与授权程度
2)授权分析-工作投入度与授权程度
3)授权分析-协调能力与授权程度
4)授权分析-工作精力与授权程度
3.授权给谁-授权对象权衡分析
 
第三讲:授权操作
1.授权操作-流程
1)授权沟通
2)计划审核
3)授权约定
 
第四讲:授权跟踪与管理.
1.各类授权的管理重点
2.授权跟踪管理-原则
3.跟踪要点-观察工作进展,提供经验指导
4.跟踪激励-听取部属报告,多从正向肯定
5.弥补缺失-了解下属问题,及时更正协助
6.小结:有效授权的关键点
课后作业—应用与实践

讲师 阎金岱 介绍
管理技术训练专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位  主任科员
曾任:某国企集团  副总、总经理
讲师理念:
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
 
实战经历:
八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
 
多种见识积淀:
组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……
各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

课程特色:
经验传播——前辈
特征:培训中穿插很多培训师工作的案例,课堂氛围热烈。
长短:学员学到很多方法;需要相似的环境与功底才能应用。
管理感悟——讲师
特征:偏重于旁征博引地介绍。培训师讲解激扬,信息丰富多彩。
长短:学员当时受到很大的启发;具体怎么办,得课后自己设计解决。
技术传授——培训师
特征:尽量:客观了解各课题本质,介绍管理规律与工具,培养学员使用能力。
长短:知识系统,信息量较大,有益于实际应用;偏理性。
 
授课风格:
内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的;
结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤-会使用;
设计——准确记住操作方法。主题单一,步骤清晰,多种方法强调;
授课——适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和,鼓励参与;
互动-——正向鼓励参与课程。参与讨论为主。不做无关联游戏;
关系——正向理解学员问题。纳入新的经验。不与学员争执。

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