职业化建设

第一章  什么是职业化
第一节       辉煌的未来来自于职业化的行为
第二节       职业化——用正确的方式达成目标
第三节       职业化的构成——职业能力与职业意识
第四节       现代社会需要什么样的职业化
第五节       中国式职业经理人
 
第二章  树立投资者负责的职业意识
第一节       关于为谁工作的讨论
第二节       从顶级猎头的面试问题看社会用人标准
第三节       树立对投资者负责的意识
第四节       复命的概念
第五节       管理上级的技巧
第六节       为什么理解的执行，不理解的也要执行
第七节       现场演练：如何邀请高层领导出差
                                                                                 
第三章  以结果为导向的思维方式
第一节       职业化首先体现在达成目标
第二节       从偶然事件谈结果导向
第三节       主动采取行动，提前采取行动
第四节       西点军校打造了最多的500强CEO——不找借口，行动第一
第五节       现场讨论：结合实际工作谈如何预防风险和工作中的细节处理
 
第四章  以结果为导向的时间管理方法
第一节  多做事不如做正确的事
第二节  时间管理的四象限
第三节  瞄准目标，计划在前
第四节  抓住序列事件，防范于未然
第五节  擅于取舍，做最重要的事
第六节  现场演练：新经理的10封邮件，通过演练体验时间管理
 
第五章  积极温和的工作姿态
第一节       积极=勤奋+乐观
第二节       积极心态的强大力量
第三节       没有借口，不抱怨
第四节       温和的积极才是有用的积极
第五节       什么是团队精神最核心的体现
第六节       现场演练：用积极的方式表达
 
第六章  积极温和的沟通方法
第一节       人人都是销售员——需要把自己的观点传递给别人
第二节       沟通中的倾听技巧
第三节       如何通过沟通建立良好的人际关系
第四节       对牛弹琴是谁的错——换位思考的重要性
第五节       异议处理五步法
第六节       现场演练：写给跨部门同事的一封邮件

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