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企业员工激励

内训讲师:张益谦 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业员工激励内训基本信息:
张益谦
张益谦
(擅长:企业战略 市场营销 企业文化 )

内训时长:3-4天

邀请张益谦 给张益谦留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过课程学习,学员将系统掌握以下企业经营管理专业技能:
1、团队建设:建设一支高效团队的秘笈,提升团队向心力、凝聚力、执行力。
2、心理康健:只有健康心理的员工队伍,才能打造出心理过硬的高素质团队。
3、员工激励:训练和成就下属主动力,创造力、胜任力,为企业创造更高的效率。
4、目标管理:学习如何制定、分解、落实目标,掌握达成目标的操作方法。
5、绩效管理:如何制定高效绩标和科学的绩效考评制度及创造企业辉煌的业绩。
6、职场沟通:提高员工职场沟通水平,为创建和谐的企业文化,融洽人与人之间的关系。
7、领导艺术:提升企业中高层管理者的综合素养和专业技能,带出忠诚可靠的员工退伍。
8、时间管理:提升时间管理效率,避免忙而无效,高效企业经营管理业绩。
9、角色认知:明确管理者不同角色职责,树立积极工作心态,提高领导素养。
10、现代管理:如何建立现代企业管理系统,建设先进的企业文化,前瞻性的企业战略规划,科学的企业管理模式,及强大的市场营销团队。


内训课程大纲
一、激励的概念
(一)激励的原理
(二)下属为什么要跟着你干?
(三)马斯洛的五种需求
(四)激励的针对性

二、员工激励的重要性
(一)工作绩效=能力×动机激发
(二)真正的管理不只是命令,更是激励
(三)企业文化体系在建设的基础
(四)以人为本经营思想的具体体现
(五)激发员工创造力,主动力、胜任力的动力源泉
(六)凝聚人心稳定员工队伍的重要方式
(七)倍增企业效益杀手锏
(八)打造企业核心竞争力的基本要素

三、员工激励的原则
(一)每个人都可以被激励
(二)激励别人之前首先要能够自我激励
(三)人们是为自己的理由而不是你的理由而做事
(四)激励的方向应与组织目标吻合,戒南辕北辙
(五)激励下属必须及时,戒拖延滞后
(六)激励要持续进行
(七)激励要公平
(八)物质激励与精神激励相结合

四、员工激励的艺术
(一)为满足不同的需求而采取的不同的五项激励准则
(二)员工薪酬激励
(三)员工福利激励
(四)团队氛围激励
(五)员工情感激励
(六)领导宽容激励
(七)尊重激励
(八)赞美激励
(九)信任激励
(十)物质激励
(十一)授权激励
(十二)员工愿景激励
(十三)竞争激励
(十四)榜样激励
(十五)事业激励——股权激励

讲师 张益谦 介绍
现代企业经营管理咨询培训专家
国家注册高级企业培训师
国家注册高级企业经营管理策划师
国家注册心理咨询师
诗人——作品《益谦诗集》
张老师,商海畅游38年,于此基础上,从1999年进入企事业培训行业至今,具有丰富的实践管理经验,主攻电力,医疗,银行生产型企业等行业,为众多企事业建立了行之有效的企业经营管理体系,为中高层管理者及员工提供了切实落地的培训课程。近二十年的培训课程达上千场,培训学员数十万人,年均授课量180天以上(管理咨询项目除外)。张益谦老师是一位真正具有文化内涵及专业素养的儒商。
《市级晚报》04年4月22日,以“张益谦10年写就《富国强民之策》”为题目,报道中央政治局常委之一的首长秘书与我联系上交30万字《富国强民》之策的事宜。中央电视台《艺术人生》征集栏目创新、策划荣获大奖。《同一首歌》三周年晚会创意征集荣获大奖。

独创企业咨询培训体系:
一:《CSMM益谦现代企业管理体系》的创建者
       二:《HPSS快乐幸福成功学——大众实用哲学》的奠基人
张益谦老师核心竞争力:1、全国首家把大众实用哲学运用到企业咨询培训的实战专家!2、集企业培训及咨询为一体——解决企业现存问题的管理咨询实战专家。
受训企业:
  中国电信公司。北京福田汽车。国际旅行社。中国中小企业联合会。国家电网保定公司,沧州公司、衡水公司及数十家县级电网公司。河北大化集团。华润集团、河北义工协会、石家庄中医院、沧州人民医院及数十家县级医院。内蒙古稀土集团、包头钢铁集团有限公司、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、供销合作社、十月红枣业集团、泊信商业集团、吉安特车业、茂钢锁业集团、天津集装箱集团、兴丰农业农场、万鑫餐饮集团、慕禧连锁酒店、津兴房地产集团等。

授课风格:理论联系实际、因材施教、互动体验式培训。
培训场景:1、雅俗共赏——听众听得懂。2、幽默生动——听众爱听。3、实战落地——听众不得不听。
课程效果:彻底解决“学员课上激动,课下不动”的培训顽疾。建立课后企业内部管理者,同事和个人360度月度量化考评,以达到受训者的综合素质和能力月月进步,年年提升,最后达到企业管理者和员工的主动力、创造力、协作力、胜任力大大高于同行业人员的水平,为企业的辉煌打下坚实的基础。

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