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向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式

内训讲师:杨梅 需要此内训课程请联系中华企管培训网
向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式内训基本信息:
杨梅
杨梅
(擅长:企业战略 变革管理 集团管控 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

本课程通过深度解析华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业的三支柱人力资源管控模式最佳实践案例,先后系统阐述集团型企业人力资源管控模式与传统人力资源管理的困境、人力资源三支柱模型的起源与在中国本土的应用、基于人力资源三支柱模型的人力资源管控模式定位、集团总部人力资源卓越发展中心的设计、集团业务单位人力资源业务合作伙伴的设计、集团总部人力资源共享服务中心的设计、三支柱人力资源管控模式的新思维,为集团型企业人力资源管控的建设与转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。


内训课程大纲
向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式
•         课程概要
互联网+、大数据、人工智能、共创共享等新时代的人力资源特征,以及跨层次、跨地域、跨文化、跨产业的集团企业人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性,使职能化的人力资源管理体系越来越无法支撑集团企业的规模化扩张、多元化发展和专业化经营。人力资源三支柱模型,为集团型企业人力资源管控由职能导向转向战略和业务导向、由人力资源转向人力资本、由事物服务转向利润创造提供了人力资源管控转型的理论依据。华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业在人力资源三支柱方面的转型升级与实践创新,为我们提供了可操作、可复制的集团型企业人力资源管控模式转型的最佳实践经验。
本课程通过深度解析华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业的三支柱人力资源管控模式最佳实践案例,先后系统阐述集团型企业人力资源管控模式与传统人力资源管理的困境、人力资源三支柱模型的起源与在中国本土的应用、基于人力资源三支柱模型的人力资源管控模式定位、集团总部人力资源卓越发展中心的设计、集团业务单位人力资源业务合作伙伴的设计、集团总部人力资源共享服务中心的设计、三支柱人力资源管控模式的新思维,为集团型企业人力资源管控的建设与转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。
•         培训形式
1.培训时间:1天(6学时)。        
2.培训对象:母公司和下属业务单元的董事会成员、高中层管理人员、人力资源组织的负责人及职能管理人员,以及后备管理人才。​​
3.授课形式:采用集中课堂授课的方式,结合案例分享、焦点辩论、主题讨论、自检式互动、现场演练等多种互动方式。
•         课程大纲
第一单元:集团型企业人力资源管控与三支柱模型
•         集团型企业传统人力资源管控的困境
•         人力资源三支柱模型的起源与发展
•         基于三支柱模型的人力资源管控模式
第二单元:知名企业三支柱人力资源管控模式
•         华为的三支柱人力资源管控实践
•         腾讯的三支柱人力资源管控实践
•         阿里巴巴的三支柱人力资源管控实践
第三单元:集团总部人力资源卓越发展中心COE的设计
•         HRCOE的角色定位与职责
•         人力资源战略规划的主要内容
•         集团年度人力资源规划
第四单元:集团业务单元人力资源业务合作伙伴HRBP的设计
•         HRBP的角色定位与职责
•         HRBP的胜任能力
•         HRBP的实践工具方法
第五单元:集团总部人力资源共享服务中心SSC的设计
•         HRSSC的角色与职责
•         HRSSC的组织结构与运作架构
•         高效HRSSC的建设
第六单元:三支柱人力资源管控模式的新思维
•         客户化的人力资本价值增值
•         互联网人力资源管控新思维
•         共创共享的人力资源合伙制

讲师 杨梅 介绍

  中华企管培训网特聘讲师,法国Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士课程研修,中国集团化管理研究院副院长,中国集团管控实战专家,清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
    
专长领域:
  杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学,针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训,形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合:
集团超级战略  集团商业模式  集团管控模式  集团战略管控 
集团管控组织 集团治理结构  集团人力资源  集团财务管控
集团风险管理  集团流程管控  股权激励机制  集团战略绩效

授课经验:
  杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣,还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验,以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验,先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务,受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点:
  杨老师坚持“大事作于细,难事作于易”的管理理念,围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例,紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求,针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标,量身定制课程内容和授课方式,帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能,并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考,探索以新思维、新方法解决实际经营问题,创造直接的管理效益。
以道驭术,授之以渔;严谨务实,切中问题;
或授或练,精益求精;高端定制,可训可用。

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