有效激励管理艺术

课程收益：
1、掌握激励员工的有效策略与方法；
2、如何在工作中进行有效的及时激励；
3、学习并应用22种科学有效的激励技巧。

课程对象：管理者
课程时间：2天

课程大纲：
一、什么是激励管理？
1、激励的核心理论简介
2、新时代下马斯洛五层次理论解读
3、赫茨伯格的双因素理论
4、为什么要进行激励管理？
5、管理者最有效的自杀方式：不授权、不激励
课堂讨论：
检查一下本公司在激励员工方面的效果如何？

二、激励管理原则
1.物质激励的对与错
2.激励的最高形式：精神激励
3.每个人都可以被激励
4.激励别人之前首先能够自我激励
5.人们是为自己的理由而不是你的理由而做事
6.激励下属必须及时，戒拖延滞后
7.激励需要持续进行

三、激励的方法？
1、知识型员工和技术型员工的激励管理策略
2、激励的“黄金时间”
3、六种不同的有效激励措施：团队激励、感情激励、尊重激励、赞美激励。
4、激励的常见误区
5、经济性激励的新思路和做法
6、非经济性激励下属的方法
案例讨论：
如何对“新生代”员工进行激励？

四、科学授权激励艺术
1、案例分析
2、守住中心，责任管理         
3、上下联动，重在分工清晰
4、决定授权项目
5、清楚界定员工的职权利
6、有效授权的指导原则
7、授权的要点与流程
8、结果量化和改善与回馈

五、高绩效管理者的激励策略
1、案例分析
2、22种激励管理策略
参与激励
情感激励
尊重激励
沟通激励
信任激励
宽容激励
竞争激励
惩戒激励
行为激励
危机激励
目标激励……
3、点评与分享

六、恒久的激励管理
1、正面激励部属的要点
2、反面激励部属的要点
3、不同类型下属的激励技巧
4、华为的价值链激励法
5、特别福利激励法
6、科学职业规划激励
7、落地训练：恒久激励策略制定

七、激励管理测试
1、现场测试
2、激励改进落地计划
3、激励转化训练

八、课程小结
1、今天学到了什么？
2、我的下一步，行动落地转化步骤

五星管理培训专家何勇明老师

何勇明老师著作《做自己人生的卓越导演——6P定位人生规划》

何勇明老师版权课程《五星领导力》
个人履历：
五星管理培训专家，AACTP行动学习国际注册认证培训师，五星领导力创始人，国家高级培训师，EAP（心理援助计划）咨询师 。
2016年中国百强讲师
2008年汶川赈灾义讲发起人荣誉讲师
2001年中国企业培训新锐讲师
2001年至2018年，何老师专业从事企业培训17年以来，担任多家企业管理咨询顾问和培训咨询机构特聘讲师。
何老师94年至97年在中美合资化妆品公司担任营销总监。
98年至2000年，在外资企业担任总经理。
2001年至2018年，17年的企业培训期间，为了增强培训的时效性，何老师曾向1000多家企业和3000多位企业总裁请教学习，进而将营销学、心理学、管理学有效结合，提出“企业管理生命流动”理论，实践企业管理领袖智慧，创立了实战实效实用的《五星领导力》管理模型。
何老师从营销、管理、培训中整合学习，总结提炼企业管理实战经验，结合企业管理心理学，潜心研究《五星领导力》、《MTP中层五星管理》、《班组长管理》、《情绪压力管理》、《6P定位职业规划》、《TTT企业培训师培训》、《绩效改进——行动学习管理艺术》、《管理沟通与执行艺术》、《激活个体与组织——颠覆式创新管理》等企业管理课程。课程演绎方式独特、模拟体验、点评分享、复盘观摩、群策群力解决企业遇到的实际问题。何老师从事企业培训行业18年以来，为1000多家企事业单位，10万多民众，进行培训和规划咨询，深受企业好评。

何老师授课方式及风格：
1、幽默风趣，通俗易懂：善长将企业中实际发生的工作情景与专业的企业管理理论幽默结合，寓教于乐，通俗易懂。
2、互动体验，针对性强：利用隐喻故事、游戏体验、情景模拟、心理剧演出、复盘管理、世界咖啡、案例分析等互动体验式教学模式和翻转课堂引导学员在课堂上获得心灵感悟和智慧启迪。
3、量身定做，实操落地：指导学员将所学管理技巧和方法迁移到实际工作中去有效应用，促进管理绩效，达到培训落地的目的。

解决方案：
1、帮助企业打造中基层管理人才
2、帮助企业建设企业文化与落地
3、帮助企业培养企业内训师队伍